KI für Entscheider: Akzeptanz statt Abwehr

KI-Change und Widerstand verstehen

• Verlust, Kontrolle und Status
• Typische KI-Mythen im Unternehmen
• Passive und aktive Widerstandsformen
• Frühwarnsignale in Teams und Führung

Kommunikation für Akzeptanz

• KI-Narrativ mit Nutzen und Grenzen
• Transparenz über Daten und Risiken
• Antworten auf kritische Mitarbeiterfragen
• Dialogformate für unterschiedliche Zielgruppen

Emotionale Führung in KI-Projekten

• Angst vor Austauschbarkeit
• Psychologische Sicherheit im Team
• Konflikte um Rollen und Macht
• Klare und respektvolle Führungssprache

Stakeholder-Management und Mitgestaltung

• Stakeholder-Mapping nach Einfluss und Haltung
• Einbindung von HR und IT
• Zusammenarbeit mit Datenschutz und Betriebsrat
• Multiplikatoren und Change Agents

Akzeptanz-Design für Piloten

• Vertrauensbildender Zuschnitt von Piloten
• Human-in-the-Loop und Eskalationswege
• Qualifizierung nach Rollenprofilen
• Messgrößen für Adoption und Stimmung

Governance, Ethik und Leitplanken

• KI-Governance verständlich erklären
• AI Act und KI-Kompetenz
• Umgang mit Bias und Halluzinationen
• Verantwortung und Entscheidungskompetenzen

• Erfahrung in Führung, Projektleitung oder Change-Vorhaben hilfreich
• Keine technischen KI-Vorkenntnisse erforderlich
• Grundverständnis von KI hilfreich, zum Beispiel aus dem KI Für Entscheider Workshop

• Geschäftsführung, Bereichsleitungen, Teamleitungen und Entscheiderinnen mit Verantwortung für KI-Einführungen
• Programm- und Projektverantwortliche für KI-Initiativen, Digitalvorhaben und Transformationsprojekte
• HR, Organisationsentwicklung, interne Kommunikation und Change-Management
• Product Owner, Transformation Leads und Verantwortliche für Pilotierung, Rollout und Akzeptanzsteuerung