Selbstzweifel Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Kennen Sie das Gefühl nicht gut genug zu sein und durch Perfektionismus permanent über-performen zu müssen, sich mit anderen zu vergleichen oder nicht an Ihre Fähigkeiten zu glauben? Wir haben Lösungen!

Internationale Normen zur Akkreditierung von Prüf- und Kalibrierlaboratorien, federführend die weltweit anerkannte Norm DIN EN ISO/IEC 17025, verlangen die Angabe von Unsicherheiten für ermittelte und dokumentierte Messergebnisse. Basis für die Ermittlung der Messunsicherheit ist der "Guide to the Expression of Uncertainty in Measurement”, kurz GUM genannt.

Vorgestellt werden praxisorientierte Verfahren und Methoden zur Ermittlung von Messunsicherheiten gemäß "Guide to the Expression of Uncertainty in Measurement" kurz GUM genannt. Desweiteren werden die in der DIN EN ISO/IEC 17025:2018 geforderte Bewertung der Ergebnisse, einschließlich der sich daraus ergebenden notwendigen Konformitätsbestimmung behandelt. Besonderer Wert wird dabei auf einfache und praktische Umsetzung gelegt. Voraussetzung dafür sind die mathematischen Grundlagen für die Bildung der unterschiedlichen Modelle und die Analyse der Unsicherheit. Ebenso wichtig für die Ermittlung der Messunsicherheiten ist die Kenntnis über die Voraussetzungen, die für verlässliche Messungen notwendig sind.
Weitere Schwerpunkte des Seminars sind die Interpretation von Herstellerspezifikationen von Messgeräten und die praktische Umsetzung dieser manchmal sehr komplexen und schwer interpretierbaren Angaben. Über zahlreiche Beispiele und Übungen erlernen die Teilnehmer die Herangehensweise an diese Aufgaben.

Der Workshop richtet sich an Personen, die sich mit Kalibrierung, Prüfung und Auswertu...

- Babor - wie eine unorthodoxe Governance über mehrere Generationen erfolgreich sein kann
- Familienvermögen: Ars communicandi - oder was es wirklich zu beachten gilt
- Pressearbeit mit und für Unternehmerfamilien und SFOs
- Fremdgeschäftsführer in der operativen Nachfolge
- Fallstricke bei der Gestaltung des Testaments
- Family und Coporate Governance in Familiengesellschaften
- Praxisfall Lis Hanneman-Strenger: Es kann nur einer den Hut aufhaben. Nachfolge erfolgreich regeln

Veränderungen auf der Gesellschafterebene – ein gefährliches Unterfangen, wenn die Gesellschaft Eigentümerin eines Grundstücks ist. Denn Grunderwerbsteuer fällt nicht nur bei unmittelbaren Grundstückskäufen an, sondern auch in vielen sog. Ergänzungstatbeständen. Die Praxis zeigt, dass die Grunderwerbsteuer gern bei strategischen Überlegungen übersehen wird und sie kann angesichts hoher Steuersätze und Immobilienpreise ruinierend wirken. Der Gesetzgeber hat seit 2021 das Grunderwerbsteuergesetz durch eine ganze Reihe von Änderungsgesetzen nachhaltig verändert. Selbst für Kenner ist es eine Herausforderung, den Überblick zu behalten. Gleichzeitig sorgen Verlautbarungen seitens der Finanzverwaltung sowie laufend ergehende Gerichtsurteile für zusätzliche Unsicherheit. Hinzu kommen nun auch noch Überlegungen zu einer grundlegenden Reform.

Damit Sie auf alle Fragen vorbereitet sind, macht das Seminar Sie mit den wichtigsten Brennpunkten im Bereich Grunderwerbsteuer praxisnah und tagesaktuell vertraut. Sie erkennen die Fallstricke bei steuerbaren Tatbeständen und können das System der Steuerbefreiungen leichter und auch strategisch anwenden.

