Seminare zum Thema Gruppenprozesse

TEAM steht für "Toll, ein anderer macht‘s" ... oder? Ziel von Teams ist, so zusammenzuarbeiten, dass die Leistung des Teams das Potenzial der Einzelnen bei Weitem übersteigt. Das ist nicht nur in der Theorie so, sondern erfolgreiche Teams beweisen, dass das tatsächlich möglich ist. Zugegeben, diese Gruppenprozesse sind nicht einfach in den Griff zu bekommen, und oft stellen nicht die fachlichen Herausforderungen die größten Hürden dar, sondern die tägliche Zusammenarbeit, das Zwischenmenschliche, die Kommunikation. Dieses Seminar vermittelt wertvolles Praxiswissen über die Leitung von Gruppen sowie die Bildung funktionierender Teams.

Ihr beruflicher Erfolg hängt maßgeblich davon ab, dass Sie die Persönlichkeit und die Emotionen Ihrer Mitarbeiter kennen, verstehen und auf diese eingehen. In unserem Führungskräfteseminar zum Thema Psychologie werden Sie daher mit psychologischen Erkenntnissen vertraut gemacht, die für Ihre Arbeit relevant sind.
In diesem Seminar für Führungskräfte lernen Sie, wie Sie Gruppenprozesse erfolgreich steuern und zum gewünschten Ziel führen. Außerdem erfahren Sie, wie Sie wichtige Erkenntnisse aus der Motivationspsychologie nutzen, um die Ziele Ihres Unternehmens zu verwirklichen.

Überraschen Sie Ihre Teilnehmer mit neuen Akzenten in Ihrer Moderation! Wer mit konstanten Gruppen regelmäßig arbeitet und routiniert unterwegs ist, braucht unterschiedliche Wege und Varianten, um Offenheit und Beteiligung zu ermöglichen. Dieses Fortgeschrittenenseminar liefert Ihnen dazu viele wertvolle Impulse. Hier können Sie Ihre Moderationskompetenz systematisch erweitern und verfeinern. Sie erlernen und erproben passgenaue Methoden für unterschiedliche Anlässe, Zielstellungen und Gruppengrößen. Sie erwerben die Fähigkeit, Prozesse noch dynamischer und effizienter zu steuern. So erfahren Sie, wie Sie einen vertieften Austausch unter Ihren Teilnehmern initiieren können.

Jeder kennt sie: Nicht enden wollende Besprechungen oder Meetings mit zähen Grundsatzdiskussionen und ewigen, häufig fruchtlosen Verhandlungen! Ineffiziente Besprechungen stehen in Unternehmen ganz oben auf der Liste der großen „Zeit- und Energiefresser“. Erfahren Sie in diesem Praxisseminar, wie  es Ihnen gelingt, wirkungsvoll und konstruktiv Besprechungen zu leiten und zu moderieren, die mit geringerem Zeitauwand zu griffigen und umsetzbaren Ergebnissen führen.

Als Führungskraft müssen Sie häufig unter starkem Zeitdruck entscheiden. Da bleibt eine vertiefte Betrachtung der Situation oft auf der Strecke und man kann nur reagieren, statt grundlegend Neues zu gestalten. Das strukturierte Vorgehen mit dem U-Prozess von MIT-Professor C. O. Scharmer ermöglicht es, komplexe Situationen in der Tiefe zu verstehen. Sie erkennen systemische Zusammenhänge und die Vernetzung von Einflussfaktoren. Durch die Verbindung von rationalen und intuitiven Methoden entdecken Sie Zukunftspotenziale und finden kreative Lösungen. Dieses innovative Führungsinstrument eignet sich deshalb auch hervorragend für Team- und Gruppenprozesse.

Wer sich und andere in der Zusammenarbeit gut einschätzen kann, dem fällt die Arbeit im Team leichter. Wer Gruppenprozesse versteht und die eigene Rolle im Team reflektiert, kann meist auch souveräner mit Konflikten und schwierigen Kommunikationssituationen umgehen.
Mit verschiedenen Gruppenübungen und gezielten theoretischen Inputs zur Teamarbeit lernen Sie mehr über sich, Ihre Rolle im Team und über Steuerungsfaktoren von Teams. Sie reflektieren Ihre Stärken und lernen Strategien kennen, wie Sie Ihre Teamkompetenz verstärken können.
Wie entsteht ein Team? Welche Rollen gibt es? Brauchen Teams eigene Spielregeln?
Was tun bei Konflikten? Diese und andere Fragen rund um das Thema „Arbeiten in Teams“ beleuchten wir in diesem Seminar näher.

Mindfulness in Change Projekten und in der Begleitung hin zur “Mindful Organization”

• Wie können wir mit Top-Executives, Management Teams und weitere Schlüsselpersonen die inneren und äußeren Voraussetzungen für authentische, kraftvolle Veränderung schaffen?
• Wie ermöglichen wir in zukunftsentscheidenden Meetings und Workshops klare Worte, Begegnung und co-kreativen Dialog?
• Was können wir aus den ersten Schritten und Erfahrungen in Richtung achtsamerer Organisationen lernen?

Lernen Sie achstamkeitsbasierte Ansätze wie Personal Mastery, die Theroy U und die Anleitung von tiefen Gruppendialogen praktisch kennen, ebenso wie wesentliche Landkarten zu OE4.0 und zur “Mindful Organization“.

Sie erleben sich selbst und andere in den unterschiedlichsten praktischen Führungssituationen und lernen mit- und voneinander. Durch Feedback überprüfen Sie die eigene Kompetenz und bauen sie aus. Praktisches Handeln, verbunden mit vielen Outdoor- und Indoorübungen verlangt von allen den Mut, sich hinterfragen zu lassen, zu reflektieren und immer wieder neu auszuprobieren, wie unterschiedlich Führung erfolgreich sein kann.

Im Zuge des aktuellen agilen Trends werden viele neue Formen der Zusammenarbeit entwickelt und damit einhergehend entstehen neue, dynamische und kreative Moderationsmethoden. Denn das ist eine der zentralen Aufgaben der Moderation: Gute Zusammenarbeit und kreativen, produktiven Dialog zu ermöglichen.
Auf der anderen Seite sind in vielen Unternehmen Mitarbeiter und Führungskräfte müde von klassischen Karten-Moderationsmethoden und bringen sich immer weniger in Gruppenprozesse ein. Dies wirkt sich negativ auf die Produktivität von Workshops und Meetings aus und auf die wahrgenommene Relevanz der Ergebnisse – die Folge: Das Commitment bleibt aus.
Im Seminar lernen Sie viele dieser neuen anregenden und motivierenden Methoden kennen. Es ist Raum, persönliche Fragestellungen und Fälle zu Moderationen einzubringen. Ein weiterer zentraler Punkt wird sein, zu erkunden, wie in Moderationen ein kreativer Dialog entstehen kann, der für alle einen Unterschied macht.