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Leistungs- und auslastungsbezogene Personalbedarfsberechnung im ärztlichen Dienst

Seminar - Arbeitszeitberatung Herrmann Herrmann Kutscher Woodruff GbR

Bezüglich der richtigen Dimensionierung des ärztlichen Personals bestehen häufig unterschiedliche Auffassungen zwi-schen dem Chefarzt und der Geschäftsführung. Eine transparente, leistungsbezogene Berechnung des ärztlichen Personalbedarfs kann entscheidend zur Objektivierung beitragen.

In diesem Seminar lernen Sie, wie die leistungsbezogene Personalbedarfsberechnung im ärztlichen Dienst mit einem für die Teilnehmer bereitgestellten Excel-Tool funktioniert. Im Workshop-Teil haben Sie Gelegenheit, gerne auch an Hand Ihres eigenen Beispiels die Anwendung des Tools zu üben. Dabei können Sie unseren beiden Referentinnen jederzeit Anwendungsfragen stellen. Zudem zeigen wir Ihnen, wie die Übersetzung des Ergebnisses in die konkrete Besetzung der einzelnen Tagdienstpositionen erfolgt und wie man daraus die Auslastung je ärztlichem Arbeitsplatz ableiten kann.

Termin Ort Preis*
19.05.2026 Wiesbaden 773,50 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
19.05.202609:30–09:45 Begrüßung, Vorstellung der Teilnehmer,
Abfrage speziell interessierender Themen
09:45–10:45 Überblick und Grundlagen
Die möglichen Berechnungsmethoden
vergleichen
Die Auswirkung verschiedener Dienstmodelle auf
den leistungsbezogenen Personalbedarf
Ausblick auf das „Ärztliche Personalbemessungs-
system (ÄPS-BÄK) gemäß § 137m SGB V“
10:45–11:00 Kaffee/Tee
11:00–12:00 Ärztlicher Personalbedarf I:
Kennzahlen und Arbeitsplatzmethode
Was Richtwerte für Produktivität, Stationstätigkeiten,
Funktionsleistungen leisten können – und was nicht
Ermittlung des Personalbedarfs an Hand der Arbeits-
platzmethode
12:00–12:45 Gemeinsames Mittagessen
12:45–14:00 Ärztlicher Personalbedarf II:
Leistung und Auslastung
Leistungsbezogene Berechnung mittels Tools durchfüh-
ren – beispielhaft für eine internistische und eine operative
Fachabteilung
Zeitwerte für Stationsarbeit, Aufnahmen/Entlassungen, Kon-
sile, ambulante Kontakte, Funktionsleistungen u. a. zugrunde
legen
Klinikspezifische Besonderheiten bei der Berechnung
berücksichtigen
Das Ergebnis auslastungsbezogen in zu besetzende Arbeits-
plätze übersetzen
14:00–15:00 Übungen zur Anwendung des Berech-
nungstools – gern auch anhand von Beispielen aus dem
Teilnehmerkreis
15:00–15:15 Kaffee/Tee
15:15–16:00 Umsetzung der Berechnungsergebnisse
Berechnungsergebnisse richtig bewerten und in konkrete
Personalbedarfsempfehlungen überführen
Mit Differenzen zum aktuellen Personalstand umgehen
Optimierungen der Arbeits(zeit)organisation angehen
Dauer/zeitlicher Ablauf:
Tages-Seminar | 19.05.2026 | Wiesbaden
Technische Voraussetzungen:
Bringen Sie bitte für die Anwendung des Tools Ihren Laptop mit.
Förderung:

IntercityHotel Wiesbaden
Klingholzstr. 6
65189 Wiesbaden
Telefon: 0611 / 29088860
E-Mail: meetings.wiesbaden(at)intercityhotel.com

Zielgruppe:
Ärztliche Direktoren; Chefärzte, dienstplanverantwortliche Oberärzte; Krankenhaus-Geschäftsführer; Verwaltungs- und Personalleiter; Personalcontroller; Mitglieder der Mitarbeitervertretung bzw. von Betriebs-/Personalräten;Mitglieder von Arbeitszeit-Projektteams; Arbeitszeitmanager
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