Nach dem ersten Seminarblock planen und strukturieren Sie Lean-Six-Sigma-Projekte eigenständig. Sie wenden die Phasen Define, Measure und Analyze des DMAIC-Zyklus sicher an, erstellen einen Project Charter und entwickeln einen nachvollziehbaren Business Case. Sie erfassen Prozessdaten systematisch, bewerten Messsysteme und bestimmen die Leistungsfähigkeit von Prozessen. Mit statistischen Analyseverfahren überprüfen Sie vermutete Ursachen und schaffen eine belastbare Grundlage für wirksame Verbesserungsmaßnahmen.
Vorbereitung eines eigenen Verbesserungsprojekts für die Transferphase
Dauer/zeitlicher Ablauf:
5 Tage
Zielgruppe:
Das Seminar richtet sich an Projektleiterinnen und Projektleiter, Ingenieurinnen und Ingenieure, Qualitätsmanagerinnen und Qualitätsmanager, KVP- und Operational-Excellence-Verantwortliche, Produktions- und Prozessverantwortliche, Lean Manager sowie Fachkräfte, die Lean-Six-Sigma-Projekte eigenständig planen und leiten möchten.
Teilnahmevoraussetzungen
Sie verfügen über Lean-Six-Sigma-Kenntnisse auf dem Niveau eines Yellow Belt oder über vergleichbare praktische Erfahrungen.
Sie besitzen Grundkenntnisse im Umgang mit Prozesskennzahlen und betrieblichen Abläufen.
Erste Erfahrungen in Verbesserungsprojekten oder im Projektmanagement sind hilfreich.
Das Seminar ist ein fortgeschrittenes Methodentraining und der erste Teil der vollständigen Lean Six Sigma Green Belt Qualifizierung.
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