Macht Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

- Neuerungen der IVV 5.0: Umsetzungen Verbraucherkreditrichtlinie, BRUBEG
- Bafin FAQ zur IVV, EntgeltTranspG 2.0, ESG-Vorgaben
- Anpassung von Arbeits- und Anstellungsverträgen
- Grundlagen und Grundbegriffe der IVV für alle Institute
- Abfindungen, Übergangsgelder, Halte- und Antrittsprämien, Nachschau- bzw. Malusprüfung, Claw-Back-Vereinbarungen, gruppenweite Regelung der Vergütung, Konkretisierung der Aufgaben für Vergütungsbeauftragte, Risk Taker-Identifizierung
- Besondere Vorschriften für teilbedeutende/bedeutende Institute

04-177 - Explosionsschutz für Wasserstoffanwendungen

Dieses Verkaufstraining vermittelt Quereinsteigern und Berufseinsteigern die Grundlagen für einen sicheren Start im Vertrieb. Im Mittelpunkt stehen Verkäuferrolle, Gesprächsführung, Bedarfsermittlung, Kundennutzen, Argumentation und der Umgang mit ersten Einwänden. Die Teilnehmenden lernen, Kundengespräche professionell zu führen, vorhandene Erfahrungen sinnvoll einzusetzen und Verkauf als kundenorientierte und zugleich verbindliche Aufgabe zu verstehen.

Sie hatten in den Seminaren „Führen von Mitarbeitern I“ oder „Vom Kollegen zur Führungskraft“ die Gelegenheit, sich intensiv mit Ihrer Rolle als Führungskraft, den Anforderungen von unterschiedlichen Seiten, den Aufgaben und den Zielen von Führung zu beschäftigen. Inzwischen haben Sie mit den Themen praktische Erfahrungen gemacht und das ein oder andere Thema in Ihre Arbeit integriert. Sie konnten in konkreten Führungssituationen Ihre Stärken und Schwächen erleben und daraus haben sich für Sie neue Fragestellungen ergeben. Dieses aufbauende Führungstraining will Sie anregen, Ihren aktuellen Standort zu bestimmen und Lernfelder zu konkretisieren.

180-Minuten Workshop

Die häufigsten Stolpersteine – offen diskutiert

AIAG & VDA FMEA – Praxis-Workshop

Dieser Praxis-Workshop konzentriert sich auf die Fragestellungen, die bei der Anwendung der AIAG & VDA FMEA im Unternehmensalltag tatsächlich entstehen.
Die Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) bzw. Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse gehört zu den wichtigsten Methoden der vorbeugenden Qualitätsplanung. Die Grundlagen werden häufig in einer FMEA-Schulung, einem FMEA-Kurs oder FMEA-Seminar vermittelt. Die eigentlichen Herausforderungen entstehen jedoch meist erst bei der praktischen Anwendung der AIAG & VDA FMEA.
In diesem kompakten Online-Workshop stehen daher der Erfahrungsaustausch, Best Practices und praxiserprobte Lösungsansätze im Mittelpunkt. Es werden typische Fragestellungen aus der Praxis und entwickeln Lösungsansätze für die Planung, Moderation und Durchführung von FMEAs nach dem AIAG & VDA 7-Schritte-Ansatz diskutiert.
Sie erhalten wertvolle Impulse und bewährte Vorgehensweisen für den erfolgreichen Einsatz der AIAG & VDA FMEA im Unternehmen.

Dieser Kurs gehört zur Seminarreihe „Multivariate Datenanalyse mit R”.  Sie erhalten eine fundierte Einführung in die wichtigsten Verfahren der Zeitreihenanalyse.

Die Zeitreihenanalyse umfasst eine Reihe statistischer Verfahren, die mit verschiedenen Ansätzen für verschiedene Anforderungen entwickelt wurden und sich gegenseitig ergänzen. Zeitreihen können einer Eigendynamik, zyklischen Schwankungen (wie der Saisonalität der Jahreszeiten) und den Einflüssen anderer Variablen unterliegen. In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie das richtige Verfahren auswählen und ein Modell für Ihre Zeitreihen entwickeln, das Ihre Daten am besten erklärt. Für kurzfristige Voraussagen eignen sich exponentielle Prognosemodelle (State-Space-Modelle) und für langfristige Prognosen die Zeitregression und die ARIMA-Modellierung.

Da die Zeitreihenregression eine Weiterentwicklung eines linearen Regressionsmodells ist, empfiehlt es sich, sich zuvor mit der Regressionsanalyse vertraut gemacht zu haben (s. erstes Modul der Seminarreihe „Multivariate Datenanalyse mit R”).

Schalten Sie Haftungsfallen für GmbH-Geschäftsführer erfolgreich aus! Welche Fallstricke der Managerhaftung Sie kennen müssen - wie Sie sich erfolgreich absichern.

Schalten Sie Haftungsfallen für GmbH-Geschäftsführer erfolgreich aus! Welche Fallstricke der Managerhaftung Sie kennen müssen - wie Sie sich erfolgreich absichern.

In diesem Training werden die Teilnehmer zum einen mit den Vorgehensweisen, Taktiken und „Spielchen“ von Kunden (z. B. Einkäufern) vertraut gemacht. Sie lernen, diese nicht nur zu durchschauen und damit umzugehen, sondern selbst funktionierende Strategien und Techniken für ihren Verhandlungserfolg zu entwickeln.
Zusätzlich wird der eigene Werkzeugkoffer zum Verhandeln mit zahlreichen, bewährten Tipps aus der Vertriebspraxis gefüllt, um erfolgreich(er) zu verhandeln und zu den gewünschten Abschlüssen zu kommen.

In diesem Intensivseminar lernen Sie die Grundlagen von Total Productive Maintenance sowie den systematischen Aufbau eines TPM-Systems im Produktionsumfeld kennen. Im Mittelpunkt stehen die beiden zentralen Säulen Autonome Instandhaltung und Geplante Instandhaltung sowie deren Zusammenspiel im Operational Excellence Reference Model.Sie erfahren praxisnah, wie Anlagenverluste sichtbar gemacht, Störungen systematisch analysiert und Standards für Reinigung, Inspektion, Schmierung und Wartung aufgebaut werden. Dabei lernen Sie, wie Produktions- und Instandhaltungsmitarbeiter gemeinsam Verantwortung für stabile Anlagen, transparente Prozesse und kontinuierliche Verbesserung übernehmen.Das Seminar vermittelt die ersten Stufen der Autonomen und Geplanten Instandhaltung anhand konkreter Beispiele, Gruppenübungen und praxisnaher Anwendungen. Auch Teilnehmer, die im Arbeitsalltag stärker praktisch als theoretisch arbeiten, werden aktiv eingebunden und Schritt für Schritt an die Methoden herangeführt.Nach der Weiterbildung sind Sie in der Lage, die Zusammenhänge eines TPM-Ansatzes zu verstehen, grundlegende Werkzeuge sicher einzuordnen und den Aufbau eines TPM-Systems im eigenen Bereich aktiv zu unterstützen.