OKR Certified Professional

In dieser OKR Schulung erlernen Sie in 2 Tagen alle Inhalte, um als OKR Professional auf höchstem Niveau zu agieren. In Form eines Practical Assignment während des Trainings legen Sie die Prüfung zum Certified OKR Professional ab.

Jede Reise hat einen Startpunkt: Mit dem OKR Certified Professional und dem entsprechenden Zertifikat beginnt Ihr Weg in der dynamischen Welt der Unternehmensführung. Als OKR Professional geben Sie Mitarbeitern und Führungskräften praktische Hilfestellung, um typische Herausforderungen der OKR-Methode zu meistern und das volle Potential von unternehmensweiten OKRs zu nutzen.

Inhalte

Das Training besteht aus unterschiedlichen Inhalten, Aspekten und Übungen, welche fließend ineinander übergehen. 

• Agiles Arbeiten heute
• Die Vision als Grundlage von OKR
• Der Einstieg in OKR
• Good vs. Bad OKR
• Das OKR-Quartal
• Die OKR Meetings
• Das OKR Mindset
• Die Rolle des OKR Professional
• Von OKR zum Backlog 
• Praxisübung und Ergebnisvorstellung
• Prüfungsvorbereitung

Seminarpreis

1.195,00 EUR

p.P. zzgl. gesetzl. MwSt.

+ Education-Paket 69,00 EUR
p.P. zzgl. gesetzl. MwSt.

Sie benötigen keine Vorkenntnisse, um an dem OKR-Training teilnehmen zu können.
Alle notwendigen Inhalte werden Ihnen im Training vermittelt.

In diesem 2-tägigen OKR Professional Training erlernen Sie, wie Sie Objectives & Key Results zur agilen Führung richtig einsetzen. Sie setzen sich intensiv mit der Methode auseinander und lernen, wie Sie durch die OKR Methode Mitarbeiter motivieren. Außerdem erfahren Sie durch praktische Übungen den Unterschied zwischen qualitativen Zielen (Objectives) und quantitativen, messbaren Schlüsselergebnissen (Key Results) und wozu Sie beides in Ihrem Führungsalltag einsetzen können.

Im Anschluss an das OKR-Training besitzen Sie neue Fertigkeiten und Kenntnisse. Das OKR Professional Training von SERVIEW ermöglicht Ihnen folgendes:

• Sie können Nutzern der OKR-Methode dabei helfen, die Methode richtig zu verstehen und anzuwenden
• Aktive Hilfe der Organisation bei der Definition von Objectives und Key Results
• Sie wissen wie man bei Objectives darauf achtet, dass diese ambitioniert genug sind, um zu motivieren, aber auch nicht so übergroß sind, dass sie demotivieren
• Erstellung von wertvollen Key Results, so dass diese messbar und im vorgegebenen Zeitraum erreichbar sind
• Sie können die Durchführung der Reviewtermine führen oder begleiten

Zielgruppe

Sie sind z. B. Manager oder Mitarbeiter einer (IT)-Organisation, Leiter, Geschäftsführer, (IT)-Professional, Business Manager oder Führungskraft und möchten die OKR Methode als agile Führungsmethode einsetzen, sowie das offizielle Zertifikat erlangen.