Globale Projekte sicher steuern: Interkulturelle Kompetenz für Projektleiter

• Kulturelle Komplexität im Griff: Einführung in die 7 Kulturdimensionen nach Fons Trompenaars – weg vom „Länder-Knigge“, hin zur methodischen Analyse.

• Kommunikation & Verbindlichkeit: Wie Sie trotz kultureller Unterschiede (direkt vs. indirekt) belastbare Zusagen erhalten und Meilensteine absichern.

• Hierarchie & Machtstrukturen: Entscheidungswege in globalen Teams verstehen (Universalismus vs. Partikularismus) und Abstimmungsprozesse beschleunigen.

• Zeitmanagement & Termintreue: Synchronisation unterschiedlicher Zeitverständnisse (linear vs. flexibel) zur Vermeidung von Verzögerungen.

• Virtual Collaboration: Besonderheiten der Führung in dezentralen, virtuellen Projektteams.

• Praxis-Transfer: Analyse Ihrer spezifischen Fallbeispiele aus dem Berufsalltag.

Projektmanager erwerben in dem Seminar eine universelle Interkulturelle Kompetenz im Projektmanagement, die sie unabhängig von einem speziellen Ziel-Land handlungsfähig macht. 

Sie erhalten das nötige Skillset, um:

• Missverständnisse in der Kommunikation frühzeitig zu erkennen
• Deadlines und Budgets durch realistisches Erwartungsmanagement zu sichern
• Die Zusammenarbeit in multinationalen Teams reibungsfrei und effizient zu gestalten

Um eine hohe Qualität und einen intensiven Austausch auf Augenhöhe zu gewährleisten, sollten Teilnehmer folgende Kriterien erfüllen:

• Projektmanagement-Erfahrung: Erste praktische Erfahrung in der Leitung oder Koordination von Projekten (idealerweise im internationalen oder virtuellen Kontext).
• Aktuelles Praxisumfeld: Die Bereitschaft, eigene (anonymisierte) Herausforderungen aus dem Projektalltag zur gemeinsamen Analyse im Seminar einzubringen.
• Optional: Eine Zertifizierung nach IPMA®, PMI® oder PRINCE2® ist von Vorteil, aber keine zwingende Voraussetzung.

Dieses Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die in einem internationalen Umfeld Verantwortung tragen.

Dazu gehören:

• Projektleiter & Programmmanager, die komplexe, oft grenzüberschreitende Projekte steuern 
• Führungskräfte im Tech- & Industriesektor 
• Virtual Team Leads, die dezentrale, multinationale Teams vom Homeoffice oder deutschen Standort aus koordinieren.
• Expats & Impats, also Fachkräfte vor, während oder nach einem Auslandseinsatz