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1-Tag Intensiv-Seminar

Selbstmarketing, Kommunikationsfähigkeit und Souveränität für Assistenzen

Vom Backstage ins Rampenlicht – mehr Präsenz als Assistenz

Kommunikation. Wirkung. Präsenz. – Drei Schlüssel, mit denen Sie Ihre Rolle als Assistenz gezielt stärken und Ihre Wirkung nachhaltig verbessern. In diesem praxisorientierten Semiar für Assistenzen erleben Sie, wie Sie Ihre Kommunikation klar, souverän und überzeugend gestalten – gegenüber Ihrer Führungskraft, in Meetings und im gesamten Unternehmen. Sie lernen, Ihre eigene Wirkung bewusst zu steuern, authentisch aufzutreten und selbstbewusst für Ihre Anliegen und Ergebnisse einzustehen. Sorgen Sie mit gezieltem Selbstmarketing für mehr Sichtbarkeit und Außenwirkung im Unternehmen und stärken Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten. Ob kurzer Elevator Pitch, Feedbackgespräch oder Meetingmoderation – Sie entwickeln konkrete Werkzeuge, Formulierungen und Strategien, um in jeder Situation professionell, sicher und gelassen zu agieren. Freuen Sie sich auf lebendige Übungen, wertvolles Feedback und viele Aha-Momente, die Sie direkt in Ihren Arbeitsalltag mitnehmen können.

Die Kunst emotionaler, agiler Führung

New Leadership führt individuelle Führungspower und Teamdynamik optimal zusammen. Exzellenten Führungskräften gelingt es, die Leistung und Kooperation ihrer Teams so zu beeinflussen, dass im Ergebnis das Ganze weitaus mehr ist als die Summe seiner Teile. Gerade in agilen Arbeitsumgebungen ist es wichtig, Teams und Mitarbeiter*innen sowohl auf der Prozessebene als auch auf der emotionalen Ebene zu erreichen. In diesem Seminar lernen Sie, Widerstände und blockierende Prozesse Ihrer Mitarbeiter*innen in Motivation und Engagement zu transformieren.

Highlight des Seminars: Das Führungs-Lab. Bei diesem Seminar wenden Sie das Gelernte direkt an realen Gruppen aus dem parallel stattfindenden Gruppendynamik-Seminar an. Dadurch gewinnen Sie an Sicherheit für die Umsetzung in Ihrem beruflichen Alltag.

• Gruppendynamiken erkennen

• Die Visualisierung von Informationen

• Techniken eines Moderators

• Gruppendiskussion durch gezielte Fragen anregen

• Handlungen erkennen, richtig interpretieren und wirksam reagieren

• Interaktion zwischen Moderator und Gruppe

• Tipps für die Zufriedenheit in Gruppen

• Gefühlsprozesse in Gruppen erkennen und steuern

• Indirekte Gesprächstechniken

• Deutliche und verbindliche Diskussionsleitung

• Zielführende Fragetechniken

Im Mittelpunkt dieses mehrteiligen Curriculums stehen die Vermittlung vonTools für Change- und Entwicklungsprozesse im Unternehmen und für Sie selbst, in Ihrer Rolle und Ihrer Haltung. Davon hängt Ihre Wirkung und damit der Erfolg in einem Veränderungsprozess ab. Und davon, wie Sie sich ins Spiel bringen: aus einer definierten und passenden Rolle heraus, mit klarer Zielsetzung, einer derjeweiligen Kultur angemessenen Haltung und mit den geeigneten Werkzeugen.

Am Beispiel von praxisbezogenen Change-Projekten, Workshops und Teamentwicklungen lernen Sie die wichtigsten Konzepte und Tools entlang eines Change-Prozesses kennen, erproben diese und wenden sie auf Ihre individuellen Lernprojekte an. Als Interne(r) BeraterIn finden Sie professionelle Kriterien und solides methodisches Können für das produktive Zusammenwirken mit Externen. Externe BeraterInnen profitieren aus den Erfahrungen und Rückmeldungen der Internen im Curriculum.

Dieses Curriculum besteht aus 4 Modulen, welche abgestuft buchbar sind
Teilweise inPräsenz, teilweise online -> siehe Methoden