Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Ein Tag schafft Klarheit darüber, wo Führungswirkung entsteht, welche Veränderungen den größten Hebel besitzen und wie das Führungsteam sie verbindlich umsetzt.
Führung bindet Zeit, Aufmerksamkeit und Entscheidungskraft. Ihre Wirkung zeigt sich darin, was durch sie klarer, schneller und verbindlicher wird. Aktuelle Untersuchungen zeigen, dass Führungskapazität in vielen Unternehmen stark durch Abstimmung, operative Koordination und Eskalationen beansprucht wird. Besonders leistungsfähige Organisationen unterscheiden klarer zwischen den Aufgaben der Führungsebenen, stärken Entscheidungsrechte und richten Führungsroutinen konsequent auf Ergebnisse aus.
Der Leadership Impact Day setzt genau dort an. Gemeinsam bearbeitet das Führungsteam unter anderem folgende Fragen:
• Welche Ergebnisse soll Führung in unserem Unternehmen erzeugen?
• Welche Aufgaben gehören auf welche Führungsebene?
• Wo passen Verantwortung und Entscheidungsbefugnis zusammen?
• Welche Entscheidungen können näher an der Wertschöpfung getroffen werden?
• Welche Abstimmungen und Meetings erzeugen Fortschritt, welche kosten nur Zeit?
• Wann ist eine Eskalation sinnvoll?
• Welche Routinen stärken Orientierung, Verantwortung und Umsetzung?
• Wie erkennen wir, dass sich unsere Führungswirkung verbessert?
Der Workshop richtet den Blick konsequent auf die eigene Unternehmenspraxis. Die Teilnehmer arbeiten mit konkreten Entscheidungen, Rollen, Meetings und Führungsroutinen aus ihrem Arbeitsalltag.
Besonders geeignet ist der Workshop für Unternehmen, die:
• ihre Strategie konsequenter in Umsetzung übersetzen wollen,
• Entscheidungswege beschleunigen möchten,
• Verantwortung klarer verteilen wollen,
• das Zusammenspiel ihrer Führungsebenen stärken möchten,
• mehr strategischen Freiraum schaffen wollen,
• ihre Führungskräfteentwicklung enger mit dem Unternehmensalltag verbinden möchten,
• Führungswirkung konkret und beobachtbar steigern wollen.
Optional buchbar:
• Exemplare des Buches „Leadership vom Kopf auf die Füße stellen – Führung klar und fokussiert aufs Wesentliche ausrichten“
• persönlicher Online-Impuls zur Vorbereitung
• Transferreview nach vier bis sechs Wochen
• individuelles Sparring für Geschäftsführung oder Führungskräfte
• Begleitung der Umsetzung über 60 Tage
• Vertiefungsworkshops zu Entscheidungsfähigkeit, Führung unter Druck, Selbstverantwortung oder Führungsroutinen
Dauer/zeitlicher Ablauf:
1 Tag, ca. 8 Zeitstunden
Ziele/Bildungsabschluss:
Der Leadership Impact Day unterstützt das Führungsteam dabei,
• ein gemeinsames Verständnis von Führungswirkung zu entwickeln,
• den Beitrag der einzelnen Führungsebenen zu klären,
• Prioritäten verbindlicher zu übersetzen,
• Verantwortung mit passenden Entscheidungsräumen zu verbinden,
• Entscheidungs- und Eskalationswege zu schärfen,
• Führungsmeetings und Performance-Dialoge ergebnisorientiert auszurichten,
• strategischen Freiraum für Geschäftsführung und oberes Management zu schaffen,
• die Selbstverantwortung der operativen Führung zu stärken,
• konkrete Führungsroutinen weiterzuentwickeln,
Am Ende des Tages verfügt das Unternehmen über priorisierte Maßnahmen, klare Verantwortlichkeiten und definierte Kriterien, an denen die Wirkung beobachtet werden kann.
Teilnahmevoraussetzungen:
Der Workshop setzt die Bereitschaft voraus, die eigene Führungsarbeit offen zu reflektieren und konkrete Veränderungen zu vereinbaren.
Die Teilnehmer sollten:
• Verantwortung für Führung, Organisation oder Unternehmensentwicklung tragen,
• reale Führungs- und Entscheidungssituationen einbringen können,
• bereit sein, Rollen und Routinen gemeinsam zu überprüfen,
• Entscheidungen im Workshop treffen oder vorbereiten können,
• die vereinbarten Maßnahmen anschließend in ihrem Verantwortungsbereich umsetzen.
Besondere fachliche Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.
