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Führungskräfte werden dazu qualifiziert, selbstinitiiert nach einer gezielten Struktur und mit geübten Beratungstechniken in einem "Qualitätszirkel Führung" Anliegen und Probleme ihres Führungsalltags in kleinen Beratungsgruppen selbst zu lösen.

Qualifizierung für Nachhaltigkeitsbeauftragte: CSR-Strategien im Unternehmen etablieren

Beschreibung der Cisco UCS Server Hardware

• Cisco UCS B-Serie Blade-Server
• Cisco UCS C-Serie Rack-Server
• Cisco UCS S-Serie Rack-Server
• Virtuelle Schnittstellenkarten von Cisco
• Übersicht Hyperkonvergenz
• Cisco HyperFlex-Server der HX-Serie

Beschreiben der Cisco UCS-Konnektivität

• Cisco UCS Fabric Interconnect
• Cisco UCS B-Series Konnektivität
• Cisco UCS C-Series Konnektivität
• Cisco UCS S-Series Konnektivität
• Cisco HyperFlex-Konnektivitätsarchitektur
• Cisco HyperFlex Edge-Konnektivität
• Cisco UCS Fabric Interconnect Ethernet End-Host-Modus im Vergleich zum Switching-Modus
• Cisco UCS Fabric Interconnect Uplink Pinning
• Integration der Cisco UCS C-Serie

Beschreibung der Cisco HyperFlex HX-Datenplattform

• Cisco HyperFlex HX-Datenplattform-Software
• Schreiben von Daten auf die Cisco HyperFlex HX-Datenplattform
• Lesen von Daten aus der Cisco HyperFlex HX-Datenplattform
• Datenoptimierung in der Cisco HyperFlex HX-Datenplattform

Konfigurieren von Cisco UCS-Dienstprofilen

• Portabilitätsproblem bei nicht abstrahierten Identitäten
• Cisco UCS-Dienstprofil
• Identitätspools
• Server-Pools
• IP-Pools

Konfigurieren von Cisco UCS-Serviceprofilvorlagen

• Vorlagen für Dienstleistungsprofile

Implementierung von iSCSI auf Ci...

Sie haben oder bekommen eine neue Rolle als Führungskraft? Sie sind locker und gefasst und warten ab, was auf Sie zukommt? Das ist gut. Doch noch besser ist es, gut vorbereitet zu sein, auf das was da kommt. So können Sie gleich mit einem guten Standing punkten und Ihre Mitarbeitenden für sich gewinnen.

Deshalb zeige ich Ihnen alltagstaugliche Methoden, mit denen Sie Ihren persönlichen Führungsstil erarbeiten können. Auf stereotypische Verhaltensweisen können Sie verzichten: weder Hahnenkämpfe noch Zickenalarm. Das ist Schnee von gestern. Sie werden ruhig und gelassen sein, gleichzeitig Grenzen setzen und fair miteinander umgehen können.

Außerdem erhalten Sie die Möglichkeit, sich untereinander auszutauschen, zu vernetzen und sich auch gegenseitig zu unterstützen.

3-4 Wochen nach dem Workshop gibt es online einen Reflektionstermin. Darin reflektieren wir Ihre Ergebnisse und Erfolge. Falls notwendig, gibt es zusätzliche Hilfestellungen, wie Sie weitere Anpassungen vornehmen können. Dieser Termin findet mit der gleichen Gruppe statt. Es entstehen keine zusätzlichen Kosten.

Dieser Kurs richtet sich an Personen, die ein Verständnis dafür erlangen möchten, wie man die Arbeitslast von AWS managen, optimieren und Kosten vorhersagen kann.

Rechtliche Grundlagen für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat

Die*Der OGTS-Koordinator*in ist Kommunikationsknoten, vernetzt die Beteiligten und begleitet die Umsetzung der Angebote.

Hervorragende Organisations- und Kommunikationsfähigkeiten sind ausschlaggebend, um zeitgleich reibungslose Büroabläufe zu managen, als Schnittstelle zwischen Kollegen, Geschäftspartnern und Führungskraft zu fungieren und stellvertretend Arbeitsanweisungen zu delegieren. Virtuelle Tools für die Zusammenarbeit helfen dabei, vernetzt und up-to-date zu bleiben. Damit die dezentrale Zusammenarbeit auch funktioniert, sind Spielregeln und die richtige Kommunikation vonnöten. Hybrides Arbeiten in verschiedenen Ausprägungen wird sich immer mehr etablieren. Zeit, um Ihre Performance im Office mit den besten Hacks zu steigern.

Jeder Tag hat 24 Stunden – und wenn das nicht reicht, nehme ich halt die Nacht dazu.“ Kennen Sie diese Überlegung? Tun Sie sich als kreativer Mensch, der vor Ideenreichtum und Spontanität sprüht, schwer mit Tools aus dem klassischen Zeitmanagement? Denken Sie immer wieder, dass Sie jetzt eigentlich einen Punkt auf Ihrer To-do-Liste abarbeiten müssten, um sich dann doch schnell einer neuen, interessanteren Aufgabe zu widmen? Lernen Sie in diesem Training, sich auf kreative und zu Ihnen passende Art selbst zu organisieren, Ihre Termine und Aufgaben realistisch zu planen und die Zeitfalle Aufschieberitis langfristig in den Griff zu bekommen.

Der Umgang mit Komplexität ist für Führungskräfte eine der wichtigsten Herausforderungen. Denn als Führungskraft treffen Sie in allen Bereichen auf komplexe Konstellationen. Manchmal bringen schon kleinste Veränderungsimpulse unvorhersehbare Auswirkungen mit sich. Das Beziehungsgeflecht der Elemente untereinander fordert ein hohes Maß an System-, Interaktions- und Selbstmanagement-Kompetenz ein. Im Idealfall sind Sie als Führungskraft dazu in der Lage, den Mitarbeitenden ein für komplexe Probleme zweckvolles Lösungs-Mindset zu vermitteln und sie in alle Prozesse der Bewältigung miteinzubeziehen. Auffälligkeiten wie Narzissmus, Machtgehabe und Perfektionismus haben ausgedient: Toxische, heroische und opportunistische Führungsstile sind hinfällig. Das Ziel ist vielmehr, die Mitarbeitenden ständig dazu anzuregen, Verbesserungen einzuholen und vorzuschlagen. Sie erarbeiten sich im Kurs Ihre persönliche Strategie dafür, mit welchen Methoden und welchem situativ angemessenen Führungsstil Sie in Ihrem komplexen Arbeitsumfeld wirksam(er) werden können.