Sie erweitern Ihre Fähigkeiten, eine Strategie und ein Konzept für die Kommunikation in Veränderungsprojekten zu entwickeln. Sie können Stakeholder im Change-Kontext systematisch analysieren, ihren Informations- und Kommunikationsbedarf berücksichtigen und ein tragfähiges Stakeholder-Management als Teil der Change-Kommunikation planen. Sie lernen, relevante Personen und Einflussfaktoren in Ihre Planung einzubeziehen, positive Kernbotschaften zu entwickeln und Veranstaltungen oder andere Maßnahmen des internen Projektmarketings zu konzipieren.
Entwicklung der Leistung im Verlauf einer Veränderung
Phasen des Erneuerungsprozesses
Veränderungen intern begleiten
Maßnahmen und Aktionen zur internen Begleitung
Rollen von Führungskräften und Management und ihre Einbindung
Positive Effekte der Veränderung herausarbeiten
Eine Vision definieren und ein Leitbild entwickeln
Change Agents gewinnen und Verbindlichkeit schaffen
Wichtige Stakeholder und Stakeholder-Management
Rolle, Situation und Bedarf der Zielgruppen erfassen
Informationen auf Zielgruppen abstimmen und erforderliche Meetings planen
Mit schwierigen Gesprächssituationen und Widerstand umgehen
Kommunikationskonzept entwickeln
Motto, Claim oder Slogan für das Projekt entwickeln
Strategie, Inhalte und Medien festlegen
Ziele, Meilensteine und Aufgaben in einem Masterplan zusammenführen
Zeitplan erstellen
Kommunikation umsetzen und anpassen
Agile Kommunikation in der Umsetzung
Kommunikationsmaßnahmen beobachten und das Konzept bei Bedarf anpassen
Change Agents koordinieren
Dauer/zeitlicher Ablauf:
3 Tage
Zielgruppe:
Das Seminar richtet sich an Sie, wenn Sie im Management, als Führungskraft, in der Unternehmenskommunikation oder im Projektmanagement Veränderungsprozesse begleiten. Es eignet sich auch für Sie, wenn Sie Ihre persönlichen Fähigkeiten in der Kommunikation bei Veränderungen weiterentwickeln möchten.
Teilnahmevoraussetzungen
Für das Seminar sind keine besonderen Vorkenntnisse angegeben.
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