Seminare zum Thema Coachingmethoden

In unserem Seminar Coaching - Gemeinsame Zielerreichung werden Sie gezielt an das Coaching herangeführt.

Die Führungskraft als Coach! Ist das eine Wunschvorstellung oder schlicht ein Rollendilemma? Wir sagen: beides! Daher bieten wir in diesem Seminar Coaching-Tools an, die eine sinn- und wertvolle Erweiterung des Führungsinstrumentariums darstellen. Der Begriff des situativen Führens bekommt so eine neue bedeutung und wird durch Techniken ergänzt, die aus dem systemischen Coaching stammen.

Das KTC® ist ein innovatives und professionelles Supervisionsverfahren, dessen Wirkung in Forschungsprojekten evaluiert wurde. Im Basistraining lernen Sie die Arbeit mit dieser innovativen Methode anhand der eigenen Führungs- und Beratungspraxis kennen.

Einführung in fundierte Coachingmethoden in einer Woche

Das Seminar bietet Ihnen eine Einführung in die Arbeitsmethoden des Coachs. Mit der Grundlage des Erlernten und Erarbeiteten können Sie bereits erste Coachings durchführen und Ihr neu erworbenes Wissen z.B. in schwierigen Gesprächssituationen oder für Ihr Kompetenzprofil einsetzen.

Das kompakte Seminar ist ideal für Personen, die eine erste Einführung in das Thema wünschen oder eine Coaching- bzw. Trainerausbildung planen und für Personen, die ihre Coachingkompetenzen auffrischen möchten.

Unsere Teilnehmer können für dieses Seminar bei ihrem Arbeitgeber Bildungsurlaub beantragen.

Die Leitung eines Unternehmens, eines Team oder einer Projektgruppe waren schon immer herausfordernde Aufgabe. Doch heute werden diese Aufgaben von Führungskräften als noch komplexer wahrgenommen. Mitarbeitende wollen nicht nur in schwierigen Situationen unterstützt werden, sondern in ihrer Weiterentwicklung und in ihrer Selbstverantwortung gefördert werden. Coaching ist ein wertvolles Instrument, um dieser anspruchsvollen Aufgabe gerecht zu werden.
In diesem Workshop erfahren Sie, wie Sie mit speziellen Coachingmethoden die Ressourcen, Potenziale und Eigenverantwortlichkeit Ihrer Mitarbeiter entwickeln und damit gleichzeitig in Ihrer eigenen Führungsarbeit entlastet werden. l

Die Führungskraft als Coach

• Grundlagen des Coachings
• Die Rolle der Führungskraft als Coach
• Erwartungen der Mitarbeitenden an die Führungskraft als Coach
• Grenzen des Coachings
• Coaching als Prozess
• Die Vorgehensweise im Coachinggespräch
• Methoden und Interventionen für Coaching und Selbstcoaching
• Gestaltung der Beziehung zu Mitarbeitenden
• Kriterien für erfolgreiche Coachingprozesse
• Übungen anhand individueller Beispiele aus Ihrem Alltag

Einzel und Teamcoaching Ihre aktuellen Themen oder Situationen werden bearbeitet.

Als Führungskraft spielen Sie im internationalen Talent Management zunehmend eine aktive Rolle, wenn es um die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter geht. Diese haben zwar zahlreiche Möglichkeiten, ihre Fragen zu klären und Probleme zu lösen, etwa durch Intranet oder Internet oder das Vernetzen mit ihren Kollegen am Arbeitsplatz. Der wichtigste Ansprechpartner sind aber Sie, wenn Sie Ihre Abteilung zu einem lernenden Team entwickeln wollen, das Herausforderungen der Märkte erkennt und darauf schnell und kompetent darauf reagiert. In dieser Weiterbildung lernen Sie, wie Sie verschiedene Trainings- und Coachingansätze nutzen können, um das selbstgesteuerte Lernen Ihrer Mitarbeiter zu fördern.

Setzen Sie Ihre Mitarbeiter so ein, dass sie ihre Potentiale entfalten können? Kennen Sie die Stärken und Potentiale Ihrer Mitarbeiter überhaupt? Coachingtechniken helfen Ihnen, das persönliche Entwicklungspotential Ihrer Mitarbeiter zu erkennen und zu nutzen. Coaching gehört zunehmend zum Handwerkszeug der Führung. Probieren Sie es einmal aus!

Eigenverantwortung und Eigenständigkeit werden von Arbeitgebern gefordert und von Arbeitnehmern gewünscht. Das alte konservative Bild der Führungskraft hat ausgedient. In der modernen und komplexen Arbeitswelt ist die Führungskraft vor allem als Coach gefragt, doch Coaching ist anspruchsvoll und verlangt Führungskräften viel ab. Coaching hat zum Ziel, die eigenen Ressourcen und Fähigkeiten optimal zu nutzen, mehr Sozialkompetenz zu erlernen und zu vermitteln, Mitarbeiter zu motivieren, zu stärken und zu entwickeln. Erzielen Sie durch Coaching überraschende, nachhaltige Lösungen!