• Was ist Wissen, was ist die Wissensgesellschaft, was ist Wissensmanagement und was bedeutet das für mich und mein Unternehmen, bzw. meine Organisation?
• organisationale und personalwirtschaftliche Aspekte des Wissensmanagements
• Möglichkeiten und Grenzen technologievermittelten Wissensmanagements

• berufsbegleitend und praxisorientiert
• Präsenz und E-Learning
• Veranstaltungszeitraum: 01. Februar bis 15. Juli oder 01. September bis 15. Februar
• Voraussetzungen: Berufserfahrung und Hochschulabschluss o. vgl.
• benotetes Modulzertifikat mit 5 ECTS-Leistungspunkten
• Bewerbungsschluss: 01. Dezember bzw. 01. Juli. Nach Ablauf der Bewerbungsfrist erkundigen Sie sich nach freien Plätzen.

Zeiteinsatz und Kosten reduzieren / bereichsübergreifende Zusammenarbeit und Kommunikation verbessern Im Workshop werden einfache, erprobte Vorgehensweisen und Methoden vermittelt, wie Schnittstellen und Arbeitsabläufe systematisch optimiert werden können. Dadurch können unnötige Zeitverluste, Missverständnisse, unnötige Kosten, Qualitäts- und Motivationsverluste nachhaltig reduziert werden. Dieser Workshop brachte in Unternehmen bereits umfangreiche Optimierungspotentiale zu Tage. Der Workshop kann natürlich auf ihre speziellen Themen und Ziele angepasst werden. Gerne auf Wunsch auch mit Follow-ups zur nachhaltigen Hebung der Optimierungspotenziale.

Um den neuen Anforderungen in Verwaltungen zu entsprechen, sind in der Regel Arbeitsabläufe anzupassen. Häufig kommt es dabei zu schleppenden Einführungen, hohen Widerständen bei den Beteiligten und demnach zu Ergebnissen, die die Erwartungen nicht erfüllen. Führungskräfte und Mitarbeiter, die solche Prozesse begleiten, haben es mit wahren Herausforderungen zu tun. In diesem Seminar werden Ihnen die Hintergründe und Einflussgrößen von Veränderungsprozessen aufgezeigt. Und Sie machen sich vor allem mit wirkungsvollen Werkzeugen zur Begleitung von Veränderungsprozessen vertraut – von der Planung bis zur Umsetzung.

In einer umfassenden praxisorientierten Ausbildung erlangen, verbessern und erweitern Sie Ihre Kompetenzen als Unternehmensarchitekt. Sie sind das Bindeglied zwischen Fachbereich und IT. Sie steuern und gestalten Veränderung, Innovation und kontinuierliche Verbesserung. Unternehmensarchitekturmanagement (UAM) hat das Unternehmen und seine komplexen Zusammenhänge als Ganzes im Fokus.

Erfolgreiche Unternehmen betrachten Business und IT und entwickeln eine integrierte Sicht. Neue Geschäftsmodelle und technologische Veränderungen können nur gelingen, wenn der Blick auf das Ganze vorhanden ist und darauf ausgerichtet wird.
Häufig wird UAM noch star

Die Teilnehmer werden in drei systematisch aufeinander aufbauenden Lehrgangs-Modulen vom Wertanalyse/Value Management-Interessenten zum zertifizierten WERTANALYTIKER-VDI ausgebildet. Die Seminarteilnehmer sind in der Lage, komplexere WA-Projekte zu definieren, zu planen und eigenverantwortlich zu leiten. Des Weiteren können Sie als WA-Verantwortliche/r die Methodik Wertanalyse in ein Unternehmen einführen und das Value Management als wertorientierte Unternehmensführung vorantreiben.

Im Mittelpunkt dieses fünfteiligen Curriculums stehen die Vermittlung von Tools für Change- und Entwicklungsprozesse und Sie selbst, in Ihrer Rolle und Ihrer Haltung. Davon hängen Ihre Wirkung und damit der Erfolg in einem Veränderungsprozess ab. Und davon, wie Sie sich ins Spiel bringen:
aus einer definierten und passenden Rolle heraus, mit klarer Zielsetzung, einer der jeweiligen Kultur angemessenen Haltung und den geeigneten Werkzeugen. In den vergangenen 30 Jahren
haben wir unseren PROFESSIO-Werkzeugkoffer für Veränderungsmanagement und Organisationsentwicklung stetig gefüllt, in der Praxis getestet und kontinuierlich weiterentwickelt.

Gesundheit und Erfolg Ihres Unternehmens gehören zusammen. 
Ein betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) und betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) tragen zum Erfolg Ihres Unternehmens bei! 
Die Anzahl der AU-Tage aufgrund psychischer Erkrankungen stieg in den letzten Jahren um 30%.
Mit gesunden und motivierten MitarbeiterInnen und einem guten Betriebsklima, steigern Sie die Produktivität in Ihrem Unternehmen. 
Sie können den Krankenstand reduzieren und die Einsatz- und Leistungsbereitschaft Ihrer MitarbeiterInnen steigern.
Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) umfasst alle gemeinsamen Maßnahmen von Arbeitgeber und Arbeitnehmer zur Verbesserung von Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz.

Nachhaltige Veränderungen in Organisationen initiieren und gestalten Ein Intensivlehrgang für BeraterInnen und Führungskräfte in Organisationsentwicklung in 4 Modulen à 4 Tagen.

Das Seminar vermittelt Ihnen, als führenden Treiber und Gestalter der Digitalisierung in Ihrem Unternehmen, Impulse, um die Herausforderungen der Digitalisierung zu meistern. Ermitteln Sie die „Digital Readiness” Ihres Unternehmens sowie die aktuellen relevanten Stellschrauben. Analysieren Sie die Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmens und erarbeiten Sie einen Maßnahmenplan zum Aufbau der digitalen Innovationskultur. 

Ein Programm für Profis und BeraterInnen aus HR, Leadership Development und Organisationsberatung

In diesem Programm gewinnen Sie ein tiefes Fachverständnis für Führung, zeitgemäßes Leadership Development und eine völlig neue Praxis.

Sie bewerten die Bedeutung bis heute prägender Managementtheorien angesichts umbruchartiger Entwicklungen in Ihrer eigenen Organisation und bekommen Leitkonzepte an die Hand, an denen sich der Aufgabenbereich des Leadership Development professionell ausrichten kann.

Sie leuchten den neuen HR-Aufgabenkern der Schaffung und Pflege einer Leadership Brand aus und

Sie finden eine methodische Anleitung und überzeugende neue Praxistools.