Seminare zum Thema Mitarbeitergespräch

Sie möchten als Führungskraft Ihre Gesprächsführungskompetenzen überprüfen und ggf. erweitern. Dies gilt sowohl in Hinblick auf das standardisierte, jährliche Mitarbeitergespräch als auch für alle denkbaren Gespräche zwischen Mitarbeiter und Führungskraft als zentrales Medium der Führung.

Mitarbeitergespräch 4 Professionals - Seminar Gesprächsführung 4 Professionals

Werkzeuge, Techniken und aktives Training für:

• Mitarbeitergespräche und Kritikgespräche
• Gesprächsführung im schwierigen Mitarbeitergespräch (Angriffe, Eskalation, Unsachlichkeiten, Killerphrasen)
• Positive Mitarbeitergespräche: Überzeugungs-, Feedback- oder Entwicklungsgespräche

UNSER FOKUS:

• Mitarbeitergespräche: Gesprächsführung mit starker Persönlichkeit (Souveränität, Autorität)
  
• Mitarbeitergespräche: Gesprächsführung mit starken Worten (Nachdruck, Bestimmtheit)
• Mitarbeitergespräche: Gesprächsführung und Schlagfertigkeit(Gespräch hart auf hart)
• Mitarbeitergespräche:Gesprächsführung, der Ton macht die Musik "die Kraft der Lösung"
  

Maximal 5 Teilnehmer/innen 

100% Praxis 
100% Aktiv 

mehr Feedback intensives persönliches Üben, sehr hohe Übungsfrequenz

MEHR DETAILS:
https://www.mto-consulting.de/Mitarbeitergespraech-Kritikgespraech.htm?referrer=SeminarmarktMAGespr

Im Seminar werden die zentralen Mechanismen der Gesprächsführung vorgestellt und aktiv trainiert.

Anwendbar auf:

• Mitarbeitergespräche
• Kritikgespräche
• Überzeugungsgespräche
• Feedback- oder Entwicklungsgespräche
• Besprechungen Meetings / Überzeugen Argumentieren
  
  

100% Praxis 100% Aktiv
Maximal 5 Teilnehmer/innenmehr Feedback intensives persönliches Üben, sehr hohe Übungsfrequenz

http://www.mto-consulting.de/Seminar-Gespraechsfuehrung-4-Professionals.htm

Mit dem Seminar Führung: Mitarbeitergespräch und Zielvereinbarungen erlernen Sie folgende Skills:

• Ziele sicher erreichen und Mitarbeiter erfolgreich einbinden.
• Wie können Freiräume im Führungsalltag geschaffen werden?
• Schluss mit Low-Performance

Mitarbeitergespräche stellen für viele Führungskräfte eine Herausforderung dar, da es gilt, sowohl den sachlichen Austausch über Inhalte und Ziele als auch die Beziehungsebene zum jeweiligen Gesprächspartner im Blick zu haben. Die Gesprächsanlässe sind dabei vielfältigster Natur: Neben dem konkreten Konflikt- bzw. Kritikfall stellen Zielvereinbarungen eine wichtige Gesprächsgrundlage zwischen Führungskraft und Mitarbeiter dar.

Im Rahmen dieses Seminars lernen Sie das Führungsinstrument: „Mitarbeitergespräch“ kennen. Darüber hinaus erhalten Sie wichtige Hinweise, wie Sie in diesem Zusammenhang Ihre Rolle als Führungskraft am besten ausfüllen können.

In dem Seminar Das Mitarbeitergespräch werden die wichtigsten Gesprächssituationen von Führungskräften dargestellt, diskutiert und praktisch eingeübt. Seminar u. a. in Münster, Hamburg, Berlin, Frankfurt /M., Stuttgart, München, Wien.

In dem Wochenendseminar Führung werden Bausteine aus den Seminaren Führungsverhalten, Das Mitarbeitergespräch und Einstellungsgespräch führen und Bewerberauswahl zusammengefasst.

> Goldene Regeln für erfolgreiche Mitarbeitergespräche
> Zielvereinbarungen auf das Wesentliche konzentrieren
> Delegationsgespräche: Das sollten Sie beachten!
> Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
> Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen
Konfliktlösung

Erfolgsfaktoren überzeugender Gesprächsführung
Ablauf und Struktur verschiedener Arten von Mitarbeitergesprächen
Gute Gesprächsvorbereitungstipps
Die richtigen Fragen stellen und aktiv zuhören
Praktische Übungen von Mitarbeitergesprächen:Kritikgespräch / Feedback geben
Mitarbeiterbeurteilung
Zielvereinbarung
Entwicklungsplanung
Aufgabendelegation
Kündigung
Mitarbeiterjahresgespräch
Mitarbeiter im Gespräch „motivieren“
Souveräner Umgang mit schwierigen Situationen (emotionale Betroffenheit, Wutausbrüche, Ausflüchte etc.)

Führungskräfte haben viele verantwortungsvolle Aufgaben. Exzellente Ergebnisse zu erreichen,ist nicht allein eine Frage der Fachkompetenz. Die Förderung von Einsatzfreude und Kooperationsbereitschaft, das Erkennen und Fördern der Potenziale Ihrer Mitarbeiter oder auch das Erkennen und Bearbeiten von Schwierigkeiten und Konflikten liegen in Ihrer Verantwortung. Basis für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit ist das gemeinsame Gespräch.

In diesem Training werden Sie moderne Techniken und Tools der Kommunikation und Gesprächsführung erlernen. Sie erfahren, welche Kommunikationsaufgaben Sie als Führungskraft haben und wie Sie diese erfolgreich und souverän meistern.