Entscheidungskompetenz Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Richtige Führung zeigt sich dann, wenn es eng wird – und genau dort beginnt dieses Training. Du nimmst im Flugsimulator eines Airbus A320 oder einer Boeing 737 Platz und erlebst unmittelbar, was echte Führung unter Druck bedeutet: keine Theorie, kein Rollenspiel – sondern Echtzeit-Entscheidungen, klare Kommunikation und souveränes Handeln in Situationen, die zählen. Die Prinzipien des Cockpits sind präzise, erprobt und auf deinen Führungsalltag übertragbar: Orientierung behalten, wenn Informationen fehlen, Vertrauen aufbauen, wenn Zeitdruck herrscht, die richtigen Entscheidungen treffen, wenn sie wesentliche Auswirkungen haben. Mit FORDEC, Checklisten, Closed-Loop-Communication und dem individuellen Umgang mit Human Factors trainierst du Werkzeuge, die in der anspruchsvollsten Umgebung der Welt funktionieren – und künftig auch in deinem anspruchsvollen Führungsalltag.

In Zeiten von Dauerkrisen und schleichenden Bedrohungen wächst das Bewusstsein für Risiken – und die Frage, was Menschen und Organisationen befähigt, sich rechtzeitig an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen und gleichzeitig stabil zu bleiben. Dieser Impulstag zeigt auf, welche Anregungen das Konzept der organisationalen Resilienz für die Überlebensfähigkeit von Organisationen bietet – und wie sie diese mit den Ansprüchen Ihrer Mitglieder in Einklang bringen, dass eine tragfähige Balance entsteht, die die Besten anzieht und hält. Krisen, Schocks und disruptive Veränderungen sind unvermeidbar – und dann kommt Prävention zu spät. Organisationen müssen bereits im Vorfeld über Strategien verfügen, mit solchen Situationen umzugehen. Es geht darum, die Veränderungsfähigkeit der Organisation auszubauen, gleichzeitig zentrale Routinen stabil zu halten und die Mitarbeitenden auch in schwierigen Phasen nachhaltig zu binden. Resilienz wird dabei nicht als Zustand, sondern als stetiger Prozess verstanden.In diesem Impulstag erfahren Sie, welche Schlüsselkriterien zur organisationalen Resilienz bekannt sind und mit welchen Ansätzen die Überlebensfähigkeit und Anpassungsfähigkeit gestärkt werden kann. Wie können passende Formate und eine resilienzfördernde Unternehmenskultur die Organisation krisenfester machen, ohne die individuelle Belastbarkeit der Mitarbeitenden überzustrapazieren? Erhalten Sie praxisnahe Impulse, die Sie unmittelbar in Führung und Kultur einfließen lassen können.

Als Führungskraft besitzen Sie hohe Fachkompetenz. Sie setzen die Anforderungen des Unternehmens,
der Kunden oder auch des Gesetzgebers um. Sie fördern und fordern Ihre Mitarbeiter, Sie optimieren
Anlagen und Abläufe und stellen sicher, dass „es“ läuft.
Und dabei entwickeln Sie auch Ihre eigenen Fertigkeiten. Aber an der Schnittstelle zwischen
mittlerer Führungsebene und Belegschaft herrschen auch besondere Rahmenbedingungen, die oft
von gegensätzlichen Interessen geprägt sind, mit denen Sie umgehen müssen. Hier ist besonders
direkt zu spüren, wenn im Unternehmen Veränderungen stattfinden. Dann kommen auf Sie neue
Aufgaben zu. Womöglich muss sich Ihr Team neu organisieren oder die Arbeitsabläufe ändern sich.
Um sich diesen Herausforderungen stellen zu können, benötigen Sie, neben Ihrer hohen
Fachkompetenz, praxisgeeignete Führungswerkzeuge.
In diesem Seminar lernen Sie die wichtigsten Führungsinstrumente kennen, die Sie
situationsgerecht einsetzen können. Sie setzen sich mit den an Sie gestellten Erwartungen
auseinander. Sie lernen Methoden und Techniken, um klar zu kommunizieren, Ihr Team auch in
schwierigen Zeiten zu motivieren und Konflikte zu bewältigen. An konkreten Fallbeispielen aus
Ihrem Arbeitsalltag werden die vermittelten Werkzeuge erprobt und praktisch trainiert.
Sie erhalten individuelles Feedback.

