Organisationale Resilienz in Führung und Management

Modul 1 Leadership: Führung im Fokus
Fr+Sa | 22 UStdn. | In Präsenz
Die Teilnehmenden reflektieren ihre Führungsrolle und entwickeln Kompetenzen für Führung und Zusammenarbeit in unsicheren und dynamischen Kontexten.

Modul 2 Agile Organisation & Prozesse
Fr+Sa | 22 UStdn. | In Präsenz
Die Teilnehmenden verstehen, wie agile Strukturen, Prozesse und Formen der Zusammenarbeit die Anpassungsfähigkeit von Organisationen stärken.

Modul 3 Technologisierung & Wirkung
Fr+Sa | 22 UStdn. | In Präsenz
Die Teilnehmenden analysieren Auswirkungen technologischer Entwicklungen, Digitalisierung und KI auf Menschen, Teams und Organisationen und leiten Gestaltungsmöglichkeiten ab.

Modul 4 Innovation & Foresight: Umwelt & Organisation
Fr+Sa | 22 UStdn. | In Präsenz
Die Teilnehmenden nutzen Zukunfts- und Innovationsansätze, um organisationale Entwicklungs- und Gestaltungsmöglichkeiten zu erkennen.

Modul 5 Praxisprojekt
Fr+Sa | 22 UStdn. | Online
Die Teilnehmenden übertragen die Inhalte der Weiterbildung auf eine konkrete organisationale Herausforderung
und entwickeln ein umsetzbares Resilienzkonzept für den eigenen Kontext.

Nach Abschluss der Weiterbildung können Absolvent:innen:

• organisationale Resilienz als strategische Führungs- und Gestaltungsaufgabe verstehen und einordnen

• komplexe Herausforderungen in Veränderungs- und Transformationsprozessen analysieren

• resilienzfördernde Maßnahmen auf den Ebenen Individuum, Team und Organisation entwickeln

• Führung, Organisationsgestaltung, Digitalisierung, Innovation und Zukunftsorientierung integriert betrachten

• konkrete Lösungsansätze für resilienzbezogene Herausforderungen im eigenen beruflichen Kontext entwickeln und umsetzen

Nach bestandener Prüfung erhalten Absolvent:innen ein Hochschulzertifikat der TH Köln.

• Personen, die in Organisationen Verantwortung für Veränderung, Entwicklung und Zukunftsfähigkeit übernehmen und resiliente Strukturen aktiv gestalten, insbesondere Führungskräfte der mittleren und oberen Führungsebene sowie Personen in strategischen Funktionen, beispielsweise
• Bereichs- und Abteilungsverantwortliche
• Projekt- und Programmverantwortliche
• Personen, die perspektivisch eine Führungs- oder strategische Verantwortung übernehmen möchten