Seminare zum Thema Internationales Konfliktmanagement

Hier erfahren Sie, wo Konfliktherde im interkulturellen Geschäftsumfeld lauern, wie sie entstehen und welche konstruktiven Lösungswege Sie beschreiten können, damit keiner der Geschäftspartner „das Gesicht verliert“. Sie trainieren Kommunikationsstrategien zur „Deeskalation“, also im aktiven „Friedensstiften“, und üben in Rollenspielen, wie Sie sich in Konfliktsituationen verhalten. Auf Wunsch kann der Kurs auf Englisch durchgeführt werden.

In dem Seminar Internationales Projektmanagement werden wir Sie mit dem Thema eines internationalen Hochleistungsteams konfrontieren und welche Faktoren für dessen Erfolg notwendig sind.

Die Realisierung internationaler Projekte stellt für Projektleiter und -mitarbeiter eine anspruchsvolle Herausforderung dar. Es gilt, mit Teammitgliedern aus verschiedenen Ländern und Kulturen zu kommunizieren, unterschiedliche Interessen und Erwartungen zu berücksichtigen und sich auf ein gemeinsames Verständnis von Arbeitsweisen zu einigen. Nur so ist die Voraussetzung für ein effizientes und internationales Projektmanagement gegeben. Lernen Sie verschiedene PM-Methoden kennen und erweitern Sie Ihre fachlichen und interkulturellen Kompetenzen, um komplexe internationale Projekte in Zukunft erfolgreich zu initiieren und zu steuern. Verwandeln Sie kulturelle Unterschiede in gemeinsame Stärke!

Mit dem Seminar Führung: Wie führen Sie ein internationales Team? erlernen unsere Teilnehmer unter anderem folgende fachliche Skills:

• Entscheidungen unter Druck treffen, Probleme erkennen und Lösungen liefern.
• Führen in unterschiedlichen Kulturen - Worauf kommt es an?

Seminar Internationale Teams führen - Auf was kommt es an? Seminar Produkt Nr. E 16

Mit dem Seminar Internationale Teams führen - Auf was kommt es bei der Führung an? erlernen die Teilnehmer folgende Fähigkeiten:

• Führen in unterschiedlichen Kulturen - Worauf kommt es an?
• Kultur, Geschlecht, Generationen - Kommunikationshürden überwinden
• Erfolgreiches Konfliktmanagement mit der richtigen Kommunikation in multikulturellen Teams

Die Zusammenarbeit zwischen Deutschland und China ist Alltag geworden – reibungslos und profitabel verlaufen für beide Seiten jedoch längst nicht alle Vorhaben. Differenzen mit Kunden, Zulieferern oder Behörden, aber auch innerbetriebliche Streitigkeiten zwischen Vorgesetzten, Mitarbeitern und Kollegen erschweren das Geschäftsleben. Wenn dann noch kulturelle Unterschiede und sprachliche Barrieren die Kommunikation erschweren … was tun? Wie „streiten“ Sie mit Chinesen, wenn man Konflikte nicht direkt ansprechen sollte? Wie führt man eine Win-Win-Situation herbei, in der beide Seiten das Gefühl haben, von der Lösung zu profitieren, wenn eine rein argumentative Lösung nur schwer möglich ist?

Für die korrekte Gestaltung von Projektverträgen benötigen Sie juristisches Grundlagenwissen. Sie müssen über die Besonderheiten einzelner Projekte und internationaler Verträge Bescheid wissen. Das dazu notwendige Know-how vermittelt Ihnen unser Projektverträge rechtssicher gestalten Kurs. Nur dann können Sie internationale Projekte auf eine optimale, störungsfreie Weise planen und durchführen.

Konflikte sind häufig in jeder Art von Geschäftstätigkeit allein schon deswegen, weil es konträre Geschäftsziele gibt: z.B.Kunden wollen billig kaufen und der Verkäufer will zum höchstmöglichen Preis verkaufen. Des Weiteren gibt es Konflikte, die durch Missverständnisse entstehen, die, wenn sie nicht korrigiert werden in offenen Kämpfen eskalieren können. In internationalen Teams gibt es zusätzliche Komponenten: Interkulturelle Unwissenheit, Sprachprobleme, Länder-Ranking usw. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie elegant mögliche Konflikte identifizieren und deeskalieren können, bevor sie zu einem Problem für das gesamte internationale Team werden.

Die fachlichen und persönlichen Anforderungen an eine moderne Management-Assistenz nehmen stetig zu. Dabei wird vorausgesetzt, dass Sie die wichtigsten Abläufe und Zusammenhänge im Unternehmen verstehen. Grundlagen des Projektmanagements sollten Ihnen vertraut sein. Souveräne Büroorganisation und gutes Zeit- und Selbstmanagement sind selbstverständlich. Man erwartet von der Management-Assistenz hohe kommunikative Fähigkeiten im Umgang mit Kunden, Vorgesetzten und Mitarbeitern. Repräsentatives und selbstsicheres Auftreten gehören dabei zu Ihrem Repertoire. Qualifizieren Sie sich mit Hilfe unseres Lehrgangs zur unentbehrlichen Beraterin im Management. Berufsbegleitend erweitern Sie syste...

Zugriff des Fiskus verhindern • Streitigkeiten vermeiden
Eine Eheschließung hat bedeutende rechtliche und steuerliche Auswirkungen, die insbesondere bei vermögenden Mandanten zu einer Vielzahl von Fragen und Problemen führen können. Wie gelingt der steuerfreie Transfer von Vermögen? Wie „bereinige“ ich Transfers aus der Vergangenheit? Wie nutze ich Freibeträge sinnvoll? Aufgrund der Komplexität des Themas an der Schnittstelle von Zivil- und Steuerrecht fällt es in der Gestaltungsberatung oft schwer, hier den Überblick zu bewahren. Damit Sie die notwendige Beratungssicherheit erlangen, erläutert Ihnen der Referent, wie Sie bei Fragen des Güterstands und der Vermögenszuordnung mögliche Fallstricke vermeiden. So können Sie güter- und erbrechtliche Gestaltungen, bspw. über eine Güterstandsschaukel, optimal nutzen und das Vermögen Ihrer Mandanten zu Lebzeiten, im Erbfall und im Falle einer Scheidung schützen.

• Eine ganzheitliche Beratung an der Schnittstelle von Zivil- und Steuerrecht erhöht Ihre Beratungsqualität
• Sie erfahren, wie Sie steuerfreie Zuwendungen und Freibeträge zum Schutz des Vermögens einsetzen
• Durch eine rechtlich korrekte Zuordnung des Vermögens vermeiden Sie Streit zwischen den Eheleuten, vor allem bei Zugewinngemeinschaften und im Scheidungsfall