Organisationale Betriebssysteme

Warum bleiben manche professionelle Führungs- und Veränderungsansätze wirkungslos – obwohl sie plausibel, gut vorbereitet und von den Beteiligten gewollt sind?

Organisationen folgen eigenen Logiken, geprägt durch ihre Kopplungen an relevante Umwelten: Eigentümer, Governance, Märkte, Produkte, gesellschaftliche Funktionen, Professionen, Technologien, Risiken und Regulierung. Diese Außenbezüge bestimmen, was innen als sinnvoll, legitim, entscheidbar und veränderbar gilt, werden in Veränderungsprozessen aber oft übersehen. Was im eigentümergeführten Unternehmen anschlussfähig ist, verpufft in der Konzernmatrix. Was in öffentlichen Organisationen Legitimität erzeugt, wird im Technologieunternehmen als Blockade erlebt.

Die Weiterbildung richtet sich an Berater:innen, Führungskräfte und Transformationsverantwortliche. Im Zentrum steht die Frage, wie Organisationen an relevante Umwelten koppeln – und was daraus für Führung, Organisationsdesign, Change und Beratung folgt. Die Teilnehmenden arbeiten mit Systemtheorie, Governance, Markt- und Organisationslogiken sowie eigenen Praxisfällen. Sie lernen, Organisationen präziser und von außen nach innen zu lesen, Veränderungsgrenzen zu erkennen und Interventionen anschlussfähiger zu gestalten.

KI und Technologie werden als Querschnittsthemen integriert: als Kräfte, die Wertschöpfung, Entscheidungen, Verantwortung und Führung neu ordnen und damit verändern, wie Organisationen künftig geführt und beraten werden.