Zielfindung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

2-Tage Intensiv-Seminar

Wie Betriebsräte psychische Gesundheit im Unternehmen beeinflussen können

Burnout-Prävention & Resilienztraining

Höher, weiter, schneller – unsere Arbeitswelt wird zunehmend anspruchsvoller. Sorgen um den Arbeitsplatz, Über- und Unterforderungen, permanente Veränderungen im Unternehmen und Konflikte im Team belasten die Psyche. Viele Beschäftigte unterschätzen diese Faktoren und geraten unbemerkt in Richtung Burnout.

Nehmen Sie sich als Betriebsrat dem Thema Burnout und Resilienz an, partizipieren Sie in diesem Intensiv-Seminar von den Erfahrungen eines Betroffenen. Sie erhalten fundiertes Wissen über betriebliches Stressmanagement, erlernen Methoden zur Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung und entwickeln Ansätze für eine wirkungsvolle Gesundheitsförderung durch den Betriebsrat.

Entwickeln Sie in Ihrem Gremium eine nachhaltige Strategie, um Betriebsvereinbarungen zur psychischen Gesundheit mitzugestalten, die Resilienz im Team zu stärken und Gefährdungsbeurteilungen als Betriebsrat kompetent zu begleiten.

Ziel: Sie werden zum Impulsgeber für Veränderung und tragen aktiv dazu bei, Burnout vorzubeugen, die Gesundheitsquote zu verbessern und die Resilienz in Ihrem Betrieb nachhaltig zu stärken.

In einer zunehmend vernetzten und dynamischen Arbeitswelt ist der souveräne Umgang mit Komplexität eine Schlüsselkompetenz für Fach- und Führungskräfte. Denn nicht jede Herausforderung lässt sich vereinfachen - doch sie lässt sich verstehen und gezielt bearbeiten.

In diesem zweitägigen Seminar (Live Online oder Präsenz) lernen Sie, komplexe Situationen systematisch zu analysieren, geeignete Lösungsstrategien zu entwickeln und fundierte Entscheidungen auch unter Unsicherheit zu treffen. Dabei arbeiten Sie praxisnah mit eigenen Fallbeispielen und erproben Methoden aus Projektmanagement, Soziologie und Hirnforschung. 

Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit Vielschichtigkeit, erkennen typische Denkfallen und entwickeln ein besseres Verständnis für individuelle und kollektive Entscheidungsprozesse. So sind Sie in der Lage, auch in unübersichtlichen Situationen handlungsfähig zu bleiben und tragfähige Lösungen zu gestalten.

Dieses Seminar ist Teil dieser Qualifizierungsplaner:

Business Skills

Gesundheitsmanagement

In diesem 1-tägigen Seminar lernen Sie Canva als praxisnahes Tool für Marketing-Designs und Social-Media-Content kennen. Sie steigen mit einer verständlichen Einführung ein, arbeiten mit Vorlagen und lernen zentrale Designprinzipien, damit Ihre Visuals schnell professionell wirken.

Anschließend setzen Sie eine kleine Social-Media-Kampagne für verschiedene Plattformen um (z. B. Instagram, LinkedIn, TikTok, YouTube) - inklusive Best Practices für ansprechende Grafiken und kurze Videoformate. Ein eigener Abschnitt vermittelt außerdem die wichtigsten Grundlagen zu Datenschutz und Compliance, damit Sie Bilder, Videos und Inhalte rechtssicher einsetzen.

Ihr persönlicher Nutzen:

• Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit Canva und sparen Zeit bei der Erstellung von Marketingmaterialien.
• Sie erstellen einheitliche, markenkonforme Visuals für verschiedene Kanäle.
• Sie nehmen konkrete Layout-Ideen und Beispiele mit, die Sie direkt weiterverwenden können.
• Sie kennen zentrale Do’s & Don’ts rund um Bildrechte, Datenschutz und Compliance.

Nutzen für Ihr Unternehmen:

Professionellerer Auftritt in Social Media und im Online-Marketing - ohne zusätzliche Designressourcen.

