Masterstudium als Weiterbildung neben dem Beruf – Studiengang finden

Die Art der Gestaltung von Geschäftsprozessen bestimmt wesentlich die Effizienz in den Fachbereichen und damit den Erfolg eines Unternehmens. Dies gilt zunehmend in Zeiten beschleunigter Veränderung der Märkte, vermehrten Outsourcings und hohen Kostendrucks: Intelligent gestaltete Geschäftsprozesse und angemessene Automatisierung der Prozesse bieten die Möglichkeit, besser als die Konkurrenz zu sein – sowohl aus Kosten- als auch aus Produkt- und Dienstleistungs-Sicht.

Die große Herausforderung besteht darin, derartige Prozessverbesserungen methodisch zu erarbeiten. Und diese anschließend auch erfolgreich in der eigenen Organisation einzuführen und kontinuierlich weiterzuentwickeln. Das Seminar “Einführung in die Prozessoptimierung” zeigt ein schrittweises Vorgehen auf, wie bestehende Prozesse verbessert und wie diese Verbesserungen implementiert werden können. Die Durchführung der einzelnen Vorgehens-Schritte anhand eines Fallbeispiels in Übungen und über den gesamten Seminarverlauf erleichtert den Seminarteilnehmer:innen das spätere Umsetzen des Erlernten in die Praxis.

Kaufentscheidungen, Produktsuchen und Informationsprozesse verlagern sich zunehmend in den digitalen Raum. Heute infomieren sich Ärzt:innen, Klinik-Einkäufer:innen und medizinische Fachhändler online, lange bevor sie mit einem Unternehmen in direkten Kontakt treten. In diesem Umfeld wird die digitale Sichtbarkeit zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor.

Für MedTech-Unternehmen bedeutet das: Nur wer online auffindbar ist, kann seine Innovationen sichtbar machen, Vertrauen aufbauen und qualifizierte Leads generieren – ob im B2B-Bereich oder im direkten Dialog mit medizinischen Fachkreisen. Eine fundierte Suchmaschinenoptimierung ist daher längst kein optionales Marketinginstrument mehr, sondern eine strategische Grundvoraussetzung, um im digitalen Wettbewerb der Gesundheitswirtschaft erfolgreich zu bestehen.

Treten im Team oder bei einzelnen Mitarbeiter*innen „Probleme“ im Arbeitsverhalten zu Tage, sind häufig vorangeschrittene Konflikte der Grund. Diese wirken belastend und werden oft lieber „unter dem Deckel gehalten“ als dass „schlafende Hunde geweckt“ werden. Je weiter Konflikte sich jedoch unbehandelt ausdehnen, desto weniger wird ein konstruktiver Umgang möglich.

Dabei gibt gerade eine offene Auseinandersetzung über Missstände Anlass für positive Veränderungen und Entwicklung, so lange sie nicht ins sachferne, persönlich verletzende und schädigungswillige abrutscht. Als Führungskraft gilt es, aus Obacht für Leistungsfähigkeit und Fürsorgeverantwortung gegenüber den eigenen Mitarbeiter*innen, Konflikten wenn möglich vorzubeugen, deren Potenziale und Anzeichen frühzeitig zu erkennen, als Konfliktmanager*in versiert die Initiative zu ergreifen und proaktiv den Lösungsprozess zu begleiten. Nicht selten muss eine Führungskraft hierbei auch mit der Tatsache umgehen, selber Teil des Konfliktes, und damit nicht unbefangen, zu sein.

Hier soll es deshalb um Wissen und Handlungsrepertoire von Führungskräften im Themenfeld Konfliktentstehung, -verläufe, -vorbeugung und -interventionen gehen.

Nutze Jira effizient für besseres Projektmanagement. In diesem Seminar lernst du, wie du Projekte erstellst und verwaltest. Du kannst agile Methoden wie Scrum und Kanban anwenden und Workflows sowie Automatisierungen einrichten. Erfahre, wie du Berichte und Dashboards optimal nutzt, um Fortschritt und Teamleistung stets im Blick zu haben. Außerdem lernst du, wie du Jira in andere Tools integrierst und die Produktivität steigerst. Dank praktischer Übungen und Best Practices kannst du das Gelernte direkt anwenden und deine Projekte erfolgreich steuern.

Oft versanden KI-Projekte und Chancen bleiben ungenutzt. In diesem Kurs lernst du, wohin dich eine Daten- & KI-Strategie bringt, wie du sie entwickelst, was du dafür brauchst und wen du dafür mitnehmen solltest. Am Ende dieses Kurses kennst du den Weg, die Werkzeuge und hast das Wissen, um in 80 Tagen eine erste Strategie zu entwerfen und umzusetzen.

In a rapidly evolving world of work, developing a resilient, confident, and growth-oriented mindset is key to staying agile and successful. This training empowers participants to assess their current mindset, embrace change, and strategically plan their professional development.

Through engaging discussions, self-reflection, and guided activities, you’ll discover how to reframe failure, take calculated risks, and welcome feedback as an opportunity for improvement. You will gain tools to cultivate a stronger, more constructive relationship with your work and your future goals.

At the end of the session, you’ll leave with a personalized action plan and the option to continue your learning journey with the Practips” 7-week programme that supports sustainable behaviour change.

