Überzeugungskraft Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Die Bedeutung von Personalgewinnung und Recruiting steigt. Immer mehr Arbeitsmarktsegmente sind fast leergefegt. Selbst ausgezeichnete Unternehmen geraten ins Abseits, wenn sie nicht das benötigte Personal finden. Fachkräfte, junge Top-Talente und erfahrene Leistungsträger:innen wollen angezogen und offene Positionen besetzt werden? Dann muss das Unternehmen positiv auffallen, neue Recruiting-Kanäle nutzen und das Personalmarketing gezielt auf die neuen Anforderungen ausrichten. Aus diesem Seminar gibt es viele Ideen und Maßnahmen für eine erfolgreiche Personalbeschaffung.

Ob Berufseinstieg oder der nächste Schritt auf der Karriereleiter – Fachwissen allein reicht heute nicht mehr. Wer seine Stärken kennt, wirkungsvoll kommuniziert und andere mit Persönlichkeit überzeugt, wird sichtbar, gehört und ernst genommen. In diesem Seminar für Young Professionals entdeckst du, was dich ausmacht – und wie du das gezielt einsetzt. Du lernst, wie du deine Wirkung bewusst steuerst, selbstbewusst auftrittst und in Gesprächen, Präsentationen oder Meetings mit klarer Kommunikation und starker Persönlichkeit überzeugst. Das gibt dir Sicherheit und Souveränität – auch in herausfordernden Situationen und bei deinem nächsten Karriereschritt.

1. Die Besonderheiten der Verhandlungen mit Spediteuren

2. ABC – Analyse für:

a) Frachtaufkommen im Versand bzgl. Mengen und Werten
b) Kurz- und Langstrecken mit Mautanalyse
c) National und international
d) Stückgut und Lademeter, Sondertransporte, Schwertransporte etc.
e) Transportmittel (Flug, LKW, Bahn, Schiff etc.)
f) Lade- und Transportmittel (Palette, Gitterbox etc.)
g) Bisherige Abrechnungsarten (km, Stückgut - Tabelle, Lademeter-Tabelle, Haustarife, Branchentarif etc.)
h) Größenklasse und Art der Spedition

3. Kosten – Analyse hinsichtlich:

a) Wo liegen die durchschnittlichen Speditionspreise im Vergleich mit unseren tatsächlich gezahlten Transportpreisen?
b) Wie sieht die tatsächliche Kostenstruktur des Spediteurs aus:

- Höhe der 16 Kostenarten (Diesel bis AfA)
- Produktivität
- Maximal erlaubte Zielpreise, die wir zahlen dürfen
- Wo sind die Kosten des Spediteurs zu hoch?
- Welche Kosten kann er noch senken? z.B. LKW Kauf in EU 27 oder LPG statt Diesel oder weltweiter Re-Import von LKW Ersatzteilen u.v.m.
c) Aus der weltgrößten Datenbank die besten (A1) und leistungsfähigsten Spediteure ermitteln

4. Klare und rechenbare Ziele ermitteln:

a) Target costing (Zielpreiserrechnung für Versandexperten) mittels der MKT Software ( kostenlose Lizenz im Rahmen des Seminarpreises)
b) Den Spediteur mittels errechneten Zielpreisen überzeugen
c) Maximalziel, Minimalziel und Einigungskorridor

5. Checklisten nutzen:

a) 900 Argumente
b) Offene Fragen als Checkliste
c) Zielblatt Minimax
d) Daten des Spediteurs aus der weltgrößten Datenbank nutzen
e) Motivationstyp ermitteln (Menschentyp)
f) Target costing (Zielpreise automatisiert errechnen/ermitteln)
g) Portfoliotechnik (Verhandlungsstrategie)
h) Positive Formulierungen
i) Vertragscheckliste als multiple choice

