UML Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Das Seminar vermittelt die Erfolgsfaktoren, die für eine produktive digitale Zusammenarbeit im Team nötig sind. Sie erfahren, welche Methoden Ihnen dabei helfen, Ihr Team auch auf Distanz erfolgreich zu entwickeln. Sie lernen die unterschiedlichen Persönlichkeitstypen einzuschätzen und sie auch im virtuellen Raum typengerecht einzubinden.

Das Energieeinsparpotential im Nicht-Wohnungsbau ist enorm hoch. Zum Aufdecken der Schwachstellen und gezielten Erschließen der Einsparpotentiale sind die Unternehmen auf eine fachkundige und sachkundige Beratung angewiesen. Im Rahmen der Beratung werden sowohl Unzulänglichkeiten aufgedeckt, als auch Vorschläge für Energieeffizienzmaßnahmen unterbreitet. Mittelständische Unternehmen haben die Möglichkeit, sich die Beratung mit Zuschüssen fördern zu lassen.

Agile Führung und Coaching, wie funktioniert das?

Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambivalenz – kurz VUKA – sind Wesensmerkmale der ökonomischen Umbrüche. In deren Sog steigen die Menge und Umlaufgeschwindigkeiten von Informationen, während ihre jeweilige Gültigkeitsdauer eher abnimmt.

So unverzichtbar die Informationstechnologie oft auf operativer Ebene ist, um die Informationsmengen zu bewältigen: Sie kann – aller enormen Fortschritte zum Trotz – kaum ein Gespräch unter Menschen ersetzen. Denn die Technologien transportieren digitale Werte, aber kaum menschliche Werte, weder Sinn, noch Kontext, Emotionen, Handlungsfolgen oder Gründe. Wo das aber fehlt, dort entfremdet sich der Mensch von seiner Arbeit; und dort gibt es auch keine Entwicklung, geschweige denn Befähigung zu selbständigen Handeln.

Das ist und bleibt eine menschliche Domäne und mithin Aufgabe der Führungskraft. Mit der Menge transportierter Informationen muss also auch die Menge an Führungsgesprächen eher zu- als abnehmen! ‚Zum Glück‘ sind die Regeln wirkungsvoller Führungsgespräche weit weniger volatil. Im Gegenteil, sie folgen einem sehr stabilen und damit auch gut erlernbaren Muster.

Aktuell wird sehr viel in Homeoffices gearbeitet. Schon bei einem Team mit räumlicher Nähe ist der volle Einsatz einer Führungskraft gefragt, um eine produktive und erfolgreiche Zusammenarbeit aufzubauen. Dies gilt umso mehr für Teams, die wegen räumlicher Distanz nur eingeschränkten sozialen Kontakt zueinander haben und die stattdessen über technische Medien in Verbindung zueinander treten.
Was sind dabei die wichtigsten Herausforderungen an Sie als Führungskraft?
Wie können Sie Zusammenhalt und Wir-Gefühl fördern trotz mangelnder sozialer Nähe?
Wie schaffen Sie es, dass alle an einem Strang ziehen und jeder seinen Beitrag leistet?

Nach diesem Seminar kennen Sie Aufbau, Umfang und Einsatzbereiche des Moduls WM sowie die wichtigsten Schnittstellen zu anderen Modulen des SAP-Systems.
Sie haben einen Überblick über das WM-Customizing und können spezielle Funktionen des Customizing eigenständig einstellen.

Nach diesem Seminar kennen Sie den Leistungsumfang des Moduls CO unter SAP S/4HANA.
Sie sind in der Lage, das Zusammenspiel der CO-Funktionen zu verstehen und die Integrationsbeziehungen zu angrenzenden Modulen des SAP-Systems zu erkennen.
Sie können außerdem die spezifischen Einsatzmöglichkeiten der CO-Teilmodule für Ihr Unternehmen einschätzen.

