Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Digitale Transformationen verändern Arbeitswelten grundlegend. Teams arbeiten verteilt, Hierarchien flachen ab, Entscheidungswege beschleunigen sich. Agile Führung befähigt Ihre Mitarbeiter zu eigenverantwortlichem Handeln, ohne Kontrolle zu verlieren. Sie schaffen Rahmenbedingungen für Selbstorganisation, etablieren psychologische Sicherheit und steuern über transparente Ziele statt Mikromanagement. Das Seminar vermittelt systematische Methoden: Scrum für iteratives Arbeiten, Kanban für Workflow-Transparenz, OKRs für strategisches Alignment. Sie lernen, Vertrauen aufzubauen, Retrospektiven zu gestalten und asynchrone Koordination zu ermöglichen. ### Agile Transformation systematisch gestalten Digitale Veränderungen gelingen nicht durch Technologie allein. Sie erfordern kulturellen Wandel: von Befehlsketten zu Empowerment, von Fehlerangst zu Lernkultur, von starren Plänen zu adaptiven Sprints. Sie definieren Autonomiegrade mit Delegation Poker, klären Entscheidungsrechte durch RACI-Matrizen und etablieren Feedback-Schleifen. Change Management und agile Führung verschmelzen: Sie begleiten Widerstände wertschätzend, binden Skeptiker ein und feiern Erfolge transparent. Ihre Teams entwickeln sich von Ausführenden zu Gestaltern. Für Veränderungsprozesse empfehlen wir unser Change Management Online-Seminar (https://www.seminar-institut.de/online-seminar-change-management-grundlagen). ### Grundlagen agiler Führung und Servant Leadership > Prinzipien agiler Führung: Vertrauen, Transparenz, Iteration > Servant Leadership in Veränderungsprozessen etablieren > Autonomiegrade klären: Delegation Poker für Remote-Teams > Psychologische Sicherheit schaffen – Fehlerkultur entwickeln ### Remote Leadership für verteilte Teams > Vertrauen über Distanz aufbauen: Rituale und Kommunikation > Asynchrone Koordination: Core Hours, Video-Updates, Dokumentation > Virtuelle Teamführung über Zeitzonen hinweg gestalten > Digitale Kollaborationstools systematisch nutzen > 1:1-Formate für persönliche Bindung in Remote-Settings > Onboarding neuer Mitarbeiter ohne physische Präsenz ### Agile Methoden systematisch anwenden > Scrum für iterative Produktentwicklung: Sprints, Dailies, Reviews > Kanban für Workflow-Visualisierung: WIP-Limits, Durchlaufzeiten > OKRs als Alignment-Mechanismus: Objectives, Key Results, Tracking > Retrospektiven moderieren: Whiteboards, Voting, Action Items > Hybride Formate kombinieren: Präsenz-Events plus Remote-Alltag
Teilnahmevoraussetzungen:
Führungserfahrung ist hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich. Sie sollten grundlegende digitale Arbeitsmittel wie Video-Conferencing und Cloud-Dokumente kennen. Wenn Sie Veränderungsprozesse strukturiert begleiten möchten, bietet unser Change Management Aufbau-Seminar (https://www.seminar-institut.de/online-seminar-change-management-aufbau) ideale Vertiefung.
Zielgruppe:
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte mit Remote-Teams, Team- und Projektleiter in digitalen Transformationen, Abteilungsleiter in agilen Organisationen sowie Scrum Master und Agile Coaches. Sie profitieren besonders, wenn Sie räumlich verteilte Teams koordinieren, hybride Arbeitsmodelle gestalten oder Change-Prozesse mit agilen Methoden verbinden möchten. Auch erfahrene Manager, die von klassischer zu agiler Führung wechseln, erhalten praxisnahe Werkzeuge. Falls Sie strategische Digitalisierung aus Unternehmensperspektive betrachten, empfehlen wir ergänzend unser KI-Einführung für Führungskräfte (https://www.seminar-institut.de/online-seminar-ki-einfuehrung-fuer-fuehrungskraefte).
Seminarkennung:
SI-DI-018-1-1
