Top Manager Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Spannung auf allen Ebenen: Zwischen Inflation, Zinswende, neuen Handelszöllen und eskalierenden geopolitischen Konflikten wächst der Druck auf Europas Industrie.

Der Handelsblatt CFO Summit 2026 ist Ihre Plattform für Orientierung, Austausch und strategische Impulse. Diskutieren Sie mit Top-Entscheider:innen und Vordenker:innen aus Wirtschaft, Politik und Wissenschaft über Marktveränderungen, neue Technologien, globale Abhängigkeiten und deren Auswirkungen auf Ihr Business.

Mit über 30 CFOs u.a.:

Daniel Baltes, CFO, Metro

Irina Buchmann, CFO, AXA

Jan Ciliax, Vorstand für Finanzen, LAPP

Ute Gerbaulet, CFO, Dr. Oetker

Sven Grütters, Group CFO, DöhlerGroup

Dr. Lars Kästle, CFO, BREITLING

Dr. rer. pol. Jürgen Kantowski, CFO, Siemens

Thomas Kusterer, CFO, EnBW

Christian Ladurner, CFO, Hensoldt

Dr. Michael G. Müller, CFO, RWE

Dr. Tim Mundhenke, CFO, Peek & Cloppenburg

Torsten Pfennig, Geschäftsleiter Finanzen, Kölner Haie

Britta Schmidt, CFO, Ionos

Alexandra Schollweck, CFO Nomad Foods

Jan Thyen, Group CFO, Giesecke+Devrient

Katja Garcia Vila, CFO, MTU

Shopfloor Management ist einfach das beste Tool zur Steuerung Ihrer Prozess-Performances. Prozesse werden transparent und messbar und Verbesserungsprozesse können im Team einfach und unkompliziert angestoßen werden. Mitarbeiter können mitgestalten und werden effektiv in den Optimierungsprozess integriert. Führungskräfte werden mit dem Werkzeug „Shopfloor Management“ in ihrer Führungsrolle maximal unterstützt.In diesem Seminar lernen Sie kennen, was Shopfloor Management per Definition ist, was der Sinn und die Ziele dahinter sind und wie Sie als Shopfloor Manager Ihr „Mini-Unternehmen“ erfolgreich täglich steuern können. Sie lernen die Kernelemente von Shopfloor Management kennen und lernen diese in praktischen Übungen auf IhreUnternehmensbeispiele anzuwenden. Sie wissen, was die wichtigsten Inhalte eines Shopfloor-Boards sind und wie Sie dieses gestalten können.In mehreren Übungen werden Sie Shopfloor-Gespräche in verschiedenen Rollen führen und dazu Feedback erhalten. Dadurch werden Sie befähigt, Shopfloor Meetings erfolgreich zu leiten. Durch die Erfahrungen aus den Übungen können Sie nach dem Seminar mit Widerständen und Konflikten souverän umgehen und diese in positive Lösungen umwandeln.

Führen beginnt bei Ihnen selbst – mit Klarheit, Fokus und guten Entscheidungen. Dieses Training zeigt, wie KI Ihre Selbstführung stärkt und Sie im Führungsalltag wirkungsvoller macht.

Wie kann ich als Führungskraft auch in stürmischen Zeiten bestehen und mein Unternehmen zukunftsfähig entwickeln? Diese Frage steht im Zentrum des dreiteiligen Lautracher Top Management Programms. 

Ausgangspunkt ist ein professionelles Selbstverständnis von Führung und Management. Ob es um Entscheidungen oder um notwendige Veränderungen geht – wer es versteht, die gute Gelegenheit im scheinbar Schwierigen zu erkennen, hat viel von der speziellen Rolle des Führens verstanden. Das Attribut »gut« in der „Guten Unternehmensführung“ weist auf eine kluge und umsichtige Vorgehensweise hin. 

Unternehmensentwicklung ist ein lebendiger Prozess. Management nach »Schema F« wird dem nicht gerecht. Dagegen bringt eine Reflexion darüber weiter, was Menschen antreibt und was eine förderliche Unternehmenskultur ausmacht.

Das Programm beschäftigt sich mit den Megatrends in Wirtschaft und Gesellschaft. Die Teilnehmenden werden dafür sensibilisiert, die entstehende Zukunft bewusst wahrzunehmen und daraus Folgerungen für die strategische Ausrichtung ihres Unternehmens zu ziehen. 

- Governance und gute Unternehmensführung im Überblick
- Fit & Proper-Aspekte, neues FAP RUndschreiben vom 22.10.2025
- Regulatorik, Recht und Compliance
- Pflichten, Haftung, Sanktionen
- Vergütung

Gendergerechte Führung

- Auswahl, Besetzung und persönliche Anforderungen an die Geschäftsleiter
- Rechtliche Rahmenbedingungen im Besetzungsverfahren, Fit and Proper-Anforderungen
- Pflichtenbindung bei der Besetzung und Vergütung von Geschäftsleitern, insbesondere unter Berücksichtigung der Business Judgement Rule
- Persönliche Anforderungen an die Mitglieder des Aufsichtsrats
- Vergütung der Geschäftsleiter von Instituten
- Gremienarbeit in der Praxis: Grundregeln und aktuelle Praxisthemen

Veränderung ist die Konstante im Business. Dabei verfehlen 80 Prozent der Veränderungen ihre eigentlich anvisierten Ziele. Dafür gibt es Gründe: Fehlendes Commitment und „hidden agendas“ auf der Führungsebene, mangelhafte Kommunikation, unzureichende Berücksichtigung der „Soft Facts“ sowie wenig Erfahrung im Umgang mit Barrieren und Widerständen.

Ein professionelles und von Beginn an konsequent umgesetztes Change Management kann hier einen signifikanten Unterschied innerhalb der Projekte herbeiführen. Zu Beginn sollten folgende Fragen geklärt werden: "Was ist Change Management? Warum überhaupt einen Veränderungsprozess in Gang setzen? Worauf gilt es im Change Management zu achten?"

Der Zertifikatkurs „Change Manager (Univ.)" des ZWW der Universität Augsburg befähigt Sie mit wirksamen Techniken, Tools und Guidelines und macht Ihre Kompetenz sichtbar. Unsere Seminare bilden Sie als kompetenten Change Manager aus, so dass Sie sofort handlungsfähig sind.

Sie können den System Center Operations Manager nach Ihren Anforderungen effektiv nutzen.

Führungskräfte fragen sich: 

Wie sorgt man dafür, dass

• virtuelle Besprechungen wirklich funktionieren und Ergebnisse erzielen?
• die Mitarbeiter an den richtigen Aufgaben arbeiten?
• auch virtuell geführte Mitarbeitergespräche und Feedback-Gespräche Erfolg haben?
• das Team sich nicht gegenseitig blockiert, sondern als Team agiert?
• man im Home-Office effektiv arbeitet, ohne sich selbst in den Burn-Out zu treiben?

All diese und noch viele weitere Fragen beantwortet dieser Online-Kurs.

In abwechslungsreichen, meist 5-10 Minuten langen Video-Einheiten, erhalten Sie insgesamt 5 Stunden umfangreiches Wissen, das Sie sofort anwenden können.

• Sowohl für Mitarbeiter
• als auch für Führungskräfte virtueller Teams

Bereits mit den Quick-Start-Videos zu Beginn des Trainings werden Sie 

• selbst besser im virtuellen Team arbeiten
• Ihr virtuelles Team effektiver machen 
• und die typischen Fehler (neuer) virtueller Teams vermeiden.