Zukunftstagung: Führung zwischen Hierarchie und Selbstorganisation

Führung legitimiert sich heute weniger durch „Ich kenne den Weg“, sondern durch Plausibilität zur Lage – durch Entscheidungen, die sichtbar an Fachwissen, Kundennähe und realen Verhältnissen ausgerichtet sind. Genau dort setzt Selbstorganisation an: Entscheidungen werden dahin verlagert, wo die Situation am besten verstanden wird.

Damit das gelingt, braucht es Führung, die…

• Beobachtung zweiter Ordnung ermöglicht: Wie nehmen wir unsere eigene Organisation, ihre Erfolge, Fehler und Risiken wahr? Welche Unterschiede machen für uns einen Unterschied?
• postheroisch denkt: nicht als einsame Spitzenfigur, sondern als Gestalter:in von Entscheidungsstrukturen, in denen kollektive Intelligenz wirksam werden kann.
• Kontingenz aushält: Es könnte immer auch anders sein und doch muss entschieden werden. Führung verspricht weniger Sicherheit, aber mehr Entscheidung.
• Funktion von Führung nicht nur (aber auch) an Personen fest macht: Führungsrollen bündeln Erwartungen, Zuschreibungen und Verantwortung, Personen kommen und gehen.
• Paradoxien produktiv macht: Nähe und Distanz, Stabilität und Wandel, Vertrauen und Kontrolle lassen sich nicht „lösen“, aber bearbeitbar gestalten.
• versteht, dass geführt werden heißt, Verantwortung zugeschrieben zu bekommen, auch in selbstorganisierten Teams und lateralen Führungsrollen.

Die Zukunftstagung 2026 richtet sich an Menschen, die Führung nicht als Entweder-oder, sondern als Gestaltung eines gemeinsamen Rahmens verstehen: Hierarchie, die Selbstorganisation ermöglicht – und Selbstorganisation, die Führung braucht.

Unternehmer und Führungskräfte, die Verantwortung für ihre Organisation, Bereiche oder Projekte tragen,

interne und externe Organisationsberater:innen, Agile Coaches, HR-Verantwortliche,