Psychologie für Führungskräfte - Das eigene Verhalten und das meiner Mitarbeiter besser verstehen

Die Themenwünsche und Fragen der Teilnehmenden, die im (erweiterten) Zusammenhang mit dem Seminar stehen, werden in geeigneter Form (z.B. kollegiale Beratung, Diskussion, Lehrgespräch) bearbeitet. Bei Bedarf können einzelne Inhalte intensiver bearbeitet und optional gekennzeichnete Inhalte dafür ggfs. entfallen.

Menschliche Grundbedürfnisse und Auswirkung auf Führung

• die Bedeutung von Anerkennung verstehen und eigene Muster im Anerkennungsverhalten erkennen und damit umgehen
• Feedback als Stärkung der Zusammenarbeit nutzen und dabei psychologische Phänomene beachten
• den Sinn von Emotionen verstehen und mit eigenen und fremden Emotionen umgehen

Stärken und Entwicklungsfelder verschiedener Typen und Teamkulturen

• Riemann-Thomann Modell menschlicher Grundstrebungen
• Ableitungen für das eigene Führungshandeln

Beziehungsgestaltung – Bedeutung und Auswirkung guter Beziehungen

• Beziehung und Beziehungsbedürfnisse
• die eigene Haltung zu sich und anderen reflektieren
• die Bedeutung psychologischer Sicherheit verstehen

Psychische Belastungen

• Auslöser und Anzeichen von Stress und psychischer Belastung
• (selbst-)fürsorglicher Umgang mit psychischen Belastungen

Optionale Themen, je nach Bedarf der Teilnehmenden

• Antreiber: der bewusster Umgang mit (eigenen) Antreibern in der Führungsrolle
• „Ich-Zustände“ verstehen und bewusst nutzen
• das Drama Dreieck: psychologische Spiele erkennen und damit umgehen
• Motivation
• psychologische Aspekte der Führungsaufgaben ‚Entscheiden‘ und ‚Delegieren‘