Persönlichkeit Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Wie agiert ein moderner Vertrieb? Mit Teamselling, datengetriebener Systemunterstützung und der optimalen Verbindung von KI und menschlicher Intelligenz. Was erwarten deine Kund:innen? Eine personalisierte Ansprache, individuelle Beratung und Vertrauen in dich als kompetente:n Ansprechpartner:in. Wie können Mensch und Technologie im Vertrieb perfekt zusammenspielen? In diesem Seminar lernst du, wie du neurowissenschaftliche Erkenntnisse und Künstliche Intelligenz gezielt einsetzt, um Kundenbedürfnisse besser zu verstehen und langfristige Erfolge im Vertrieb zu sichern.

Senden Sie 2 Teilnehmer, zahlen Sie nur einen Teilnehmer – limitiertes Angebot von IVM 

Ziele des Seminars:

• Verständnis der Grundlagen des Konfliktmanagements
• Erlernen von Techniken zur Konfliktlösung
• Entwicklung von Fähigkeiten zur Deeskalation von Konflikten
• Verbesserung der Kommunikation und Teamarbeit

A.R.d.T. sind nicht unterschreitbare Mindeststandards und daher nicht minderwertig. Sie bilden ein (sehr) hohes Niveau ab, dass die Verwendungseignung nicht nur für die Dauer der Gewährleistung von regelmäßig fünf Jahren, sondern bis zum Ende der wirtschaftlichen Nutzungsdauer sicherstellen soll. 

Nach dem Gebäudetyp-E Gesetz sollen diese Standards unterschritten werden können. Das wäre der Aufruf, durch Gesetz (Gebäudetyp-E Gesetz) gegen Gesetz (§ 633 Abs.2, S.2 BGB) zu verstoßen. Das ist ein Konstruktionsfehler im Gebäudetyp-E Gesetz, der auf der (unrichtigen) Annahme beruht, dass DIN-Normen a.R.d.T. abbildeten oder zumindest die Vermutung dazu in sich trügen. Dabei zeichnet sich durch eine aktuelle Veröffentlichung in der Fachzeitschrift Baurecht von den beiden Vorsitzenden am BGH Frau Dr. Bettina Brückner und Herr Rüdiger Pamp ab, dass die Vermutungsregel keine juristische Relevanz mehr haben wird.

Das zentrale Problem liegt in der juristischen Sichtweise, dass DIN-Normen und andere Verbandsempfehlungen a.R.d.T. seien. A.R.d.T. sollen dabei die (uneingeschränkte) Verwendungseignung

1. für die vorgesehene wirtschaftliche Nutzungsdauer 

2. bei zu erwartenden Einwirkungen 

3. und möglichen sowie üblichen Instandhaltungen 

sicherstellen. 

Leider bilden DIN-Normen nicht (immer) Mindeststandards in o.a. Sinne ab. Arbeitsausschüsse, die Technische Empfehlu ...

Die Arbeitswelt verändert sich rasant – mit weitreichenden Folgen für Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitende. Besonders die Rolle von HR ist im Wandel: Die Anforderungen steigen, das Spannungsfeld zwischen Tagesgeschäft und strategischen Projekten wächst. Dabei bleibt oft wenig Raum, das eigene Rollenverständnis zu reflektieren und gewohnte Handlungsmuster zu hinterfragen. Dieser Workshop schafft genau diesen Raum: Du erhältst Methoden, um eingefahrene Gedankenmuster zu erkennen und zu hinterfragen. Du gewinnst Klarheit über deine Rollen und richtest dich innerlich neu aus. Denn nur, wenn du dir über deine eigene Haltung und Position im Klaren bist, kannst du wirksam im Sinne deiner Stakeholder agieren, das Business professionell unterstützen und den vielfältigen Anforderungen souverän begegnen. Im Einzelcoaching vertiefst du dein persönliches Rollenverständnis und gewinnst Klarheit über dein Selbstbild. So stärkst du deine Präsenz und Wirksamkeit im Unternehmen.

