Seminare zum Thema Gesprächstraining

In diesem Gesprächstraining lernen Sie, BEM-Gespräche sensibel und zielführend zu gestalten und Rückkehrgespräche als wichtige Informationsquelle zu nutzen, damit der Prozess für alle Beteiligten ein Erfolg wird - auch langfristig!

Personalarbeit ist Kommunikation. Nur wer in den typischen HR-Gesprächssituationen kompetent agiert, kann erfolgreiche, effektive Personalarbeit leisten. Dieses Training lebt vom Interesse, offen eigene Praxisfälle einzubringen, das persönliche Gesprächsverhalten zu reflektieren und das Feedback des Trainers und der Gruppe für sich zu nutzen. So verbessern Sie Ihre individuelle Gesprächskompetenz für Ihre persönliche Berufspraxis.

Schwierige Personalgespräche führt keiner gerne. Umso wichtiger ist es, sich gezielt darauf vorzubereiten. Nutzen Sie die systematische Gesprächsvorbereitung und Gesprächssteuerung, um auch in schwierigen Situationen Ihr Ziel zu erreichen und den Gesprächspartner zu motivieren. Mithilfe von Tools, Argumentationsstrategien und Hintergrundwissen stärken Sie Ihre Fähigkeit, Mitarbeiter UND Führungskraft bei kritischen Personalgesprächen gerecht zu werden und mehr innere Sicherheit zu entwickeln.

Im Umgang mit Mitarbeitern sind Sie als Führungskraft die erste Person, die tätig werden sollte – noch bevor die Personalabteilung auf den Plan tritt. Um zu einer für alle Seiten passenden Lösung zu gelangen, braucht es eine einfühlsame, jedoch klare Kommunikation. Dies bedingt arbeitsrechtliches Hintergrundwissen und eine gute Vorbereitung. In diesem Seminar trainieren Sie in ganz typischen Konstellationen eine korrekte Gesprächsführung, so dass Sie auch schwierige Gespräche souverän meistern können.

Anlässe zu Gesprächen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern gibt es Tag für Tag. Fehler bei der Arbeit, Nichteinhaltung von Terminen oder hoher Krankenstand sind Beispiele dafür. Bei genauerer Betrachtung fällt auf, dass sich Gespräche meist aus negativ belegten Situationen ergeben. Das hier dargelegte Konzept besteht in einem jährlich wiederkehrenden Vieraugengespräch zwischen Vorgesetztem und direkt unterstelltem Mitarbeiter, und zwar losgelöst von irgendwelchen konkreten Ereignissen oder Leistungen aus dem Tagesgeschäft. Es geht darum, dass beide Seiten Einschätzungen und Erwartungen äußern können, um daraus Vereinbarungen für die künftige Zusammenarbeit abzuleiten.

Individuelle Vorbereitung - gezieltes Bewerbungstraining und professionelle Beratung.

Bewerbungsstrategie, professionelle Bewerbungsunterlagen, Gesprächstraining Ziel im Bewerbungstraining ist es, Sie bei der Suche nach einer neuen beruflichen Herausforderung systematisch zu begleiten. Wer sich über seine beruflichen Wünsche und Bedürfnisse im Klaren ist, kann seine Bewerbung effektiv formulieren und fokussiert auf Stellensuche gehen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie ihre Bewerbungsunterlagen zielgerichtet gestalten und so die Erfolgswahrscheinlichkeit Ihrer Bewerbung deutlich erhöhen. Weiterhin trainieren mit Ihnen typische Situationen aus Bewerbungsgesprächen und zeigen Ihnen wie Sie Ihre Stärken und Erfahrungen erfolgreich vermarkten können.

Professionelle Vorbereitung - gezieltes Bewerbungstraining und Beratung im kleinen Kreis mit maximal 4 Personen.

Kommunikation ist Ihr wichtigstes Führungsinstrument. Erlernen Sie praxisnah zielgerichtete Kommunikationsstrategien und effektive Techniken, um in Ihrer neuen Rolle als Führungskraft zu überzeugen. Trainieren und optimieren Sie Ihre persönliche Gesprächskompetenz anhand praktischer Übungen, lernen Sie, auf unterschiedliche Gesprächssituationen und Gesprächspartner flexibel und authentisch zu reagieren. Begegnen Sie dadurch herausfordernden Führungssituationen konsequent und wirksam.

Erfolgsfaktoren überzeugender Gesprächsführung
Ablauf und Struktur verschiedener Arten von Mitarbeitergesprächen
Gute Gesprächsvorbereitungstipps
Die richtigen Fragen stellen und aktiv zuhören
Praktische Übungen von Mitarbeitergesprächen:Kritikgespräch / Feedback geben
Mitarbeiterbeurteilung
Zielvereinbarung
Entwicklungsplanung
Aufgabendelegation
Kündigung
Mitarbeiterjahresgespräch
Mitarbeiter im Gespräch „motivieren“
Souveräner Umgang mit schwierigen Situationen (emotionale Betroffenheit, Wutausbrüche, Ausflüchte etc.)