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Eine Aufbau-Ausbildung für Menschen mit abgeschlossener Beratungsausbildung, Beratungspraxis und Lust auf den nächsten Lernschritt

Und jetzt? Auch erfahrene, gut ausgebildete Beratende kennen das Gefühl, von der Vielfalt der Fragestellungen in und um Organisationen zu stetigem Weiterlernen und ständiger Reflektion aufgefordert zu sein. KI, Polykrise, das Verschmelzen von Selbst- und Fremdorganisation, ein Ausdifferenzieren von Steuerungs-, Verständnis- und Interventionsmodellen – Organisationen sind zunehmend unter Druck und mit einer Vielzahl von Herausforderungen bei hoher globaler Dynamik konfrontiert. Und auch die Menschen in den Organisationen stehen unter Druck und vielfältiger emotionaler Belastung.

Beratende, die Organisationen und ihre Menschen kraftvoll und mit klarem Blick begleiten wollen, brauchen ein vertieftes und anpassungsfähiges Verständnis der Situation sowie von Optionen von Veränderung, Resilienz und Adaption.

The goal for companies in encouraging CKAD certification is to:

• Develop in-house Kubernetes expertise.
• Enable efficient adoption of Kubernetes.
• Foster cloud-native application development.
• Improve application deployment and management.
• Facilitate continuous innovation and agility.
• Attract and retain top talent.
• Stay competitive in the industry.

The goal for companies in encouraging CKAD certification is to:

• Develop in-house Kubernetes expertise.
• Enable efficient adoption of Kubernetes.
• Foster cloud-native application development.
• Improve application deployment and management.
• Facilitate continuous innovation and agility.
• Attract and retain top talent.
• Stay competitive in the industry.

Sie übernehmen eine neue Führungsaufgabe oder treten zum ersten Mal eine Führungsposition an. In dieser neuen Aufgabe stehen Sie vor ungewohnten Anforderungen und Leistungserwartungen. Auch Ihre Beziehungen zu Ihrem Umfeld, zu den Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten fordern neue, manchmal widersprüchliche Kompetenzen von Ihnen. Dieser Rollenwechsel stellt eine besondere Herausforderung dar, da Sie in Ihrer neuen Führungsposition akzeptiert werden möchten. Sie erfahren in diesem Seminar, wie Sie Führungspersönlichkeit entwickeln und positionieren können. Einige hilfreiche Tools werden Sie dabei unterstützen.

Warum haben manche Menschen an Rückschlägen zu knabbern, während anderen selbst die größten Turbulenzen nichts auszumachen scheinen? Warum werden manche Menschen krank oder depressiv, während andere aus schwersten Krisen gestärkt herausgehen? Die Antwort lautet: Es ist eine Frage der Resilienz, sprich der eigenen Widerstandsfähigkeit. Und diese lässt sich erlernen. Ein hohes Maß an Resilienz wirkt sich nicht nur auf die Ausgeglichenheit eines Menschen aus.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie in Drucksituationen, wie beispielsweise dem Führen von schwierigen Prüfgesprächen oder dem Präsentieren von Revisionsergebnissen an Vorstand und Aufsichtsrat, gelassen bleiben.