Seminare zum Thema Commitment

> eigene Einstellung zu sich selbst, zum Job und den Anderen
> Wirkung der Einstellung auf den Erfolg der Kommunikation
> Motivation für anspruchsvolle Ziele
> Unterschied Motivation und Manipulation
> anspruchsvolle Ziele erarbeiten – SMART-Ziele
> Unternehmensziele und persönliche Ziele der Mitarbeiter in Einklang bringen
> Commitment erzielen

Der Projektleiter als Führungskraft
Sie haben bereits umfassende Projekterfahrung oder sind gerade erst ProjektleiterIn geworden? In jedem Fall heißt das, dass Sie das Projekt entwickeln, Entscheidungen fällen, Arbeitsaufgaben erteilen und für Motivation sorgen. Sie führenIhr Team vielmehr durch Führungskompetenz und Persönlichkeit als durch disziplinarische Befugnisse, weil Sie oftmals dafür keine Instrumentarien besitzen. Diese Aufgabe scheint nicht immer ganz einfach zu sein, meistens jedochist sie entscheidend. Zahlreiche Studien beweisen, dass Projekte oft scheitern, weil ProjektleiterInnen für ihre Führungsaufgaben nicht ausreichend vorbereitet sind.

In unserem Seminar lernen die Teilnehmer die Grundlagen der strategischen Vertriebspartnerplanung und erfahren, wie sie durch die Erhöhung der Motivation ihrer Vertriebspartner klassische „Win-win-Situationen“ schaffen, die eine langfristige Umsatzsteigerung ermöglichen.

Ein Schwerpunkt des Seminars ist die Aktivierung und Motivierung der Vertriebspartner zu einem gemeinsamen Ziel-Commitment mit Ergebnisplanung und dessen Einhaltung.

Die Teilnehmer erhalten konkrete und sofort anwendbare Tools und Checklisten, mit denen sie bereits im Seminar an ihren praktischen Themen arbeiten.

Ein funktionierendes und effizientes Team entsteht nicht einfach dadurch, dass man einige Mitarbeiter zusammenbringt und ihnen eine gemeinsame Aufgabe gibt.

Teamarbeit muss man nicht nur wollen - sondern auch können.

WTT unterstützt Sie sowohl bei der Teamentwicklung als auch bei der Aufarbeitung von Konflikten und Problemfeldern in bestehenden Teams. Je nach Bedarf werden Arbeitstechniken und kommunikative Kompetenzen vermittelt.

Sie begleiten Projekte im agilen Umfeld und möchten, dass Ihre Teams effizient und selbstverantwortlich Projekte abschließen? Scrum Master, agile Coaches und Projektverantwortliche müssen die passenden Coaching-Werkzeuge situativ und sicher einsetzen können, um agile Leistungsfähigkeit im Team zu erhöhen. In diesem Training entwickeln Sie Ihre Coaching-Kompetenzen weiter und erlernen hilfreiche Werkzeuge für die Praxis.

Organizations today are characterized by ever-flatter hierarchical structures. Thus, it is becoming increasingly important to lead people outside of one’s formal line of authority as well as be a reliable internal business partner to peers. At the same time, this is a very particular challenge. In this seminar, you will take a close look at your individual situation and explore what it takes to act confidently outside your direct reporting lines. You will learn that clear and appreciative communication has a motivational impact on people’s commitment to their dedicated tasks on the one hand, as well as their trust in you and your leadership skills on the other.

Jeder spricht in der heutigen Arbeitswelt über VUKA (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität). Als Führungskraft brauchen Sie Kompetenzen, damit Ihre Führung in diesen disruptiven Zeiten gelingen kann: Ambiguitätstoleranz, Ermöglichungskompetenz und unternehmerische Kompetenz. Lernen Sie mit „Machtverzicht“ auch in instabilen Zeiten wirksam zu bleiben und Ihre Mitarbeiter zu außergewöhnlichen Leistungen zu befähigen. Erhöhen Sie das Commitment und fördern Sie so eine wertschätzende Zusammenarbeit mit nachhaltigen Ergebnissen.

Many of your colleagues work with you on remote projectsl You would like to have a constructive collaboration. Clarity and continuity increase the commitment in the online meetings.

Klare Ziele, ein abgestimmtes Vorgehen und eine gute Projektübersicht sind wichtige Voraussetzungen, führen Sie aber nicht selbstverständlich zum erfolgreichen Projektabschluss. Ebenso notwendig sind eine transparente Vorgehensweise, ein gemeinsames Verständnis der Projektaufgaben und effiziente Teammeetings. Schließlich wollen alle Projektbeteiligten die Ziele erreichen und erfolgreich sein. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie für einen besseren Ablauf Ihrer Projekte durch effiziente Zusammenarbeit und Transparenz sorgen. Sie denken Ihr Projekt vom Ende her und strukturieren es ergebnisorientiert vom Teilprojekt bis zum Arbeitspaket. Kreative Tools und die wichti

In diesem Modul des insgesamt dreiteiligen Trainings steht die mentale Stresskompetenz im Hauptfokus. Basierend auf Ansätzen der Acceptance- und Commitment-Therapie, die in ihren Grundaussagen knapp vorgestellt wird, werden wir überprüfen, wie viele von unseren vermeintlichen Glaubenssätzen und Orientierungen tatsächlich unsere eigenen sind.