Schnellere Produktion von Kampagnenmaterialien und Social-Media-Posts.

Höhere Wiedererkennbarkeit durch konsistente Visuals im Corporate Design.

Reduzierung rechtlicher Risiken durch mehr Bewuss...

Business Intelligence ist längst kein Luxus großer Konzerne mehr - auch kleine und mittlere Unternehmen profitieren enorm davon, Daten strukturiert zu nutzen. Dieses Seminar zeigt Ihnen, wie Sie mit einfachen Tools wie Excel oder Google Sheets und KI-Unterstützung schnell sichtbare Ergebnisse erzielen.
Sie lernen, wie Künstliche Intelligenz als Sparringspartner bei der Definition von Zielen, Kennzahlen und Prognosen hilft - und wie Sie daraus handfeste Entscheidungen ableiten. Praxisnah, verständlich und sofort anwendbar.

Sie entwickeln ein vollständiges BI-Konzept mit KI-Unterstützung - von den Unternehmenszielen über Datenquellen bis zu Dashboards, Analysen und Prognosen.
Nach dem Seminar können Sie:

• Business Intelligence im KMU-Kontext verständlich erklären und umsetzen
• Unternehmensziele und passende KPIs definieren
• Datenquellen erkennen, strukturieren und auf Qualität prüfen
• Dashboards mit Kennzahlen und Diagrammen erstellen
• Analysen durchführen und Entscheidungen datenbasiert vorbereiten
• Forecasts und Szenarien mit KI-Unterstützung entwickeln
• Prozesse automatisieren und Quick-Wins realisieren
• Einen 90-Tage-Umsetzungsplan für BI & KI im eigenen Unternehmen erstellen

Sie stärken Ihre analytischen Fähigkeiten, Ihr Datenverständnis und den souveränen Umgang mit KI-Tools.
Gleichzeitig fördern Sie strategisches Denken, Entscheidungskompetenz und digitale Selb...

Diese Fortbildungsreihe zeigt, wie Trainings so gestaltet werden, dass Wissen nicht nur vermittelt, sondern wirklich angewendet wird – durch neurobiologisch fundiertes, multisensorisches und emotional verankertes Lernen. Im Fokus steht der nachhaltige Praxistransfer: vor, während und besonders nach dem Training, unterstützt durch klare Zieldefinitionen, agile Methoden und praxisnahe Aufgaben. Lernende werden befähigt, Verantwortung für ihren eigenen Lernprozess zu übernehmen – für mehr Wirkung im Alltag.

Als Führungskraft hast du ständig alle Hände voll zu tun – entlaste dich! Das Führen mit Zielen hilft dabei enorm – wenn du es richtig tust. Ob beim Delegieren von Aufgaben, im Zielgespräch, bei Kritik- und Feedbackgesprächen oder bei der Förderung von Motivation und Identifikation: Knackige Ziele und Zehn-Minuten-Zielvereinbarungsgespräche machen dir das Leben leichter. Lerne in diesem Training bewährte Methoden, Techniken und Tricks kennen, mit denen du deinen Nutzen aus der Zielvereinbarung maximieren und deinen Aufwand minimieren kannst.

Als Führungskraft hast du ständig alle Hände voll zu tun – entlaste dich! Das Führen mit Zielen hilft dabei enorm – wenn du es richtig tust. Ob beim Delegieren von Aufgaben, im Zielgespräch, bei Kritik- und Feedbackgesprächen oder bei der Förderung von Motivation und Identifikation: Knackige Ziele und Zehn-Minuten-Zielvereinbarungsgespräche machen dir das Leben leichter. Lerne in diesem Training bewährte Methoden, Techniken und Tricks kennen, mit denen du deinen Nutzen aus der Zielvereinbarung maximieren und deinen Aufwand minimieren kannst.

