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Prozessdokumentation für die Kreditorenbuchhaltung erstellen: Vorlagen – sofort einsetzbar für die Praxis

Webinar - Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Die Dokumentation von Buchhaltungsprozessen ist notwendig und aus verschiedenen Gründen sinnvoll, bindet aber Ressourcen im Unternehmen. Erarbeite in diesem Seminar gemeinsam, wie du kaufmännische Prozessketten im Allgemeinen erstellst. Du erhältst ein konkretes Muster für den Kreditorenprozess, das du für dein Unternehmen verwenden kannst. Diese Vorlage umfasst alle relevanten Vorgänge der Kreditorenbuchhaltung. Jeder Prozessschritt wird ausführlich erläutert. Du kannst die Musterprozesse schnell und unkompliziert an deine individuellen Abläufe anpassen und so in kurzer Zeit eine individuelle Prozessdokumentation erstellen. Optimiere deinen Kreditorenprozess durch eine prüfungssichere Prozessdokumentation als Teil der GoBD-konformen Verfahrensdokumentation. Zusätzlich erhältst du ausführliche Digitalisierungs- und Automatisierungstipps sowie IKS-Hinweise – zusammengestellt von einem Team aus Expert:innen. Nutze diese, um deine eigenen Prozesse zu optimieren.
Termin Ort Preis*
12.11.2025- 10.12.2025 online 999,60 €
15.04.2026- 06.05.2026 online 999,60 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Mustervorlagen:


  • Die Mustervorlagen bestehen insgesamt aus 256 digitalen und schematischen Prozessschritten, leicht verständlich dargestellt in Word und PowerPoint.
  • Sie sind sowohl für den Mittelstand als auch für Konzerne nutzbar.
  • Alle Prozesse sind vorformuliert. Es kann direkt mit dieser Prozessbeschreibung gearbeitet werden.
  • Die adaptierbaren Vorlagen werden im Seminar ausführlich besprochen und diskutiert.
  • Erfahre, wie man in kurzer Zeit Flow-Charts aufbaut und eine vollumfängliche Prozessdokumentation für den Prozess der individuellen Kreditorenbuchhaltung erstellt. Das alles selbstverständlich unter Berücksichtigung der GoBDs.
  • Alle Vorlagen sind erstellt und geprüft von einem ausgewiesenen Expertenteam erfahrener Buchhalter, Wirtschaftsprüfer und Juristen aus der Praxis für die Praxis.


Vertiefende Seminarinhalte Kreditoren:


Interner Bestellprozess


  • Vertragspflichtige Bestellungen.
  • Nichtvertragspflichtige Bestellungen.
  • Genehmigungsprozess.
  • Genehmigung aus Orga-Sicht.
  • Genehmigung aus Rollensicht.
  • Prüfung Kostenart und Kostenstelle.
  • Betriebswirtschaftlich/Fachtechnisch.
  • Risikoprüfung Lieferant, Bonitätsauskunft, Lieferant kritisch für das Tagesgeschäft.


Stammdaten anlegen inkl. wichtiger Prüfroutinen, wie z. B. USt-ID, Dubletten oder kritische Änderungen


Rechnungseingang


  • Formale Prüfung § 14 UStG.
  • Verursacher finden.
  • Inhaltliche Prüfung (Preise, Mengen, Konditionen).
  • Rechnungsfreigabe.


Zahlungsausgang


  • Zahllauf.
  • Manuelle Überweisung.
  • Lastschriftmandat.


Monatliche Abschlussarbeiten


  • Abstimmarbeiten.
  • Bewertung Verbindlichkeiten.
  • Monatliches Reporting-Paket inkl. wichtiger KPIs.


Sonderthemen Zahlungsausgang


  • Kreditkarte.
  • Reisekosten.
  • Bürgschaften.
  • Kautionen.
  • Factoring.
  • Einkaufsverbände.
  • Abschlagszahlungen.
  • Steuern, Gebühren, Versicherungen.
  • Mahnungen.


Lerne in vier Stunden Praxisseminar alle Inhalte kennen. Ca. vier Wochen später kannst du im ergänzenden Erfahrungsaustausch Rückfragen klären und erhältst weitere Praxistipps.

Dauer/zeitlicher Ablauf:
4 Stunden und 2 Stunden
Ziele/Bildungsabschluss:
  • Profitiere von umfangreichen, leicht verständlichen, schematischen Muster-Prozessdokumentationen für den Kreditorenprozess. Die entsprechenden Prozessschritte werden ausführlich ausformuliert und erklärt.
  • Die Expertin erklärt in einer persönliche und praxisnahen Anleitung, wie man mit den Vorlagen arbeitet.
  • Umfangreiche Tipps zur Automatisierung und Digitalisierung der individuellen Kreditorenprozesse erleichtern die Umsetzung in die Arbeitspraxis.
  • Die umfangreichen Vorlagen ermöglichen es, die eigenen Prozesse mit den Musterprozessen abzugleichen. Diese Prozessanalyse erleichtert die Identifizierung von Handlungsfeldern im eigenen Unternehmen.
  • Nach der Etablierung klarer Prozessstrukturen kann ein prozessorientiertes IKS (Internes Kontrollsystem) implementiert werden.
  • Im zusätzlichen Erfahrungsaustausch nach ca. 4 Wochen kannst du Feedback einzuholen und offene Fragen klären. Das ermöglicht es dir, ggf. weitere sinnvolle Anpassungen in deinen Prozessen bzw. deren Implementierung vorzunehmen.
Zielgruppe:

Erfahrene Fach- und Führungskräfte aus dem Rechnungswesen sowie Personen, die als Projektbeauftragte die Digitalisierung und Automatisierung im Rechnungswesen voranbringen möchten.

Seminarkennung:
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