Modernes Anforderungsmanagement - Agil und klassisch optimal kombinieren

Einführung und Motivation:

• Vor- und Nachteile der unterschiedlichen Ansätze
• Iteratives vs. phasenorientiertes Anforderungsmanagement
• Begriffsklärungen
• Vergleich der Kernpunkte agiler und klassischer Vorgehensmodelle

Agile und klassische Anforderungserfassung:

• Formulieren von Visionen
• Rollen-Modellierung und Personas
• Erfassungsworkshops
• Brainstorming
• Interview
• Fragebogen
• On-site client/customer
• Auswahlkriterien für Erfassungstechniken
• User Stories
• Wert einer User Story
• INVEST-Kriterien für gute User Stories
• Akzeptanzkriterien formulieren 
• Kommunikation und Abstimmung (CCC)
• Epics (Große User Stories)
• User Stories vs. Use Cases
• Nicht-funktionale Anforderungen

Anforderungsmanagement agil und klassisch:

• Product Backlog
• Story Maps
• Priorisierung von Anforderungen
• Kategorisierung nach dem Kano-Modell
• Teilen und Zusammenlegen von Anforderungen und Stories
• Verfolgbarkeit
• Umgang mit Änderungen

Agile Projekt-Organisation:

• Traditionelle vs. agile Projektorganisation 
• Alte und neue Rollen zusammenbringen
• Stakeholder richtig einbinden
• Kommunikations- und Informationsfluss
• Reduktion von Schnittstellen
• Koordination mehrerer Teams
• Projekt-Meetings in der agilen Organisation

Effektive Dokumentation von Anforderungen:

• Organisation der Dokumente
• Arten der Dokumentation
• Dokumentstrukturen
• Qualitätskriterien für Dokumente
• Schablonen und linguistische Grundlagen
• Dokumentationstechniken

Ergebnissicherung und Fortschrittskontrolle:

• Release- und Iterationsplanung
• Anforderungen prüfen, abstimmen und validieren
• Definition of Done
• Agile Aufwandsschätzungen
• Geschwindigkeit messen (Velocity)
• Scope- und Termin-Management mit agilen Methoden
• Meilensteine, Iterationen, Produkt-Inkremente
• Fortschrittskontrolle mittels Burn-Down-Diagrammen

3 Tage

Um am Training erfolgreich teilnehmen zu können, ist Erfahrung in der Durchführung von Projekten und im Umgang mit Anforderungen erforderlich. Grundkenntnisse im klassischen Requirements Engineering, wie sie im Seminar 2010 Anforderungsanalyse vermittelt werden, sind von Vorteil.

Unsere erfahrenen Trainer nutzen vielfältige Methoden und vermitteln Ihnen das Thema durch didaktisch abwechslungsreiche Vorträge und Diskussionen. In interaktiven praktischen Übungen erproben Sie neue Praktiken, vertiefen Ihr Wissen und tauschen sich mit anderen Teilnehmern aus.

Dieses Training richtet sich speziell an zukünftige Product Owner und Requirements Engineers, die sich im agilen Umfeld bewegen und nützliche Komponenten des agilen und des klassischen Anforderungsmanagements kombinieren möchten. Das Seminar eignet sich auch für Produktmanager, Projektmanager, Softwareentwickler, Architekten, Tester und IT-Manager, die einen fundierten Einblick in das agile Anforderungsmanagement bekommen möchten.

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