Enterprise Architecture Management (EAM) bietet mehr als nur einen Bauplan für die IT. Es schafft Transparenz und eine hochwertige Informationsgrundlage für eine business-orientierte Softwarearchitektur, die sich an den Zielen des Unternehmens ausrichtet. Die iSAQB-zertifizierte Schulung vermittelt dir das Wissen, um EAM in mittleren und großen Systemen erfolgreich umzusetzen. Du lernst, eine IT-Strategie für Unternehmensarchitektur zu entwickeln, IT-Governance-Prozesse und -Strukturen zu etablieren und Migrationspläne zu erstellen. Zusätzlich werden Frameworks wie TOGAF und COBIT behandelt, um EAM praxisnah anzuwenden.

Einkaufsverhandlung
Das Wichtigste: die Vorbereitung!
1. Ausgangsbasis und Voraussetzung
> Vor- und Nachteile für Einkäufer und Verkäufer
> Beschaffungsmarketing
> Persönliche Voraussetzung der Einkäufer und Verkäufer
> Kommunikationsanalyse
> Motivationstypen
> Körpersprache
> Kreativitätstechniken
> Verhandlungsverhalten, Dramaturgie und Phasen der Verhandlung
> Fragetechniken und -arten
> Redetypen und Einwände
> Korruption
> Die Verhandlungsarten

2. Vorbereitung der Verhandlung
> Rahmenbedingungen
> Vorbereitung des Gegenstandes der Verhandlung
> Zieldefinition
> Strategie
> Methodenwahl
> Checkliste zur Informationsmitteilung

3. Die Einkaufsverhandlung
> Der geplante Ablauf
> Ergebnisprotokoll
> Soll / Ist – Vergleich nach der Verhandlung

4. Verhandlungsübungen mit Videokamera
> Körpersprache, verschiedene Situationen per Videoaufzeichnung
> das interne Vorbereitungsgespräch
> das Preisabwehrgespräch
> das Kaufgespräch
> die Reklamation
> die Lieferterminuntreue
> Formulierungsalternativen – wie sage ich es dem Lieferanten
> Strategien und die Umsetzung

Recht im Einkauf:
1. Der Vertragsabschluß
> vorvertragliches Vertrauensverhältnis
> die Vorbereitung
> der Abschluss mit Arbeitsersparnis
> Rechte und Pflichten
> „ Das kaufmännische Bestätigungsschreiben“
> Störungen beim Vertragsabschluß
2. Die Pflichtverletzung
> Grundlagen der Pflichtverletzung
> Nacherfüllungsanspruch
> Unmöglichkeiten > positive Vertragsverletzung
> Verzug > Wegfall der Geschäftsgrundlage
> mangelhafte Lieferung > culpa in contrahendo
> neues Schadenersatzrecht
> neue Garantieregelung
3. Verjährung > ab dem 01.01.10 -Ausgestaltung
> neue Fristen
> weniger Unterbrechungs- mehr
Hemmungstatbestände
4. Die verschiedenen Vertragsarten
> Kaufvertrag
> Dienstleistungsvertrag
> Werkvertrag
> Werklieferungsvertrag
> Sonderverträge wie Just – In – Time, Konsilager, etc.

5. Fallübungen für die einzelnen Teile

Target Costing:
1. Was ist Target Costing?
2. Target Costing und value engineering
3. Target Costing und Benchmarking (Vergleich)
4. Design for cost
5. Methoden des Target Costing:
a) Wertanalyse
b) Geschäftsprozesse – reengineering
c) Taguchi Methoden
d) Multidisziplinäre Optimierung
e) weitere Methoden
wie Funktionsanalyse
f) integrierter Produkt- und Prozess-
Entwicklungsprozess (IPPD)
g) Qualitäts- Funktions- Entwicklung (QFD)
h) Optimierung des Kundennutzen
i) Gewinn- und Kosten- Planung
j) Produktergebnis- und marktbezogener Ansatz
k) Ermittlung der Selbstkostenobergrenze
l) Prozesskostenrechnung
m) Analyse der Wertschöpfungskette

6. Der Target Costing- Prozess- aber wie?
7. Beispiele aus der Industrie:
a) Toyota Industries
b) Beispiele via/aus dem Internet

Die richtigen Daten für Ihren Verantwortungsbereich effizient aufbereiten, darstellen und interpretieren!

05./06. März 2026 in München