In diesem 3-tägigen Intensiv-Seminar "Betriebswirtschaft Grundlagen" lernen Sie intensiv und praxisnah das Basiswissen der Betriebswirtschaft / BWL. Sie erwerben in kurzer Zeit das Handwerkszeug der Betriebswirtschaft für die Unternehmenspraxis und können so mit BWLern, Controllern und Kaufleuten "auf Augenhöhe" mitreden, wenn es um Bilanz, GuV, Kosten, Rendite, Cashflow, Deckungsbeiträge und Co. geht. Also: "BWL für Nicht-BWLer/innen"!

Vor dem Hintergrund einer vermehrten Inanspruchnahme der Angebote zur Mobilen Arbeit ergeben sich vielerorts veränderte Führungsanforderungen. Die räumliche und zeitliche Abkoppelung der Beschäftigten und Führungskräfte aus den bisherigen Organisationsabläufen erfordert an vielen Stellen besondere Veränderungsbereitschaften und Anpassungserfordernisse. Besonders ist die Führung von Beschäftigten in dieser dezentralen, modernen Arbeitsform gefordert, sich an die veränderten Strukturen, Abläufe, Kommunikationsformen in der direkten Zusammenarbeit einzustellen. Die Zielsetzung des Trainings „Führung & Mobiles Arbeiten“ ist es demzufolge, die Führungskräfte auf die zentralen Besonderheiten der Zusammenarbeit hin zu qualifizieren, indem sie die zielführenden Instrumente und Methoden des digitalisierten Führungsverhaltens kennen lernen und angemessen einzusetzen wissen.

Sie interessieren sich für ein "Inhouse-Training" oder für die Durchführung eines Workshops in Ihrem Hause ?

Wir beraten Sie gerne!

Die Teammitglieder sind auf mehrere Standorte verteilt und für die Führungskraft nur gelegentlich persönlich erreichbar. Die Kommunikation erfolgt hauptsächlich über Telefon, Video und E-Mail. In diesem Seminar erweitern die Teilnehmer ihre Kompetenzen im Führen auf Distanz.
Dazu werden verschiedene Aspekte der Führung räumlich entfernter Mitarbeiter reflektiert und deren Umsetzung praktisch erprobt, u.a.: Wie kommen die Führungskräfte dabei ihren Führungsaufgaben nach? Wie informiert man, delegiert, motiviert, kontrolliert und gibt Feedback? Wie kann man seine Mitarbeiter in deren Entwicklung fördern und unterstützen? Was sind geeignete Führungsstile? Und nicht zuletzt: Welche Auswirkungen hat die Distanz auf die Führungskraft und  das Team?

Werkzeugkasten BEM: Arbeitsrecht, Sozialrecht und Maßnahmenplanung, Organisation, Datenschutz und Kommunikation

Dieses Seminar soll Sie rüsten, wenn es darum geht, Voraussetzungen für ein gelungenes BEM zu schaffen. An einem Tagen verbinden wir fachlichen Input mit Erfahrungsaustausch und lösungsorientierter Fallarbeit. Anhand zahlreicher Beispiele aus unserer Beratungspraxis vermittelt das Seminar Einsteigern, wie ein strukturiertes, effizientes Vorgehen im BEM zum Erfolg führt. Von der Feststellung der Anspruchsberechtigung bis zum Abschlussgespräch mit dem BEM-Berechtigten erarbeiten wir Schritt für Schritt, durch welche verhaltens- oder verhältnis-präventiven Maßnahmen, sowie Förderleistungen verschiedener Sozialleistungsträger, die Eingliederung gelingt. Wir betten den BEM-Prozess arbeitsrechtlich ein und prüfen kollektiv-wie individualrechtliche Handlungsmöglichkeiten. Sie erfahren viel über die Erfolgs- und Scheiternskriterien im Eingliederungsprozess und wie Sie durch eine vertrauensvolle, verbindliche Kommunikation gefährliche Klippen um-schiffen. Zusätzlich stellen wir Ihnen Arbeitshilfen und Tools vor, die Ihren Verwaltungsaufwand reduzieren.