6. Durchführung der Verhandlung (Auf Wunsch mit Videokamera):

a) Die Besonderheiten der Spediteure
b) Preissenkungsgespräch
c) Preisabwehrgespräch
d) Schlechtleistungsgespräch
e) Mautauswirkungsgespräch
f) Sondergesprächstypen

• Daten zu verstehen und zu interpretieren: Die Teilnehmer sollen lernen, Daten zu analysieren, Muster zu erkennen und Erkenntnisse daraus zu gewinnen. Sie sollen verstehen, wie Daten in verschiedenen Kontexten zu interpretieren sind und wie sie aussagekräftige Visualisierungen erstellen können.
• Effektive Datenvisualisierungen zu erstellen: Die Teilnehmer sollen lernen, Daten auf visuell ansprechende und verständliche Weise zu präsentieren. Sie sollen in der Lage sein, geeignete Visualisierungstechniken, Diagramme, Grafiken und Infografiken auszuwählen und diese effektiv einzusetzen, um Informationen klar zu kommunizieren.
• Datengesteuerte Entscheidungsfindung zu fördern: Die Teilnehmer sollen befähigt werden, datengesteuerte Entscheidungen zu treffen. Sie sollen lernen, Daten zu analysieren, Trends zu erkennen und auf dieser Grundlage fundierte Entscheidungen zu treffen, die das Unternehmen unterstützen und voranbringen.
• Effiziente Datenkommunikation zu ermöglichen: Die Teilnehmer sollen in der Lage sein, Informationen aus Daten effektiv zu kommunizieren. Sie sollen lernen, wie sie Visualisierungen erstellen, die für verschiedene Zielgruppen verständlich und ansprechend sind. Dadurch sollen sie in der Lage sein, Informationen klar zu vermitteln und Stakeholder zu überzeugen.
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Warum sollten Sie dieses Seminar besuchen?

Sie stehen vor der Herausforderung, Software für Medizinprodukte zu entwickeln, die gleichzeitig regulatorisch einwandfrei, nutzerfreundlich und sicher ist? Sie wollen Auditrisiken minimieren, Nachweispflichten erfüllen und Entwicklungsprozesse effizient gestalten? Dann ist dieses Seminar genau richtig für Sie.

Wir zeigen Ihnen praxisnah, wie Sie die Anforderungen der ISO 13485, IEC 62304, ISO 14971 und IEC 62366-1 im Entwicklungsalltag konkret umsetzen. Sie lernen, wie Qualitätsmanagement, Risikomanagement und Usability nahtlos zusammenwirken – damit Sie Entwicklungsteams effektiv steuern, Auditoren überzeugen und Produkte sicher auf den Markt bringen.

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Nach diesem Seminar verstehen Sie, wie Sie den gesamten Software-Lifecycle für Medizinprodukte normenkonform abbilden – von der Anforderung über Architektur und Implementierung bis zu Test, Risikomanagement und Usability.

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ISO-14971-Risikomanagement software- und UI-spezifisch zu integrieren, Ri...

Die Erschließung und Entwicklung neuer Geschäftsfelder gehört zu den spannendsten Aufgaben im Business Development. In diesem Seminar lernst du, wie du systematisch Marktchancen aufspürst und smarte Strategien entwickelst, um langfristig Umsätze und Erträge zu generieren. Du bekommst Einblicke in moderne Methoden der Trenderkennung sowie Geschäftsmodellentwicklung und erfährst, wie du deine eigene New-Business-Strategie entwickelst. Am Ende erstellst du einen überzeugenden Business Plan – perfekt abgestimmt auf die Anforderungen deines Unternehmens.

Projektmanagement Basistraining - Grundlagen für den erfolgreichen Einstieg in die Projektarbeit

Praxisnahes Projektmanagement für Einsteiger
Projektarbeit ist heute aus keinem Berufsfeld mehr wegzudenken. Unser Seminar Projektmanagement-Basiswissen vermittelt Ihnen die zentralen Grundlagen und Methoden, die Sie für eine erfolgreiche Mitarbeit in Projekten benötigen - kompakt, verständlich und direkt anwendbar.

