Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Wenn nur noch der Perspektivwechsel hilft: Die Triadische Inszenierung
Ach-Du-dickes-Ei: Weinen, Schreien, Drohen – was tun, wenn…?
Fallen im Teamcoaching: Auftrags-, Prozess- und Interventionsfallen
Methoden zur Erarbeitung von Lösungen, die tragen
Planen des ‚Danach‘: Methoden und Formate des Follow-up
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 bis 3 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Für eine souveräne Konfliktmoderation bedarf es also über die Kernmethoden hinaus einiger zentraler Zusatztools und -methoden, die in diesem Modul vermittelt werden. Sie erleben Worst-Case-Szenarien konfliktärer Situationen in Rollenspielen hautnah und lernen diese zu meistern.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Die Ausbildung ist übungsintensiv. Nach kurzen Theorie-Inputs und – wo immer möglich und sinnvoll – ausführlichen Demonstrationen durch den Trainer / die Trainerin erhalten Sie Gelegenheit die vermittelten Inhalte zu üben und so Theorie und eigene Erfahrungen zu verknüpfen. Wir arbeiten mit dem für das jeweilige Thema geeigneten Medienmix. Wo immer möglich, arbeiten wir mit Beispielen aus Ihrer Arbeitswelt. Gemeinsam mit dem Trainer / der Trainerin reflektieren Sie Ihre Übungen und planen jeweils den Transfer in Ihre berufliche Praxis.
Material:
Die Teilnehmenden erhalten nach dem Seminar auf Wunsch ein Teilnahmezertifikat und die Dokumentation des Seminars
Zielgruppe:
Das Wissen und der Umgang mit Konflikten gehört gerade heute in unseren hybriden wechselnden Teamsettings mit Homeoffice und Teampräsenz zu den wichtigsten Skills für Führungskräfte, hierarchisch wie lateral, und für alle, die Ihre Konfliktkompetenzen im Arbeitsalltag praxisnah stärken wollen.
Seminarkennung:
Worst case
