Produktentwicklung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Sie erlangen tiefgreifendes Verständnis und praktische Fähigkeiten im Bereich Business Development, um nachhaltiges Wachstum und Innovation in Ihrem Unternehmen zu fördern. 

Sie sind in der Lage, Chancen im Markt zu erkennen, strategische Entscheidungen zu treffen und Geschäftsmodelle effektiv weiterzuentwickeln.

Mitarbeitergespräche professionell führen und Kommunikation gezielt verbessern. Dieses Seminar vermittelt Führungskräften wirksame Methoden der lösungsorientierten Gesprächsführung. Sie lernen, auch anspruchsvolle Gesprächssituationen sicher zu meistern und üben praxisnah anhand konkreter Fallstudien und eigener Beispiele aus dem Berufsalltag.

Systemische Zusammenhänge sichtbar und für Veränderungsprozesse nutzbar machen

Organisationsaufstellungen sind eine Methodensammlung, die genutzt wird, um systemische Zusammenhänge innerhalb einer Organisation sichtbar zu machen. Durch das symbolische Aufstellen von Personen und/oder Objekten werden Beziehungsgeflechte, Kommunikationsstrukturen und andere systemische Zusammenhänge offengelegt, was ermöglicht, Probleme zu identifizieren, verborgene Dynamiken und Potenziale zu erkennen und Lösungsansätze zu entwickeln. Typische Anwendungsfelder sind unter anderem: Strategieentwicklung, Entscheidungsfindung, Konfliktmanagement, Entwicklung von Führungskompetenzen …

OrganisationsaufstellerInnen führen diese Aufstellungen durch, indem sie den Prozess moderieren, die Beteiligten anleiten und durch gezielte Fragen und Interventionen das Gegenwärtige und Optionen des Systems klären. Ziel ist es, eventuelle hinderliche Muster aufzudecken, neue Perspektiven zu eröffnen und die innovative und transformative Kraft für nachhaltige Lösungen für die Organisation zu entfesseln. Dabei werden intuitive und analytische Fähigkeiten eingesetzt, um das System zu verstehen und zu verändern.

Tricentis Tosca gehört zu den führenden Tools für Testautomatisierung. In diesem praxisnahen Seminar erhältst du einen schnellen und fundierten Einstieg: Du lernst, wie du modulbasiert Testfälle erstellst, strukturierst und ausführst – ganz ohne Vorkenntnisse.

Ob Softwaretest, Entwicklung oder Projektleitung – wenn du automatisierte Tests professionell einsetzen möchtest, bietet dir dieser Kurs das nötige Basiswissen rund um Tricentis Tosca.

Warum dieses Seminar?

Testautomatisierung beschleunigt Entwicklungsprozesse, erhöht die Qualität und entlastet dein Team. Mit Tricentis Tosca gelingt das besonders effizient – dank wiederverwendbarer Module und klarer Teststrukturen.

Dieses Training vermittelt dir die Grundlagen, um das Tool gezielt einzusetzen und erste Automatisierungen eigenständig umzusetzen.

Was Sie lernen

In dieser kompakten Tosca Schulung erfährst du, wie du:

• Die Benutzeroberfläche sicher bedienst

• Testfälle mithilfe von Modulen erstellst und wiederverwendest

• Testdaten parametrisierst

• Testdurchläufe ausführst und Ergebnisse analysierst

Du arbeitest direkt im Tool und festigst das Gelernte durch praxisnahe Übungen.

Das Seminar kombiniert kurze Theorieeinheiten mit konkreten Übungen im Tool. So baust du deine Fähigkeiten Schritt für Schritt auf und kannst das Gelernte direkt in der Praxis anwenden.

Jetzt starten mit dem Tosca Basiswissen Kurs

Ob du Testprozesse optimierst oder neu strukturieren möchtest – mit diesem Tricentis Tosca Seminar legst du den Grundstein für erfolgreiche Testautomatisierung. Verständlich, praxisnah und sofort umsetzbar.