2-Tage Intensiv-Seminar

Klartext reden und Selbstwirksamkeit erhöhen

Durchsetzungsstark!

Durchsetzungskraft und berufliche Interessen klar zu platzieren, ohne dabei den Respekt und die Zusammenarbeit mit den Mitarbeitenden bzw. Kollegen zu gefährden, ist für Ihren persönlichen Erfolg unverzichtbar.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie klar kommunizieren, selbstsicher auftreten, respektvoll konfrontieren, Konflikte aushalten und Ihre beruflichen Interessen mit Fingerspitzengefühl vertreten. Verschaffen Sie sich zusätzlichen Respekt, in dem Sie Unstimmigkeiten klar ansprechen, selbstbewusst Grenzen setzen sowie in schwierigen Situationen die richtigen Worte finden. Steigern Sie Ihre Durchsetzungsstärke und festigen Sie Ihr berufliches Standing als Projektleiter/-in, Führungs- oder Fachkraft, mit dem nötigen Rüstzeug, Tipps, Tools und praxisnahen Fallbeispielen.

Dieses Seminar zur Verkaufspsychologie zeigt Vertriebsmitarbeitenden, wie Kunden Informationen bewerten, Vertrauen entwickeln und Kaufentscheidungen treffen. Im Mittelpunkt stehen Kaufmotive, Entscheidungsverhalten, Wahrnehmung, Verlustaversion, Risikowahrnehmung, Vertrauen und psychologische Einflussfaktoren im B2B Vertrieb. Die Teilnehmenden lernen, Kundenreaktionen besser zu verstehen und ihre Kommunikation darauf abzustimmen.

OT-Cybersicherheit für Industrial Automation und Control Systems (IACS) nach IEC 62443 und NIS-2

HorseDream® The Corporate Approach.

Das HorseDream Projekt wurde 1996 gestartet und wird heute auf vier Kontinenten erfolgreich weiter entwickelt. 150 lizenzierte Partner in Europa, Nord- und Südamerika, Asien und Australien arbeiten auf Basis dieses Ansatzes. 
In der EAHAE International Association for Horse Assisted Education sind mehr als 300 Profis aus über 35 Ländern organisiert.

Lerne Sie das Konzept kennen. Jeden ersten Dienstag im Monat. 

Der Leadership Impact Day ist ein eintägiger Arbeitsworkshop für Führungsteams, die ihre Führungswirkung gezielt steigern wollen. Im Mittelpunkt stehen die konkreten Hebel wirksamer Führung: klare Prioritäten, eindeutige Verantwortlichkeiten, passende Entscheidungsräume und Führungsroutinen, die Umsetzung beschleunigen.

Die Teilnehmer analysieren ihre aktuelle Führungsarbeit, klären das Zusammenspiel der Führungsebenen und entwickeln konkrete Veränderungen für den eigenen Führungsalltag. Am Ende des Tages stehen verbindliche Entscheidungen und ein umsetzbarer Aktionsplan für die folgenden 30 bis 60 Tage.

Das Format verbindet Führungskräfteentwicklung mit praktischer Organisationsarbeit. Es arbeitet an realen Situationen aus dem Unternehmen und erzeugt bereits im Workshop konkrete Ergebnisse.

KI für Entscheider: Akzeptanz statt Abwehr

Führung kostet Zeit – entfaltet aber nicht immer die gewünschte Wirkung. Unklare Verantwortlichkeiten, Abstimmungsschleifen, Rückdelegation und langsame Entscheidungsprozesse bremsen die Umsetzung im Alltag vieler Unternehmen.

Dieses Seminar zeigt, wie Führungseffizienz durch klare Rollen, nachvollziehbare Entscheidungsstrukturen und verbindliche Erwartungsklärung wirksam gesteigert werden kann. Im Mittelpunkt stehen konkrete Hebel zur Stärkung von Eigenverantwortung, Reduzierung von Reibungsverlusten und Stabilisierung von Umsetzung im Mittelstand.

Die Teilnehmenden lernen, Führungsarbeit wieder handhabbar zu machen: mit klareren Verantwortlichkeiten, besseren Entscheidungsprozessen und wirksamen Führungsroutinen.