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17-155 - Teamführung und Zusammenarbeit gestalten Führen mit Wirkung - Modul 5

17-155 - Teamführung und Zusammenarbeit gestalten Führen mit Wirkung - Modul 5

Entscheidungsprozesse im Change Management können nur dann erfolgreich umgesetzt werden, wenn die Verantwortlichen potentielle Widerstände von Anfang an in Ihre Unternehmensstrategien integrieren. Voraussetzung dafür ist eine offene Informationspolitik gegenüber den betroffenen Parteien. Wer sein eigenes Vorgehen kritisch hinterfragt und permanent auf dessen Wirksamkeit hin überprüft, ist in der Lage, den Anpassungsprozess zu steuern, ihn notfalls zu beschleunigen und mögliche Probleme weitgehend zu umgehen.

Künstliche Intelligenz verändert Arbeitsweisen, Entscheidungsprozesse und Geschäftsmodelle. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, Chancen zu nutzen, Risiken realistisch einzuschätzen und erste Schritte strategisch zu gestalten.
In diesem Seminar erhalten die Teilnehmenden einen verständlichen Überblick über Grundlagen und Anwendungsmöglichkeiten von KI. Sie entwickeln ein klares Bild von Chancen und Grenzen, entwerfen erste Ideen für den eigenen Einsatz und erhalten Impulse für eine erfolgreiche Umsetzung.

Nutzen

• Verständlicher Einstieg in das Thema KI für Nicht-Techniker:innen
• Klarheit über Chancen und Grenzen für Unternehmen
• Erste Ideen und Anwendungsfälle für die eigene Organisation
• Impulse für Strategie, Organisation und Kultur im Umgang mit KI
• Konkrete Handlungsschritte für den Start

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, Teamleitungen und Projektverantwortliche, die die Zusammenarbeit in ihren Teams gezielt verbessern wollen.

playbizz ist eine Wirtschaftssimulation, die betriebliche Planungs-und Entscheidungsprozesse modellhaft darstellt. Das Unternehmensplanspiel bietet Auszubildenden die Möglichkeit, als „Manager“ ein Unternehmen zu führen und sich dabei spielerisch und praxisnah mit den Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre auseinanderzusetzen.

Unser Berufsleben ist voller Entscheidungsmomente. Egal ob Fach- oder Führungskraft: Wir verarbeiten ständig Informationen, analysieren Alternativen und wählen – bewusst oder unbewusst – aus Handlungsoptionen. Manchmal umgehen wir Entscheidungen und treffen damit letztlich auch eine Wahl.

In einer von Komplexität geprägten Arbeitswelt nehmen Störungen in der Entscheidungsfindung zu. Risiken und Auswirkungen von Entscheidungen sind oft unklar. Daraus entstehen Blockaden und Überforderungen, die in Verantwortungsverschiebung und fehlenden Entscheidungsmut resultieren. 

Die Ursache liegt oft darin, dass Entscheider:innen entgegen neurologischen (wie unser Gehirn arbeitet) und affektiven (wie wir Menschen uns sozial und emotional ausrichten) Wirkmechanismen agieren. »Neuroaffektive Entscheidungskompetenz« hilft dagegen, auch in schwierigen Situationen klare und nachhaltige Entscheidungen zu treffen! 
 
Im Seminar erlernen Sie die Grundlagen gehirngerechten Entscheidens. Sie identifizieren Erfolgsfaktoren für effektive Entscheidungsprozesse in Ihrem Arbeitsumfeld und erhalten wertvolle Tipps, wie Sie in eine gemeinsame Entscheidungsfreude investieren und die Akzeptanz Ihrer Entscheidungen erhöhen.

Dieses praxisorientierte 2-tägige Training vermittelt, wie Unternehmen Tabletop-Exercises (TTX) im Einklang mit DORA und NIS2 planen, durchführen und auswerten. Die Teilnehmer lernen, regulatorische Anforderungen in realistische Krisenszenarien zu übersetzen, Entscheidungsprozesse unter Druck zu trainieren und organisationale Resilienz messbar zu verbessern. Ein besonderer Fokus liegt auf einer realitätsnahen Simulation, bei der die Teilnehmer aktiv in Rollen agieren und Entscheidungen treffen. Nach Abschluss des Trainings sind die Teilnehmer in der Lage: Anforderungen aus DORA und NIS2 in Übungskonzepte zu übersetzen, Tabletop-Exercises strukturiert zu planen und zu moderieren, realistische Krisenszenarien zu entwickeln (z. B. Ransomware, Drittparteienausfall), Entscheidungsprozesse und Reaktionsfähigkeit zu bewerten, Schwachstellen zu identifizieren und Maßnahmen abzuleiten und ein nachhaltiges TTX-Programm im Unternehmen zu etablieren.

Entscheidungsprozesse zu begleiten, ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Sie gehört in die „Champions League“ der Moderation. Sie wollen erlernen, wie Sie professionell Entscheidungen begleiten und damit verbundene Entscheidungskonflikte bearbeiten können? 
Zu Ihrer Aufgabe als Entscheidungsmoderator:in gehört es auch, besonders auf die Rahmenbedingungen und den Reifegrad der Gruppe zu achten. Dies wird oft unterschätzt. Wichtige Fragen können dabei sein: Welche situativen und strukturellen Besonderheiten im Team oder der Organisation beeinflussen den Prozess? Welche Emotionen individueller Beteiligter erfordern welche Aufmerksamkeit? Wie und durch wen wird am Ende die Entscheidung getroffen? Aus welchem Grund sollen andere überhaupt daran beteiligt werden?
Um diese und andere Fragen im Entscheidungsprozess zu klären, brauchen Sie als Moderator:in nicht nur einen analytischen Blick auf die Organisation, sondern auch spezifisches methodisches Rüstzeug. Dieses Seminar bietet Ihnen in drei vollen Tagen eine Mischung aus theoretischem Hintergrundwissen, Werkzeugen für die Moderation von Entscheidungskonflikten und die konkrete Entscheidungsfindung. Gute Entscheidungsmoderation erfordert dabei vor allem eines: Übung. Deswegen nimmt die Bearbeitung konkreter Praxisfälle aus Ihrem eigenen Arbeitsalltag einen zentralen Teil des Seminars ein.

Kennst du das auch? Neue Ideen werden gebraucht, aber sie wollen einfach nicht kommen. Oder neue Lösungsansätze sind da, aber wie lassen sich diese professionell bewerten? Und wie gelingt ein Entscheidungsprozess, der im Team mitgetragen wird?
In diesem Präsenzseminar lernst du, wie du im Team strukturiert Ideen entwickelst und zu tragfähigen Entscheidungen kommst. Das Ganze ist sehr praxisorientiert, mit direktem Transfer in den Arbeitsalltag.