In einer Zeit mit zunehmendem Kostendruck und schnellem Wandel der Märkte wird Controlling immer wichtiger. Lerne in diesem Seminar, wie Controlling funktioniert und wie du als Assistenz bei den Controllingaufgaben unterstützen kannst. Unser Experte vermittelt dir einen Überblick über Fachbegriffe, Controllinginstrumente und die relevanten Zahlen. So bist du in der Lage, Informationen schnell und kompetent aufzubereiten. Auf diese Weise erweiterst du dein Kompetenzprofil und entlastest deine:n Vorgesetzte:n.

Jeder muss sich zeitweise beruflichen und privaten Veränderungen, Problemen und Herausforderungen im Leben stellen. Zu der Auseinandersetzung mit strukturellen oder inhaltlichen Veränderungen am Arbeitsplatz oder einschneidenden Ereignissen im Privatleben gehören Unsicherheiten und sogar Rückschläge. Viele Menschen stoßen in solchen Situationen an die Grenzen ihrer Belastbarkeit und entwickeln psychische und körperliche Beeinträchtigungen mit der Folge krankheitsbedingter Arbeitsausfälle.

Andere überstehen turbulente Zeiten unbeschadet und gehen sogar gestärkt daraus hervor. Sie bleiben zufrieden und gesund, ihre Leistungen sind weiterhin gut. Letztere verfügen über psychische Widerstandskraft (Resilienz). Sie lässt sich mobilisieren und stärken, auch noch im Erwachsenenalter.

Welche Fähigkeiten müssen eingesetzt werden, um Krisen erfolgreich zu bewältigen und schwierige Situationen besser zu meistern? Mit den Antworten auf diese Frage befasst sich diese Veranstaltung. Dabei wird der Fokus auf eine sorgfältige Selbstbeobachtung gelegt und auf das Erarbeiten individueller Lösungen.

Sie erlangen tiefgreifendes Verständnis und praktische Fähigkeiten im Bereich Business Development, um nachhaltiges Wachstum und Innovation in Ihrem Unternehmen zu fördern. 

Sie sind in der Lage, Chancen im Markt zu erkennen, strategische Entscheidungen zu treffen und Geschäftsmodelle effektiv weiterzuentwickeln.

Die Teilnehmer werden anhand eines Projektbeispiels lernen, wie eine Web-API nach modernen Standards entwickelt wird. Darüber hinaus wird gezeigt, wie ein Chatbot mit der OpenAI-API aufgebaut wird und wie dieser in ein RAG-System eingebettet wird, um externes Wissen zuverlässig abzurufen und nutzbar zu machen.

LPIC-OT DevOps Tools 2.0 Engineer Komplettausbildung

Die Konstruktions- und Entwicklungsabteilung im mittelständischen Unternehmen ist das intelligente, technische Herz des Hauses. Die Führung einer solchen Abteilung ist nicht nur besonders wichtig, sondern auch anspruchsvoll. Es werden zukunftsorientierte Innovationen realisiert und ein großer Teil des technischen Tagesgeschäfts bewältigt. Beide Bereiche liefern für das Unternehmen lebenswichtige Arbeitsergebnisse.

Der Leiter der Konstruktion und Entwicklung hat für die optimale Bewältigung dieser Aufgaben eine Schlüsselrolle inne. Seine Qualifizierung ist wesentlich, ebenso wie sein Umgang mit den Aufgaben, Mitarbeiter*innen und anderen Abteilungen. Er sollte mehr kennen als nur die Produkte, denn es geht auch um die Gestaltung der Abläufe und Prozesse sowie um die Führung der Mitarbeiter*innen.

Die inhaltlichen, kreativen Ergebnisse einer Konstruktion sind ebenso wichtig wie der quantitative Output an Dokumenten. Das Ziel ist immer noch die "geniale, kreative Idee". Dafür das Umfeld zu schaffen, ist Aufgabe des Konstruktions- und Entwicklungsleiters. Weitere Schwerpunkte sind die Steuerung der Projekte, Kapazitäten und Budgets sowie die langfristige Ausrichtung der technischen Innovationen.

Sie erhalten einen Überblick über die Anforderungen und Möglichkeiten, um eine solche Abteilung erfolgreich zu führen. Sie erkennen, welche Ansätze für Sie wichtig und zielführend sind. Gleichzeitig wird deutlich, wie die erforderlichen Führungsaufgaben...