Selbstakzeptanz Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

- Ohne Personalverantwortung erfolgreich führen
- Akzeptanz und Anerkennung sichern - so stärken Sie Ihre Rolle als Führungskraft
- Persönlichkeiten im Team erkennen und durch stärkenorientierten Einsatz den Erfolg sicherstellen
- Spannungen im Team frühzeitig erkennen und konstruktiv lösen
- Praxistransfer: Wertvolle Tipps und Tools für Ihren Arbeitsalltag

Du legst den Grundstein für eine erfolgreiche Einführung von Microsoft 365 Copilot. In diesem Kurs lernst du, wie du ein nachhaltiges Change Management gestaltest, Datenschutzrichtlinien verankerst und den Fortschritt der AI-Akzeptanz messen kannst.

Wenn Sie andere Menschen ohne direkte Personalverantwortung führen, können Sie nicht einfach „Anordnen“ oder „Sanktionieren“. In diesem Online-Seminar lernen Sie deshalb viele andere Quellen kennen, die Ihnen Akzeptanz für Ihre Führungsrolle geben.
Wie delegieren Sie auf Augenhöhe? Wie geben Sie gekonnt Feedback – ohne den anderen „zu verlieren“? Wie gehen Sie mit Konflikten um? Welche weiteren Führungsinstrumente erleichtern Ihnen Ihre tägliche Arbeit als laterale Führungskraft?

Sie führen ohne Personalverantwortung und unterliegen doch zu großen Teilen den gleichen Anforderungen wie jede andere Führungskraft. Von Ihnen wird erwartet, dass Sie fokussiert Ergebnisse erzielen und dabei achtsam die Gesamtorganisation im Blick haben, um nicht Nebenwirkungen und Zielkollisionen im Umfeld zu bewirken. Dabei beruht Ihre Akzeptanz nicht auf Legitimation durch hierarchische Ordnung, sondern einzig und allein auf Ihrer Rolle und Ihrer persönlichen Wirkung. Diese Akzeptanz gilt es herzustellen.

Sie führen ohne Personalverantwortung und unterliegen doch zu großen Teilen den gleichen Anforderungen wie jede andere Führungskraft. Von Ihnen wird erwartet, dass Sie fokussiert Ergebnisse erzielen und dabei achtsam die Gesamtorganisation im Blick haben, um nicht Nebenwirkungen und Zielkollisionen im Umfeld zu bewirken. Dabei beruht Ihre Akzeptanz nicht auf Legitimation durch hierarchische Ordnung, sondern einzig und allein auf Ihrer Rolle und Ihrer persönlichen Wirkung. Diese Akzeptanz gilt es herzustellen.

Selbstbewusst und selbstsicher im Beruf, mehr beruflich erreichen! 1:1 Training ONLINE 1:1 Training = 1 TN und 1 Referent 100% Sicherheit als Webinar keine Anfahrt + Coronarisiken Referent: Dipl.-Psych. Jürgen Junker

Hohes Selbstbewusstsein und eine starke Selbstsicherheit braucht gezieltes Training, Feedback und individuelle Ímpulse. Wir trainieren 100% individuell die berufliche Selbstsicherheit, Selbstbewusstsein und Selbstvertrauen.

Mehr Details: https://www.mto-consulting.de/Seminar-Confidence-Selbstvertrauen-buchen.html

Das Training "Resilienz und Zuversicht in stürmischen Zeiten - Bleib gelassen wie ein Fels in der Brandung!" bietet dir psychologische Werkzeuge und Strategien an, um dich dabei zu unterstützen, Stressoren und Herausforderungen besser zu bewältigen und die eigene psychische Widerstandsfähigkeit aufzubauen und zu stärken. Resilienz und Zuversicht als deine Wegbegleiter durch herausfordernde (Arbeits-)Situationen.

Inhalte Die 7 schwierigsten Situationen für Führungskräfte

In der Sandwichposition überzeugen

Wie Sie mit den unterschiedlichen Erwartungen von Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern souverän umgehen

Wirksam und agil führen

Wie Sie durch agiles und situatives Führen Ihr Standing und Ihre Effektivität nachhaltig steigern

Konflikte als Chancen erkennen

Wie Sie persönliche Konflikte lösen und Ihre Akzeptanz erhöhen

Einfluss und Macht anwenden – aber richtig!

Wie Sie Ihre 7 Machtfaktoren einsetzen, um Ihre Ziele zu erreichen

Führen in Change- und Veränderungsprozessen

Transformation – Wie Sie Ängste abbauen und Akzeptanz für Neues schaffen

Unter Druck souverän bleiben – in komplexem Umfeld

Wie Sie Druck nicht als Belastung, sondern als Ansporn begreifen

Vorsicht Führungsfalle!

Vor welchen Fallstricken Sie sich in Acht nehmen müssen

Merkmale einer wirksamen Führung
Akzeptanz und Führung
Standortbestimmung: Wie und was trage ich zur wirksamen Führung bei?
Mein Alleinstellungsmerkmal: Was kennzeichnet meinen Mehrwert, meinen Auftrag und meine Rolle?
Transparenz im Führungsprozess: Aufträge vereinbaren und steuern
Situatives Führen: Wie wähle ich aufgaben- und personenbezogen meinen Führungsstil?
Standpunkte vertreten - sachlich korrekt, im Kontakt verbindlich, auch gegen Widerstände

Prüfungstag (VDA QMC lizenziert, ID 255)

Legen Sie die Prüfung erfolgreich ab

IATF 16949 – 1st/2nd party Auditor/-in – Re-Qualifizierung – Prüfung

Eine Qualifizierung zum/zur 1st-/2nd-party Auditor/-in IATF 16949 stellt in der Automobilindustrie überall die Akzeptanz her, damit Sie sowohl interne als auch externe (Lieferantenaudits) durchführen dürfen.

Da nun eine erneute Re-Qualifizierung für vorhandene 1st-/2nd-party Auditor/-in IATF 16949 ansteht, wurde dieser spezielle Prüfungstag konzipiert.

Reichte bisher eine festgelegte Anzahl von Audits aus um eine Re-Qualifizierung zu erhalten, ist nun eine zusätzlich bestandene Prüfung Voraussetzung für eine Re-Qualifizierung zum/zur 1st-/2nd-party Auditor/-in IATF 16949 und einer Verlängerung des Zertifikats. Zu beachten sind weitere Voraussetzungen, inkl. der Antragsprüfung unsererseits, die wir weiter unten unter dem Punkt „Voraussetzungen“ beschrieben haben.

Mit einem Zertifikat zum/zur 1st-/2nd-party Auditor/-in IATF 16949 sind Sie wieder im Besitz einer Qualifikation, die für weitere drei Jahre Gültigkeit hat. Je nach Einzelfall kann eine Teilnahme an dem notwendig sein.