Mitarbeitergespräch Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Lernen Sie Krankenrückkehrgespräche sowohl mit dem nötigen Fingerspitzengefühl als auch mit genügend Nachdruck zu führen.

Die Transaktionsanalyse ist eine effektive Methode, eigenes und fremdes Verhalten deutlicher wahrzunehmen und richtig einzuschätzen: Die Ursache von Konflikten in Gesprächssituationen wird erkannt. Dadurch wird das Selbstvertrauen gestärkt und die Fähigkeit zur Zusammenarbeit erhöht.

Dieses Kommunikations- und Rhetoriktraining bereitet gezielt auf typische Gesprächssituationen im Einkauf vor. Vom Jahresgespräch bis zur Präsentation werden wichtige Gesprächstechniken trainiert, um Gespräche überzeugend, zielgerichtet und aktiv zu führen. Rhetorisches Geschick wird entwickelt, um einkaufstypische Konflikte konstruktiv zu lösen und souverän mit Lampenfieber und Stress umzugehen. Durch die Stärkung des Charismas wird die Überzeugungskraft und Souveränität erhöht, sodass im Einkauf schneller das Ziel erreicht wird.

Der Schritt in eine Führungsrolle zählt zu den entscheidenden Weichenstellungen im Berufsleben. Gleichzeitig ist er mit hohen Erwartungen und neuen Anforderungen verbunden - und mit einer zentralen Frage:
Möchte ich wirklich Führung übernehmen?

Dieses Seminar unterstützt Sie dabei, eine fundierte und reflektierte Entscheidung zu treffen. Sie setzen sich intensiv mit Ihrer Motivation, Ihren Werten und Stärken auseinander und entwickeln ein klares Verständnis davon, was es bedeutet, heute wirksam zu führen.

Sie gewinnen realistische Einblicke in den Führungsalltag, reflektieren Ihre persönliche Eignung und setzen sich mit alternativen Karrierewegen auseinander. Dabei schärfen Sie Ihren Blick dafür, unter welchen Voraussetzungen Führung für Sie sinnvoll und stimmig ist.

So entsteht eine tragfähige Entscheidungsbasis für Ihre weitere Karriere - in Richtung Führung oder bewusst in einer anderen Rolle.

Nach dem Seminar:

treffen Sie eine klare und fundierte Entscheidung, ob Sie eine Führungsrolle anstreben

verstehen Sie die Anforderungen und Verantwortlichkeiten von Führung

reflektieren Sie Ihre persönlichen Stärken, Werte und Motive

gewinnen Sie ein realistisches Bild des Führungsalltags

erkennen Sie passende Karriereoptionen - mit und ohne Führungsverantwortung

entwickeln Sie eine klare Vorstellung Ihrer nächsten Entwicklungsschritte

stärken Sie ...

Sie haben das Seminar Schichtführer? Schichtführer! besucht bzw. verfügen über vergleichbare Kenntnisse und bringen Erfahrung mit. Nun möchten Sie Ihre Fähigkeiten vertiefen.

Finden Sie in diesem Training Antworten auf die Fragen:

·         Was ist meine Rolle als Führungskraft?

·         Was erwarten mein Vorgesetzter, meine Mitarbeiter, meine Kollegen von mir?

·         Was ist meine Einstellung zum Führen - Vertiefung?

·         Wie kann ich mich und meine Mitarbeiter motivieren?

·         Wie führe ich ein Kritikgespräch - wie weit darf und kann ich gehen?

·         Wie führe ich ein Konfliktgespräch - wie weit darf und kann ich gehen?

·         Üben, üben, üben

Als Führungskraft sind Sie häufig mit arbeitsrechtlichen Fragestellungen konfrontiert. In schwierigen Führungssituationen müssen Sie daher nicht nur sozial kompetent, sondern auch juristisch korrekt agieren. Dieses Seminar vermittelt Ihnen das arbeitsrechtliche Know-how, welches Sie für eine erfolgreiche und souveräne Mitarbeiterführung benötigen. Wir geben Ihnen Handlungsempfehlungen zur Vermeidung von Konfliktsituationen rund um das Arbeitsrecht bzw. zum Umgang mit Mitarbeitern.

Plötzlich Geschäftsführer! Nicht selten erfolgt die Bestellung zum Geschäftsführer überraschend und ohne spezielle Vorbereitung, welche rechtlichen Pflichten damit verbunden sind. Der Zertifikatslehrgang vermittelt betriebswirtschaftliches und kaufmännisches Grundwissen, um dieser verantwortungsvollen Aufgabe gewachsen zu sein.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie die Fehlzeiten Ihrer Mitarbeiter reduzieren und Motivation und Zufriedenheit steigern.

Im Umgang mit Mitarbeiter:innen bist du als fachliche Führungskraft die erste Person, die im Falle von Schwierigkeiten mit dem:der Mitarbeiter:in tätig wird – häufig noch bevor die Personalabteilung auf den Plan tritt. Als Führungskraft hast du für deine Mitarbeiter:innen auch eine mentale Fürsorgepflicht. Um dieser gerecht zu werden und im Konfliktfall zu passenden Lösungen zu gelangen, braucht es eine einfühlsame, aber gleichzeitig klare Ansprache. Hierfür benötigst du arbeitsrechtliche Grundkenntnisse, die im Seminar vermittelt und vertieft werden. Vor allem geht es jedoch um das Verständnis für die Abstufung notwendiger Führungsmaßnahmen, die im Seminar vorgestellt und trainiert werden. Dadurch wird ein praxisgerechtes Kommunikationsmodell geschaffen, mit dem in Spannungs- und Konfliktfällen überzeugend und zielführend gearbeitet werden kann.

Selbstcoaching - sich selbst wirksam coachen und weiterentwickeln 1:1 Training Selbstcoaching und 1:1 Webinar Selbstcoaching Referent Dipl.-Psych. Jürgen Junker, mehr Info: https://www.mto-consulting.de/Selbstcoaching.htm