- Bedeutung von lateraler Führung (ohne Vorgesetztenfunktion)
- Rollenverständnis und Rollenklarheit: die Grenzen und Chancen der eigenen Rolle
- Selbstwirksamkeit
- Grundhaltung und Mindsets für zielorientierte Kooperation
- Konstruktive Zusammenarbeit beim Umgang mit Widerständen und Konflikten
- Kommunikative Tools und Moderationsmethoden
Ziele/Bildungsabschluss:
- Sie können die Handlungsmöglichkeiten beim lateral Führen besser einschätzen und nutzen.
- Sie setzen ohne Weisungsbefugnis Ihre Energie und Leistung zuversichtlicher und zielgerichteter ein.
- Sie lernen Denkmodelle und Tools kennen, um Mitarbeitende im Kontext Ihres Unternehmens mehr zu beteiligen und damit die Akzeptanz der geplanten Maßnahmen zu steigern.
Zielgruppe:
Mitarbeitende aus allen Hierarchieebenen und mit Aufgaben, die ohne Weisungsbefugnis erfüllt werden. Fach- und Führungskräfte aller Branchen, die für Managementsysteme verantwortlich sind. Als Teilnehmende bringen Sie Ihre individuellen Aufgaben, Ziele und Situationen mit in die Veranstaltung ein.
Seminarkennung:
Inhouse-Lehrgang: S VP
Anbieterinformationen
DGQ Weiterbildung gGmbH
Frau Monika Tiessen August-Schanz-Str. 21A
60433 Frankfurt am Main
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