Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
70% aller Change-Projekte scheitern an mangelnder Führungskompetenz, nicht an fehlenden Methoden. Sie entwickeln als Führungskraft die Kompetenzen für erfolgreiche Transformationen: Servant Leadership statt Kontrolle, psychologische Sicherheit statt Hierarchie, hybride Change-Architekturen statt starre Prozesse. Klassische Modelle wie Kotter treffen auf agile Frameworks wie Scrum und Kanban. Sie lernen, Veränderungsbereitschaft systematisch aufzubauen, Widerstände konstruktiv zu nutzen und Teams zur Selbstorganisation zu befähigen. ### Hybrid agile Change-Architekturen erfolgreich umsetzen Change Management verlangt heute Struktur für Orientierung UND Agilität für schnelle Anpassung. Sie gestalten hybride Modelle, die klassische Phasen mit agilen Sprints verbinden, OKR-basiertes Controlling mit Stakeholder-Management kombinieren. Gleichzeitig schaffen Sie Vertrauenskulturen, in denen Bedenken geäußert werden, Fehler als Lernchancen verstanden und Widerstände als wertvolle Signale genutzt werden. Servant Leadership bedeutet, Mitarbeitern den Rücken zu stärken statt Druck auszuüben. Führung im Change bedeutet Räume für authentische Kommunikation zu öffnen, Betroffene zu Beteiligten zu machen und durch empathische Begleitung nachhaltige Transformation zu initiieren. ### Servant Leadership in Change-Prozessen > Führungsrolle im Change: Vom Manager zum Coach > Servant Leadership-Prinzipien für Transformationen > Psychologische Sicherheit systematisch etablieren > Selbstorganisation in Teams fördern und begleiten > Empowerment statt Kontrolle: Delegation mit Vertrauen ### Hybride Change-Methoden kombinieren > Kotter-Phasen mit Scrum-Sprints verbinden > ADKAR-Logik mit Kanban-Boards visualisieren > OKR für messbare Change-Ziele einsetzen > Design Thinking für partizipative Lösungsentwicklung > Retrospektiven für kontinuierliches Lernen nutzen ### Widerstände konstruktiv nutzen > Widerstandsanalyse: Ursachen statt Symptome verstehen > Stakeholder-Management in Veränderungsprozessen > Deeskalationstechniken für Change-Konflikte > Kommunikationsstrategien für schwierige Situationen > Change Readiness Assessment systematisch durchführen
Teilnahmevoraussetzungen:
Sie benötigen keine spezifischen Vorkenntnisse in agilen Methoden oder Change Management. Grundlegende Führungserfahrung und Offenheit für neue Führungsansätze sind hilfreich. Technische Voraussetzungen: Stabile Internetverbindung, Webcam und Mikrofon für interaktive Sessions. Wenn Sie Ihre klassischen Führungskompetenzen vertiefen möchten, empfehlen wir das Online-Seminar Mitarbeiterführung im Change Management (https://www.seminar-institut.de/online-seminar-change-management-grundlagen) als Ergänzung.
Zielgruppe:
Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Abteilungsleiter, Teamleader und Führungskräfte, die Veränderungsprozesse gestalten und Teams durch Transformationen führen. Sie profitieren besonders, wenn Sie klassische und agile Führungsansätze verbinden möchten, hybride Change-Architekturen entwickeln oder psychologische Sicherheit als Erfolgsfaktor etablieren wollen. Auch Change Manager und HR-Verantwortliche, die Führungskräfte in Transformationen begleiten, erweitern hier ihre Methodenkompetenz. Für grundlegende Change-Konzepte eignet sich das Seminar Change Management Grundlagen (https://www.seminar-institut.de/online-seminar-change-management-grundlagen).
Seminarkennung:
SI-EL-CM-002-1-1
