Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Vom HR Auftrag zur strategischen Partnerschaft
Der HR Business Partner als Gestalter
- Das Business Partner Modell – heute und zukünftig
- Geschäftsmodell, Wertschöpfung und strategische Prioritäten mit den Zielen des Fachbereichs verbinden
- People- und Business-Daten für fundierte Empfehlungen und Entscheidungen nutzen
- KI als Sparringspartner für Analyse, Vorbereitung und Beratung gezielt nutzen
Geschäftsbereich als Wertschöpfungssystem
- Den Geschäftsbereich Bereich ganzheitlich analysieren
- Strategie, Struktur, Kultur und Kompetenzen verbinden
- Wertschöpfungslogik und erfolgskritische Fähigkeiten
- Ursachenorientiert statt symptomorientiert beraten
Führung und Transformation wirksam beraten
Führungskräfte in ihrer Wirksamkeit stärken
- Führung konsequent an Ergebnissen ausrichten
- Verantwortung, Vertrauen und Verbindlichkeit stärken
- Schwierige Führungs- und Teamsituationen professionell beraten und dysfunktionale Muster ansprechen
- Führung in hybriden Mensch-KI-Arbeitssystemen weiterentwickeln
Organisationalen Wandel wirksam begleiten
- Veränderungen als evolutionären Prozess verstehen
- Die Rolle des HR Business Partners im Change Prozess
- Betroffene Führungskräfte und Mitarbeitende frühzeitig einbinden
Einfluss, Executive Presence und Business Impact
Stakeholderdynamiken und Einfluss
- Ohne formale Autorität wirksam Einfluss nehmen
- Auf Augenhöhe verhandeln und beraten
- Das eigene Netzwerk strategisch entwickeln
- Botschaften adressatengerecht platzieren und auch in kritischen Situationen überzeugend vertreten
Wirkung, Haltung, Erfolg
- Politische Navigation: Wann sage ich was zu wem – und wie?
- Wirkung im C-Level-Meeting: Wie Senior HRBPs gehört und ernst genommen werden
- Den HR-Case in Business-Sprache übersetzen: Live-Training
- Die HRBP-Agenda überzeugend präsentieren
- Glaubwürdigkeit der HR-Arbeit
Dauer/zeitlicher Ablauf:
3 Tage, jeweils 9.00 - 17.00 Uhr
Ziele/Bildungsabschluss:
Business Partnering | Systemische Beratung | Organisationsgestaltung | Change Management | Stakeholder-Einfluss | Executive Presence | KI im HR-Business
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Phasen der intensiven Arbeit wechseln ab mit entspannenden, spielerischen und kreativen Elementen. Diskussionen sowohl im Plenum als auch im kleinen Team führen zum Erfahrungsaustausch. Die heterogene Teilnehmerstruktur trägt zu einer ganzheitlichen Betrachtungsweise bei, indem Lösungsansätze aus verschiedensten Perspektiven kritisch beleuchtet werden.
OPEN PROGRAMS
Im Rahmen unserer Open Programs erleben Sie einen intensiven Austausch mit anderen Führungskräften. Formelle Teilnahmevoraussetzungen gibt es nicht. Wir legen hohen Wert auf kleine Gruppengrössen und auf eine praxisorientierte Anwendung der Inhalte.
CORPORATE PROGRAMS
Alle unsere Angebote bieten wir Ihnen auch als firmeninterne Durchführung an - als Standard Program oder als Customized Program. Dauer, Umfang und Schwerpunkte legen Sie individuell fest. Ebenso ist eine Durchführung in anderen Sprachen möglich. Kommen Sie bei Interesse auf uns zu: inhouse@mssg.ch
Zielgruppe:
Das Seminar richtet sich an erfahrene HR Business Partner und HR-Manager, die ihre Beratungskompetenz auf ein strategisch-systemisches Niveau heben und ihren Einfluss auf Führungskräfte und Geschäftsbereiche gezielt stärken möchten.
