Coach, Prozessberater/-begleiter, Trainer
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Als zertifizierter Business Coach (BDVT), Diplom-Ingenieur und Führungskräftetrainer verbinde ich über 27 Jahre Industrie- und Führungserfahrung mit systemischem Coaching und praxisnaher Organisationsentwicklung.
Ich begleite Unternehmer, Entscheider, Führungskräfte und Teams dabei, Führung wirksamer zu gestalten, Entscheidungen klarer zu treffen und Zusammenarbeit im Alltag zu verbessern. Mein Schwerpunkt liegt auf Situationen, in denen Verantwortung, Rollen, Kommunikation oder Veränderung nicht nur konzeptionell geklärt, sondern im Unternehmen tatsächlich gelebt werden müssen.
Mein Ansatz ist konsequent Bottom-Up: Ich beginne dort, wo Wert entsteht – in Teams, Projekten, Schnittstellen, Entscheidungen und im täglichen Führungsverhalten. Die dort sichtbaren Muster und Erfahrungen werden genutzt, um Führung, Zusammenarbeit und Unternehmenskultur gezielt weiterzuentwickeln. So entstehen Veränderungen nicht nur „von oben“, sondern aus der betrieblichen Realität heraus – mit Wirkung bis in höhere Führungsebenen.
Ich arbeite nicht nach Schablonen. Coaching, Mentoring, Teamworkshops und Trainings werden auf die konkrete Situation, die Menschen und die Ziele der Organisation abgestimmt. Dabei verbinde ich systemische Reflexion mit einem ausgeprägten Verständnis für industrielle Abläufe, technische Zusammenhänge und die Dynamik gewachsener Organisationen.
Thematische Schwerpunkte sind Rollen- und Führungsklarheit, Selbstführung, Kommunikation, Entscheidungsfähigkeit, Zusammenarbeit, Verantwortung im Team sowie die Begleitung von Veränderungsprozessen.
Unternehmer und Entscheider in KMU unterschiedlicher Branchen - mit besonderer Erfahrung im industriellen und produzierenden Umfeld -, die Führung als strategischen Erfolgsfaktor stärken und Verantwortung, Zusammenarbeit und Unternehmenskultur wirksamer gestalten möchten.
Neue und erfahrene Führungskräfte, die ihre Rolle klären, sicherer entscheiden, souveräner kommunizieren und ihre Wirkung im Unternehmen bewusster gestalten wollen.
Teams und Organisationen in Veränderungs-, Wachstums- oder Klärungsphasen, insbesondere bei Reibung an Schnittstellen, unklaren Verantwortlichkeiten, Kommunikationsproblemen oder neuen Führungsstrukturen.
HR und Personalentwicklung, wenn Führungskräfteentwicklung nicht als Standardprogramm, sondern individuell, praxisnah und mit nachhaltigem Transfer in den Arbeitsalltag gestaltet werden soll.
Rund 30 Jahre Führungserfahrung in interdisziplinären und internationalen Teams über verschiedene Hierarchieebenen hinweg - in global agierenden Produktionsunternehmen unterschiedlicher Branchen, davon 12 Jahre in leitenden Funktionen.
