Internationales Projektmanagement

Inhalte

1. Tag

Einstieg und internationale Besonderheiten

• Internationale Projekt-Erfahrungen und typische Herausforderungen
• PM-Überblick und internationale PM-Standards
• Was macht internationale Projekte besonders?

Kulturelle Dimensionen verstehen

• Grundlagen interkultureller Kommunikation
• Kulturmodelle pragmatisch nutzen
• Zeit-, Kommunikations- und Hierarchieverständnis in verschiedenen Kulturen
• Eigen- und Fremdwahrnehmung: Stereotype erkennen

Interkulturelle Projektplanung

• Kulturspezifische Zielformulierung
• Projektstrukturierung: Was bedeutet „fertig“ in verschiedenen Kulturen?
• Zeitplanung international: Deadlines und Pufferzeiten
• Realistische Ressourcenplanung über Länder- und Kulturgrenzen hinaus

Internationales Risiko- und Stakeholder-Management

• Kulturelle Risiken identifizieren und managen
• Stakeholder-Management: Unterschiedliche Erwartungen balancieren
• Zielgerichtete und kultursensible Kommunikationsplanung für internationale Projekte

2. Tag

Internationale Teams wirksam führen

• Führungsstile und -verständnisse im internationalen Kontext
• Virtuelle Teams: Nähe schaffen trotz Distanz
• Vertrauen aufbauen über Kulturgrenzen hinweg
• Motivation und Anerkennung kulturell angemessen gestalten

Kommunikation und Konfliktmanagement

• Effektive Kommunikation in internationalen Projekten
• Meetings moderieren mit multikulturellen Teams
• Reporting und Dokumentation interkulturell verständlich gestalten
• Konfliktmanagement: Deeskalation über Kulturgrenzen hinweg

Projektsteuerung international

• Integrierte Steuerung: Zeit, Kosten, Qualität, Kapazitäten
• Change Management über Kulturgrenzen hinweg
• Entscheidungsfindung in multikulturellen Kontexten
• Professioneller Umgang mit Unsicherheit und Ambiguität

Praxistransfer und Abschluss

• Analyse/Reflexion eigener konkreter internationaler Projekte
• Aktionsplan: Ableitung konkreter Handlungsoptionen für den eigenen Projektkontext
• Toolbox: Checklisten und Vorlagen

Ihr Nutzen

• Sie planen und steuern internationale Projekte professionell unter Berücksichtigung kultureller Besonderheiten
• Sie führen multikulturelle Teams erfolgreich – auch virtuell über Zeitzonen hinweg
• Sie erkennen und berücksichtigen kulturelle Unterschiede in Planung, Kommunikation und Zeitverständnis
• Sie erkennen interkulturelle Konflikte frühzeitig und lösen sie konstruktiv
• Sie managen souverän Stakeholder im internationalen Kontext

Zielgruppe

• Abteilungsleitung im Projektumfeld und Mitglieder der Geschäftsführung,
• Projektleiter/-innen,
• Teilprojektleiter/-innen,
• Projektmitarbeitende,
• Fach- und Führungskräfte,

die Projekte im internationalen Umfeld managen und zum Erfolg führen wollen.