Mitarbeitergespräch Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Mangelhafte Leistungen Ihrer Mitarbeiter sollten Sie nicht einfach tatenlos hinnehmen, sondern zum Wohle Ihres Unternehmens gezielt ansprechen. Lernen Sie, mit professionell eingesetzten Verfahren und Instrumenten die Schwächen Ihrer Mitarbeiter zu identifizieren und übergreifende Lösungen für den Unternehmensalltag zu entwickeln.

Das Seminar stärkt Leadership-Kompetenzen für eine KI-geprägte Zukunft: empathisch führen, ethisch entscheiden, strategisch denken und menschlich souverän handeln.

Der Ton macht die Musik, Diplomatie 100% Sicherheit als 1:1 Training und WEBINAR mit 1 TN und 1 Referent
 

• Der Ton macht die Musik: Psychologie
  Der Ton macht die Musik: Die psychologischen Grundlagen von Diplomatie + Fingerspitzengefühl plus psychologische Werkzeuge
• Der Ton macht die Musik: Persönlichkeit:
  Der Ton macht die Musik: Auftreten und Agieren mit Diplomatie + Fingerspitzengefühl
• Der Ton macht die Musik: Verbale Diplomatie
  Der Ton macht die Musik: Wortwahl + Tonfall, die optimale Balance
• Der Ton macht die Musik: Widerstand und harte Bandagen
  Der Ton macht die Musik: Bei Auseinandersetzungen mit positver Schlagfertigkeit diplomatisch + durchsetzungsstark reagieren
• Der Ton macht die Musik: Vertrauen auf die Lösung
  Der Ton macht die Musik: Solution Fokus, der richtige Ton und Wortwahl für die Lösungsfindung

Referent: Jürgen Junker, Diplom Psychologe Aschaffenburg 

Dauer 1:1 Aschaffenburg: 7Std. ab €1200.- zzGl. 19%Mwst.

Dauer 1:1 Webinar: 2x2,5 Std. ab €1000.- zzGl. 19%Mwst.
Weitere Formate, andere Orte und Preise auf Anfrage

Mehr Details:

[ Seminar ✅ Diplomatie ✅ Fingerspitzengefühl ] positive Durchsetzungskraft im beruflichen Alltag (mto-consulting.de)

Mangelnde Leistung von Mitarbeiter:innen kann nicht tatenlos hingenommen werden und erfordert eine zielgenaue Ansprache. Welche personalpolitisch notwendigen und arbeitsrechtlich passenden Mittel im Umgang mit leistungsschwächeren Mitarbeiter:innen sind wichtig für einen Turnaround bzw. um die passende Lösung zu finden? Du erfährst, wie du als Personaler:in strategisch vorgehst und mit Low Performern rechtlich und personalpolitisch korrekt umgehst. Arbeitsrechtliche Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.

17-131 - Mit Stimme führen - Kommunikation neu gestalten

Die Übernahme der Geschäftsführung markiert einen entscheidenden Meilenstein in der beruflichen Laufbahn. Mit den erweiterten Gestaltungsspielräumen gehen zugleich umfassende rechtliche Verpflichtungen einher. Der Online-IHK-Zertifikatskurs „GmbH-Geschäftsführung – Grundlagen (IHK)“ vermittelt Ihnen das notwendige Fundament für einen erfolgreichen Einstieg in diese verantwortungsvolle Position. Von der Wahl der passenden Rechtsform über die Schritte der Gründung bis hin zur Minimierung persönlicher Haftungsrisiken erwerben Sie praxisnahes Wissen, um eine GmbH rechtssicher zu führen und Ihre kaufmännische Verantwortung kompetent wahrzunehmen.

Nachwuchsführungskräfte entwickeln Leadership Skills für ihre ersten Führungsaufgaben: Führungsstil finden, Teams motivieren, souverän kommunizieren – flexibel von überall.

TOP-PRAXISSEMINAR - Relevante Führungsfragen auf den Punkt gebracht!

21./22. SEPTEMBER 2026 IN FRANKFURT/M.

3./4. DEZEMBER 2026 IN MÜNCHEN

10./11. MÄRZ 2027 IN FRAMFURT/M.

21./22. APRIL IN STARNBERG

22./23. SEPTEMBER IN FRANKFURT/M.

20./21. OKTOBER IN MÜNCHEN

Der Leadership Impact Day ist ein eintägiger Arbeitsworkshop für Führungsteams, die ihre Führungswirkung gezielt steigern wollen. Im Mittelpunkt stehen die konkreten Hebel wirksamer Führung: klare Prioritäten, eindeutige Verantwortlichkeiten, passende Entscheidungsräume und Führungsroutinen, die Umsetzung beschleunigen.

Die Teilnehmer analysieren ihre aktuelle Führungsarbeit, klären das Zusammenspiel der Führungsebenen und entwickeln konkrete Veränderungen für den eigenen Führungsalltag. Am Ende des Tages stehen verbindliche Entscheidungen und ein umsetzbarer Aktionsplan für die folgenden 30 bis 60 Tage.

Das Format verbindet Führungskräfteentwicklung mit praktischer Organisationsarbeit. Es arbeitet an realen Situationen aus dem Unternehmen und erzeugt bereits im Workshop konkrete Ergebnisse.

Das Wichtigste: die Vorbereitung der Jahresgespräche!
1. Ausgangsbasis und Voraussetzung der Jahresgespräche
> Vor- und Nachteile für Einkäufer und Verkäufer bei Jahresgesprächen
> Die Besonderheiten von Jahresgesprächen
> Persönliche Voraussetzung der Einkäufer und Verkäufer
> Strategische Verbesserungen bei Jahresgesprächen
> Wie begegne ich typischen Verkäufern, die auf Jahresgespräche spezialisiert sind?
> Körpersprache
> Kreativitätstechniken
> Verhandlungsverhalten, Dramaturgie und Phasen der Jahresgespräche
> Fragetechniken und -arten
> Redetypen und Einwände
> Korruption
> Die Verhandlungsarten

2. Vorbereitung der Verhandlung
> Rahmenbedingungen
> Vorbereitung des Gegenstandes der Verhandlung
> Zieldefinition
> Strategie
> Methodenwahl
> Checkliste zur Informationsmitteilung

3. Das Jahresgespräch
> Der geplante Ablauf
> Ergebnisprotokoll
> Soll / Ist – Vergleich nach der Verhandlung

4. Verhandlungsübungen mit Videokamera
> Körpersprache, verschiedene Situationen per Videoaufzeichnung
> das interne Vorbereitungsgespräch
> das Jahresgespräch zur Abwehr von Preiserhöhungen
> das Jahresgespräch zur Preissenkung
> das Jahresgespräch zur Steigerung der Wertschöpfung im Einkauf
> das Jahresgespräch zur Problemlösung Terminuntreue und mangelhafte Lieferungen
> Formulierungsalternativen – wie sage ich es dem Lieferanten
> Strategien und die Umsetzung