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Dieses Grundlagenseminar ist der perfekte Einstieg ins Active Sourcing für jede Personalabteilung, die bisher wenig bis keine Erfahrung in der Direktansprache hat. Der Wandel vom Arbeitgebermarkt zum Bewerbermarkt zwingt viele Unternehmen dazu, die Suche nach passenden Mitarbeiter:innen aktiver zu gestalten. Das Schalten von Stellenanzeigen reicht schon lange nicht mehr aus. Personalvermittler:innen und Headhunter:innen machen dies zu ihrem Geschäft. Aber warum nicht selbst auf digitale Active-Sourcing-Lösungen setzen? In diesem Seminar erfährst du, wie eine erfolgreiche Bewerber:innenansprache gelingt. Du erhältst zudem einen Überblick der Active-Sourcing-Lösungen von XING, LinkedIn und anderen Plattformen.

Kommunikation ist dein wichtigstes Führungsinstrument. Du möchtest deine Skills verbessern, weiter ausbauen und souveräner werden? Dann bist du hier bei uns richtig. Hier erlernst du praxisnah zielgerichtete Kommunikationsstrategien und effektive Techniken, um in deiner neuen Rolle als Führungskraft zu überzeugen. Gemeinsam trainieren und optimieren wir deine persönliche Gesprächskompetenz anhand praktischer Übungen und du lernst, auf unterschiedliche Gesprächssituationen und Gesprächspartner:innen flexibel, souverän und authentisch zu reagieren. Dadurch wirst du zukünftig herausfordernden Führungssituationen konsequent und wirksam begegnen können.

1. Die Besonderheiten der Verhandlungen mit Spediteuren

2. ABC – Analyse für Einkäufer:
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Kurz- und Langstrecken mit Mautanalyse
National und international
Stückgut und Lademeter, Sondertransporte, Schwertransporte etc.
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Bisherige Abrechnungsarten (km, Stückgut - Tabelle, Lademeter-Tabelle, Haustarife, Branchentarif etc.)
Größenklasse und Art der Spedition
3. Kosten – Analyse hinsichtlich:
Wo liegen die durchschnittlichen Speditionspreise im Vergleich mit unseren tatsächlich gezahlten Transportpreisen?
Wie sieht die tatsächliche Kostenstruktur des Spediteurs aus:
Höhe der 16 Kostenarten (Diesel bis AfA)
Produktivität
Maximal erlaubte Zielpreise, die wir zahlen dürfen
Wo sind die Kosten des Spediteurs zu hoch?
Welche Kosten kann er noch senken? z.B. LKW Kauf in EU 27 oder LPG statt Diesel oder weltweiter Re-Import von LKW Ersatzteilen u.v.m.
Aus der weltgrößten Datenbank die besten (A1) und leistungsfähigsten Spediteure ermitteln



4. Klare und rechenbare Ziele ermitteln:
Target costing (Zielpreiserrechnung für Einkaufsexperten) mittels der MKT Software ( kostenlose Lizenz im Rahmen des Seminarpreises)
Den Spediteur mittels errechneten Zielpreisen überzeugen
Maximalziel, Minimalziel und Einigungskorridor
5. Checklisten nutzen:
900 Argumente
Offene Fragen als Checkliste
Zielblatt Minimax
Daten des Spediteurs aus der weltgrößten Datenbank nutzen
Motivationstyp ermitteln (Menschentyp)
Target costing (Zielpreise automatisiert errechnen/ermitteln)
Portfoliotechnik (Verhandlungsstrategie)
Positive Formulierungen
Vertragscheckliste als multiple choice
6. Durchführung der Verhandlung (Auf Wunsch mit Videokamera):
Die Besonderheiten der Spediteure
Preissenkungsgespräch
Preisabwehrgespräch
Schlechtleistungsgespräch
Mautauswirkungsgespräch
Sondergesprächstypen