Eine Win-Win-Strategie, auch als Doppelsieg-Strategie bekannt, zeichnet sich dadurch aus, dass beide Seiten vom Konflikt profitieren. Win-Win-Lösungen sind nicht immer unmittelbar ersichtlich, denn die Wenigsten sind es gewohnt, im Rahmen dieser Methode zu denken. Hier gilt es umzudenken und immer zu fragen, welche Lösung eine Verbesserung für alle Beteiligten erzielen kann. Dazu muss anfangs ermittelt werden, welcher Art die Vorstellungen der einzelnen Parteien sind. Wenn Sie beispielsweise Ihre Ideen und Vorschläge von Anfang an so formulieren, dass Ihr Gesprächspartner für sich darin einen Vorteil erkennen kann, haben Sie schon gewonnen. Doch dazu müssen Sie sich erst mit dem jeweiligen Gegenüber beschäftigen und zugleich ganz genau in sich hören können. Die Win-win-Meditation hilft Ihnen bei der Reise in Ihr eigenes Ich, sowie in das Ich des Anderen.

Diese Masterclass Führen ohne Vorgesetzenfunktion-Teil 3 richtet sich an Fach‑ und Projektverantwortliche, die ohne formale Weisungsbefugnis wirksam führen wollen. Sie lernen, in komplexen Entscheidungssituationen, mit unterschiedlichen Interessen und unter hohem Druck handlungsfähig zu bleiben. Im Fokus stehen laterale Führung, Moderation und Entscheidungsfindung in Gruppen, Problemlösung, sowie kostenbewusstes, betriebswirtschaftliches Denken. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der coachenden Rolle, um Eigenverantwortung, Lösungsorientierung und nachhaltige Umsetzung zu stärken – ganz ohne Machtkarte.

Bereit für die Führung? "Get ready": Mit der TopConcept Leadership Licence entwickeln Sie genau die Skills und das Mindset, die Sie für Ihre Führungsrolle brauchen. Kompakt, praxisnah und online – damit Sie Führung nicht nur verstehen, sondern wirksam leben.

Führungspersönlichkeiten werden nicht geboren – sie entwickeln sich.

Das praxisnahe Blended-Learning-Programm kombiniert E-Learning, Live-Online-Trainings und individuelles Coaching – kompakt, nachhaltig, berufsbegleitend und ohne Reisezeiten.

Warum das wichtig ist? Weil 60 % aller Führungskräfte ihre Rolle ohne Vorbereitung übernehmen. Die Leadership Licence gibt First-Time-Leadern und aufstrebenden Führungskräften genau das, was sie brauchen: ein starkes Mindset, wirksame Tools und das Selbstvertrauen, mit Klarheit und Mut voranzugehen – für Motivation, Bindung und Erfolg im Team!

Unsere Trainerinnen und Trainer bringen langjährige Erfahrung und erprobte Methoden mit, inspirieren durch greifbare Beispiele und realitätsbezogene Inhalte und verstehen die individuellen Herausforderungen wachsender Führungskräfte! Durch wertschätzendes, konstruktives Feedback, kontinuierlicher Begleitung und einer Kommunikation auf Augenhöhe über das Training hinaus, helfen sie das Gelernte direkt in die Führungspraxis erfolgreich umzusetzen. 

Dadurch lernen unsere Teilnehmerinnen und Teilnehmer nicht nur, Führung zu verstehen – Sie lernen, Führung wirksam zu leben!

Das Seminar zeigt, wie sich Corporate Influencer, Markenbotschafter oder Thought-Leader erfolgreich in Social Media positionieren. Sie lernen, wirkungsvolle Posts für die richtigen Kanäle zu erstellen, eine Community aufzubauen und Mitarbeitende als Corporate Influencer anzuleiten.

Die Stressbelastungen von vielen Mitarbeiter*innen sind hoch. Dennoch muss dies nicht immer zu einer totalen Erschöpfung führen.

Widerstandfähige Mitarbeiter*innen benötigen ein Umfeld, welches durch Vertrauen und verlässlichen Beziehungen geprägt ist. Aber eben auch Führungskräfte, die genau dieses fördern und vor allem auch vorleben.

Als resiliente Führungskraft bringst du die Fähigkeiten mit, deine Mitarbeiter*innen fit zu machen, ihre eigene Widerstandskraft zu stärken.

Das Seminar „Resilienz als Führungsaufgabe“ richtet sich an Führungskräfte, Manager*innen und alle, die ihre Fähigkeiten zur bewussten und resilienten Führung stärken möchten.  Du erfährst, wie du deine eigene Resilienz stärkst und sie als Führungsinstrument zur Förderung einer widerstandsfähigen und positiven Arbeitskultur einsetzt.

Teams erfolgreich und effizient leiten.