Für eine hohe Umsetzungswirkung empfiehlt sich die Teilnahme einer zusammenhängenden Führungsmannschaft. Idealerweise nehmen Geschäftsführung, HR-Leitung sowie ausgewählte Vertreter des oberen und mittleren Managements gemeinsam teil.
Empfohlene Gruppengröße: 6 bis 14 Teilnehmer
Lehrgangsverlauf/Methoden:
1. Führungswirkung konkretisieren
Zu Beginn entwickelt die Gruppe ein gemeinsames Verständnis davon, woran wirksame Führung im eigenen Unternehmen erkennbar wird.
Leitfragen:
• Welche Ergebnisse soll Führung ermöglichen?
• Was soll nach einer Führungsstunde klarer oder leichter sein?
• Wo erzielen wir bereits hohe Wirkung?
• Wo bindet Führung besonders viel Zeit und Aufmerksamkeit?
Ergebnis: Gemeinsame Kriterien für Führungswirkung.
2. Führungsarbeit sichtbar machen
Die Teilnehmer analysieren, wie sich Führungszeit aktuell auf Strategie, Mitarbeiterführung, operative Steuerung, Koordination und Eskalationen verteilt.
Dabei werden typische Situationen aus dem Unternehmen betrachtet:
• Entscheidungen
• Abstimmungsschleifen
• Schnittstellen
• Meetings
• operative Eingriffe
• Performance-Dialoge
Ergebnis: Gemeinsames Bild der aktuellen Führungsarbeit und ihrer wichtigsten Hebel
3. Beiträge der Führungsebenen klären
Geschäftsführung, oberes Management und operative Führung leisten unterschiedliche Beiträge zur Unternehmensleistung. Die Gruppe klärt:
• Wer schafft strategische Orientierung?
• Wer übersetzt Strategie in bereichsübergreifende Prioritäten?
• Wer verantwortet operative Umsetzung / Teamleistung?
• Welche Themen werden gemeinsam bearbeitet?
• Welche Entscheidungen gehören eindeutig auf eine Ebene?
Ergebnis: Entwurf einer unternehmensspezifischen Führungslandkarte.
4. Entscheidungsräume und Eskalationen schärfen
Anhand realer Entscheidungstypen prüft die Gruppe:
• Wer besitzt das erforderliche Wissen?
• Wer trägt die Ergebnisverantwortung?
• Wer entscheidet?
• Welche Grenzen und Schwellenwerte gelten?
• Wann wird ein Thema eskaliert?
Ergebnis: Konkrete Verbesserungen für drei bis fünf relevante Entscheidungs- oder Eskalationssituationen.
5. Führungsroutinen auf Wirkung ausrichten
Die Teilnehmer überprüfen ausgewählte Routinen des Führungsalltags:
• Führungsmeetings
• Managementberichte
• Priorisierungsrunden
• Performance-Gespräche
• Eskalationsformate
• Mitarbeitergespräche
• Follow-up- und Review-Routinen
Die zentrale Frage lautet: Welche Wirkung soll diese Routine zuverlässig erzeugen?
Ergebnis: Zwei bis vier bestätigte, veränderte oder neu entwickelte Führungsroutinen.
6. Umsetzung verbindlich machen
Zum Abschluss werden die wichtigsten Maßnahmen priorisiert und in einen 30- bis 60-Tage-Plan übersetzt.
Jede Maßnahme erhält u.a. ein konkretes Ergebnis, einen ersten Umsetzungsschritt, ein Beobachtungskriterium und einen Review-Zeitpunkt.
Ergebnis: Verbindlicher Aktionsplan mit klarer Verantwortung
Material:
Im Angebot enthalten sind:
• digitales Vorbereitungsgespräch mit dem Auftraggeber
• Abstimmung der Ziele und konkreten Unternehmenssituation
• Anpassung des Workshops an Branche, Führungsstruktur und aktuelle Herausforderungen
• Führungswirkungs-Check für alle Teilnehmer
• Moderation des eintägigen Workshops
• Arbeitsunterlagen und Workshop-Canvas
• Reflexionsfragen für den Transfer in den Führungsalltag
• Fotodokumentation oder strukturierte Ergebnisdokumentation
Zielgruppe:
Der Leadership Impact Day richtet sich an:
• Geschäftsführer und geschäftsführende Gesellschafter
• HR-Leiter und Verantwortliche für Führungskräfteentwicklung
• Mitglieder der ersten und zweiten Führungsebene
• Führungsteams größerer mittelständischer Unternehmen
• Verantwortliche für Transformation und Organisationsentwicklung