This course not only enhances your mindset but equips you with tools for long-term adaptability, resilience, and self-leadership—vital assets in today’s dynamic work environment.

An Introduction to Power BI with Excel

Diese Weiterbildung qualifiziert Sie zur Durchführung von systemischem Coaching von einzelnen Personen, Gruppen und Teams – insbesondere von Personen mit Führungs- und Projektaufgaben in Organisationen. Sie ergänzen dadurch Ihr Fähigkeitenrepertoire, um damit Veränderungsprozesse in Organisationen sachkundig zu begleiten und entsprechende Personalentwicklungsmaßnahmen anzubieten. Durch die Erweiterung ihrer Entscheidungs- und Problemlösungskompetenzen sind Sie zudem leichter in der Lage, Veränderungs- und Entwicklungsprozesse in persönlichen, professionellen und organisatorischen Kontexten konstruktiv zu gestalten. Wer in zunehmender Komlexität nach Möglichkeiten sucht wirksam zu bleiben und andere dabei zu Unterstützen, der ist hier genau richtig.

Seit 2001 bieten wir jährlich diese sehr ausgereifte und bewährte Weiterbildung zum „Systemischen Coach“ an. Viele Inhalte und methodische Angebote sind konstant geblieben. Vieles ist aber auch kontinuierlich weiterentwickelt und verbessert worden. Dafür haben wir uns am Wandel der Unternehmen und ihrer Gestaltung der Zukunftsfähigkeit, sowie ihrer Kontexte und dem konstruktiven Feedback unserer Teilnehmerinnen und Teilnehmer orientiert. 

Ausführliche Informationen finden Sie im Programm auf www.istob-aka.de/coaching oder schreiben Sie an info@istob-aka.de.

Die Kombination von Agilität und Requirements Engineering kann herausfordernd wirken, aber mit dem richtigen Ansatz entwickelst du Systeme, welche die Nutzer wirklich weiterbringen. Entdecke, wie du durch agiles Vorgehen und diszipliniertes Requirements Engineering effektive Anforderungsprozesse erstellst.   

Anforderungsprozesse agil gestalten

Die Disziplin des Requirements Engineering bietet dir bewährte Werkzeuge, um Anforderungen zu erheben, zu analysieren und nachzuhalten. In Verbindung mit einer agilen, iterativ-inkrementelle Entwicklungsmethode bleibt dein Anforderungsprozess schlank und flexibel. Lerne, wie du das RE in deinen agilen Vorhaben erfolgreich umsetzt. 

Effektive Werkzeuge für bessere Kommunikation 

Wir führen dich durch die Auswahl geeigneter Techniken, mit denen du die unterschiedlichen Bedürfnisse der Stakeholder in die Entwicklung der Anforderungen einbeziehst. Entdecke, wie du mithilfe agiler Werkzeuge wie Story Maps deine Anforderungen strukturierst und ein gemeinsames Verständnis mit Fach- und Entwicklungsteams entwickelst.

Am Ende des Seminars gehst du mit einem klaren Verständnis dafür nach Hause, wie du Anforderungen in einem agilen, iterativ-inkrementellen Entwicklungsprozess erarbeitest und nachhältst.

Optionale Zertifizierung

Möchtest du dein Wissen zertifizieren lassen? Die Prüfung zum RE@Agile Primer-Zertifikat kannst du optional zusammen mit dem Seminar buchen. Die Prüfungsvorbereitung erfolgt individuell. Die Prüfung legst du remote zu einem von dir gewählten Termin ab.

Zertifizierungspunkte

Teilnehmende dieses Seminars können 19,5 Weiterbildungsstunden für die Rezertifizierung bei PMI-Zertifizierungen (z. B. PMP®, PMI-ACP®) als PDUs sowie bei IIBA-Zertifizierungen (z. B. CBAP®, CCBA®) als CDUs geltend machen. Für Scrum-Alliance-Zertifikate (z. B. CSM, CSPO, CSP) ist zudem eine Anrechnung mit 19,5 SEUs (Scrum Education Units, Kategorie C) möglich.

Agiles Projektmanagement gewinnt zunehmend an Bedeutung - insbesondere dort, wo komplexe Anforderungen auf schnelle Reaktionen treffen. PRINCE2® Agile verbindet die strukturierte Methodik von PRINCE2® mit agilen Prinzipien und bietet damit einen praxisnahen Rahmen für hybride Projektumgebungen.

In unserem dreitägigen Seminar vertiefen Sie Ihre Kenntnisse aus der PRINCE2® Agile Foundation und bereiten sich gezielt auf die offizielle PRINCE2® Agile Practitioner Zertifizierung (Version 2) vor. Sie arbeiten mit realitätsnahen Projektszenarien, wenden agile Methoden im Kontext von PRINCE2® an und erhalten umfassende Unterstützung bei der Prüfungsvorbereitung. Die Online-Zertifizierungsprüfung erfolgt über unseren Partner PeopleCert.

Nach dem Seminar können Sie agile und hybride Projekte sicher strukturieren, steuern und kommunizieren - auf Basis eines international anerkannten Frameworks. Sie schaffen damit die Grundlage für mehr Effizienz und Klarheit in der Projektarbeit Ihres Unternehmens.