Sie möchten andere mit gelassener, souveräner Ausstrahlung von Ihren Anliegen überzeugen? Dann machen Sie sich hier mit den wichtigen Grundprinzipien der Rhetorik und Dialektik vertraut! Mit ausführlichen Übungen im Training optimieren Sie Ihren persönlichen Sprachstil nachhaltig.

Sie möchten andere mit gelassener, souveräner Ausstrahlung von Ihren Anliegen überzeugen? Dann machen Sie sich hier mit den wichtigen Grundprinzipien der Rhetorik und Dialektik vertraut! Mit ausführlichen Übungen im Training optimieren Sie Ihren persönlichen Sprachstil nachhaltig.

Sie erleben in Präsentationen, Kundengesprächen und anderen professionellen Kontakt-Situationen gelegentlich oder häufiger eigene Unsicherheit, Unzufriedenheit, ein ungutes Sich-Vergleichen mit „glänzenden Rhetorikern? Sie haben von Kollegen/ Vorgesetzten den Hinweis auf Verbesserungen in diesen Situationen bekommen?
Sie sind entschlossen, in Zukunft Ihre Themen klar, wirkungsvoll, überzeugt und selbstbewusst darzustellen.
Sie brauchen keine „Tipps und Tricks, sondern wollen Ihren unverwechselbar eigenen Weg zur Glaubwürdigkeit und Stimmigkeit finden und insgesamt sicherer auftreten.

Als Führungskraft oder Projektleiter stehen Sie häufig vor der Herausforderung, unterschiedliche Erwartungen und Ansprüche unter einen Hut bringen zu müssen. Dabei gibt es Widersprüche und Ambiguitäten, die zum Teil nur schwer lösbar sind. Indem Sie Ambiguitätstoleranz lernen, können Sie besser mit diesen Konflikten umgehen. Das Seminar zeigt Ihnen, wie Sie in welcher Situation passend reagieren und dabei die Ambiguität sogar konstruktiv nutzen können.

 

Unser Berufsleben ist voller Entscheidungsmomente. Egal ob Fach- oder Führungskraft: Wir verarbeiten ständig Informationen, analysieren Alternativen und wählen – bewusst oder unbewusst – aus Handlungsoptionen. Manchmal umgehen wir Entscheidungen und treffen damit letztlich auch eine Wahl.

In einer von Komplexität geprägten Arbeitswelt nehmen Störungen in der Entscheidungsfindung zu. Risiken und Auswirkungen von Entscheidungen sind oft unklar. Daraus entstehen Blockaden und Überforderungen, die in Verantwortungsverschiebung und fehlenden Entscheidungsmut resultieren. 

Die Ursache liegt oft darin, dass Entscheider:innen entgegen neurologischen (wie unser Gehirn arbeitet) und affektiven (wie wir Menschen uns sozial und emotional ausrichten) Wirkmechanismen agieren. »Neuroaffektive Entscheidungskompetenz« hilft dagegen, auch in schwierigen Situationen klare und nachhaltige Entscheidungen zu treffen! 
 
Im Seminar erlernen Sie die Grundlagen gehirngerechten Entscheidens. Sie identifizieren Erfolgsfaktoren für effektive Entscheidungsprozesse in Ihrem Arbeitsumfeld und erhalten wertvolle Tipps, wie Sie in eine gemeinsame Entscheidungsfreude investieren und die Akzeptanz Ihrer Entscheidungen erhöhen.

Als Führungskraft sind Sie tagtäglich mit schwierigen Veränderungsprozessen konfrontiert. Sie müssen in der Lage sein, das Tagesgeschäft erfolgreich zu bewältigen und gleichzeitig Ihre Mitarbeiter erfolgreich zu führen. Wer Veränderungen erfolgreich umsetzen will, muss über Veränderungsprozesse Bescheid wissen und gleichzeitig zielorientiert und glaubwürdig führen können. Lernen Sie, Ihren Mitarbeitern die nötige Orientierung und Sicherheit zu geben, damit diese auch in unsicheren Zeiten zusammen mit Ihnen an einem Strang ziehen!