Seminare

Modernes Projektmanagement

Seminar - Consensa Projektberatung GmbH & Co. KG

Projektteams von heute müssen in interdisziplinärer Zusammenarbeit komplexe Probleme lösen, während Ziele und Einflussfaktoren häufig instabil sind oder sich erst entwickeln. Dabei sind ein hoher Zeit- und Erfolgsdruck, die Einbindung wichtiger Anspruchsgruppen und der richtige Detaillierungsgrad der Planung häufig herausfordernd. Während viele Vorhaben weiterhin von einer angemessenen Planung durch klassisches Projektmanagement profitieren, werden andere erst durch die Kombination mit agilen Elementen erfolgreich. Als Projektleiter ist es Ihre Aufgabe, dem Team mit dem richtigen Vorgehen und passenden Methoden Orientierung und Struktur zu geben.

Termin Ort Preis*
06.05.2019- 08.05.2019 Hamburg 2.070,60 €
23.09.2019- 25.09.2019 Hamburg 2.070,60 €
02.12.2019- 04.12.2019 Hamburg 2.070,60 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Modernes Projektmanagement bedeutet für uns: beide Welten - klassisches und agiles Projektmanagement– kennen, beurteilen, anwenden und bei Bedarf kombinieren zu können (hybrides Projektmanagement). 

Das Training, „Modernes Projektmanagement“ gibt Ihnen hierfür alle wichtigen Methoden und Werkzeuge die Hand. Wir zeigen Ihnen einen roten Faden zur funktionalen Projektplanung, damit Sie Ihre Projekte mit Ihrem Team konsequent als Prozess planen und bearbeiten können.

Worauf Sie Antworten erhalten…

  • Wie gehe ich in komplizierten oder komplexen Projekten bei der Planung vor? Welche Instrumente helfen mir dabei?
  • Wie entscheide ich, welches Vorgehen in meinem Projekt sinnvoll ist?
  • Wie komme ich mit der Methode Kontextmodell zu einem klaren Auftrag?
  • Wie entwickle ich ein umfassendes Verständnis für den Projektnutzen und meine Zielgruppen?
  • Welche Organisation kann ich zur Unterstützung meines Projekts etablieren?
  • Wie gliedere ich Projekte in sinnvolle Teilaufgaben?
  • Wie erarbeite ich eine konsequente Ablauflogik für eine effiziente Arbeitsteilung im Team?
  • Wie plane ich Termine, Ressourcen und Kosten im Projekt?
  • Wie kann ich Risiken erkennen, ihnen begegnen und ein Frühwarnsystem etablieren?
  • Wie halte ich mein Projekt auf Kurs – auch in stürmischen Zeiten?


Dauer:
3 Trainingstage plus 1 Tag Follow-up Workshop
Ziele/Bildungsabschluss:
Sie lernen in diesem Training grundlegende klassische sowie agile Projektmanagement-Methoden kennen. Wir zeigen Ihnen einen roten Faden zur funktionalen Projektplanung, damit Sie Ihre Projekte mit Ihrem Team konsequent als Prozess planen und bearbeiten können.
Teilnahmevoraussetzungen:

Sie benötigen keine Projektmanagement-Kenntnisse. Erfahrungen aus Projekten sind jedoch hilfreich.

Methoden:

Wir arbeiten mit sogenanntem „Blended Learnining“. Das bedeutet: Sie erfahren vor dem Training bereits einige Grundlagen über klassische und agile Projektmanagement-Methoden in speziell von uns entwickelten, kurzen Lernvideos (insgesamt ca. 4 Stunden). Im Training bleibt somit mehr Zeit für Erleben, Arbeit an Praxisprojekten, Reflektion und Feedback. Vor Ort erhalten Sie von uns kurze Inputs und Wiederholungen zu den Themen und probieren die Methoden dann sofort in kleinen Gruppen an Ihren eigenen Projekten aus.

Unsere Seminare haben einen hohen Übungsanteil. Wir bieten Ihnen Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch mit Kollegen in ähnlichen Situationen und erarbeiten viele Themen mit Ihnen gemeinsam. So beginnt der Transfer bereits im Seminar.

Zielgruppe:
Projektleiter/-manager, Projektberater/-begleiter sowie alle, die mit und in Projekten arbeiten.
Seminarkennung:
Modernes Projektmanagement

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