Seminare

Seminare zum Thema Delegation

Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 544 Seminare (mit 2.930 Terminen) zum Thema Delegation mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

Nur Online-Angebote anzeigen

  • 27.08.2020- 28.08.2020
  • Wuppertal
  • 1.260,00 €
2 weitere Termine

  • 14.07.2020- 15.07.2020
  • Berlin
  • 1.738,84 €
3 weitere Termine

Mehr Führen und weniger durchführen! Durch erfolgreiche Delegation verschaffen Sie sich Handlungsspielraum und fördern die Eigenverantwortlichkeit Ihrer Mitarbeiter. Wer wirkungsvoll delegieren kann, fördert die Motivation seiner Mitarbeiter und erzielt bessere Arbeitsergebnisse mit einer sicheren Führungskommunikation. Doch Delegation ist nicht einfach weiterreichen unliebsamer Aufgaben, sondern erfordert eine durchdachte Vorbereitung, Kontrolle und Nachbereitung. Lernen Sie in diesem Seminar, wie Sie sich entlasten und worauf es bei einer erfolgreichen sowie motivierenden Delegation ankommt. Lernen Sie ein wichtiges Führungsinstrument gezielt mit Ihren Praxisfällen einzusetzen.

  • 14.07.2020- 15.07.2020
  • Stuttgart
  • 1.392,00 €
17 weitere Termine

Die Delegation von Aufgaben und Verantwortungen hat als primäres Ziel, Freiräume für Fach- und Führungskräfte zu schaffen, um diese Freiräume für wichtige Führungsaufgaben zu nutzen. Darüber hinaus erhöht eine transparente und effektive Delegationspolitik die Effizienz in der Teamarbeit und hilft somit, den Arbeitserfolg des Teams zu steigern. Durch richtiges delegieren können nicht nur Freiräume geschaffen werden, es kann auch dazu beitragen, das Team oder einzelne Mitarbeiter weiterzuent-wickeln und zu fördern. Doch richtig delegieren will gelernt sein. Vertrauen aufbauen, Verbindlichkeit schaffen und Verantwortung übertragen sind für die Delegation essentielle Grundlage...

Webinar

  • 27.07.2020- 28.07.2020
  • online
  • 1.252,80 €
4 weitere Termine

Die Delegation von Aufgaben und Verantwortungen hat als primäres Ziel, Freiräume für Fach- und Führungskräfte zu schaffen, um diese Freiräume für wichtige Führungsaufgaben zu nutzen. Darüber hinaus erhöht eine transparente und effektive Delegationspolitik die Effizienz in der Teamarbeit und hilft somit, den Arbeitserfolg des Teams zu steigern. Durch richtiges delegieren können nicht nur Freiräume geschaffen werden, es kann auch dazu beitragen, das Team oder einzelne Mitarbeiter weiterzuent-wickeln und zu fördern. Doch richtig delegieren will gelernt sein. Vertrauen aufbauen, Verbindlichkeit schaffen und Verantwortung übertragen sind für die Delegation essentielle Grundlage...

  • 07.08.2020
  • Augsburg
  • 1.015,00 €


Erfolgreich führen durch Delegieren gelingt den Führungskräften mit dem Grundgesetz der Organisation und den darin enthaltenen Führungselementen. Mit einer strukturierten Ablauforganisation ist die Führungskraft in der Lage systematisch zu delegieren und damit den Leistungserfolg zu sichern.

Das Seminar / Training ist in Augsburg, Nürnberg, Stuttgart angeboten. Es ist immer Freitag von 10:00 bis 16:00. Maximal 6 Teilnehmer. Planungssicher durch unsere Garantie der Durchführung. Wenn sie Glück haben, bekommen Sie ein Tages Einzelcoaching.

 

  • 24.08.2020- 26.08.2020
  • Aukrug
  • 1.085,00 €


Die Teilnehmer erwerben die Kenntnisse und Fähigkeiten, die sie benötigen, um einen unter Berücksichtigung der Firmenphilosophie erfolgreichen Führungsstil entwickeln und anwenden zu können.

Web Based Training

  • 27.07.2020- 28.07.2020
  • online
  • 2.189,00 €
3 weitere Termine

  • Kommunikationswerkzeuge und Mitarbeitergespräche
  • Vorbereitung eines Mitarbeitergespräches
  • Gesprächsanlässe beleuchten, z.B. das Jahresgespräch, das Kritikgespräch, die Delegation etc.
  • gezielte Fragetechnik
  • Motivation und Möglichkeiten im Gespräch
  • Deeskalationsmethoden und ihr Einsatz
  • Praxisübungen

  • 12.11.2020- 13.11.2020
  • Ostfildern
  • 1.100,00 €


> Zeit für das Wesentliche > Zeit-/Arbeitsplantechniken> Effizienzsystem in der Praxis > Regeln für Zeitplanung> Erledigung von Aufgaben im Zeitraster > Tagesaktivitäten, Tagesziele > Stärken, Schwächen der Zeit-/Arbeitsplantechniken> Aufgabenerledigung mit wenig Aufwand > Organisationsprinzipien bei Tagesgestaltung > Tipps, Toolsaus der Praxis für die Praxis> gezielte Delegation als Führungsaufgabe > mein Delegationsverhalten > Vor-/Nachteile > Grundregeln > Delegationsgespräch > Was delegieren – was nicht? > Widerstände bei Mitarbeitern auflösen > praktische Fallsequenzen > Verantwortung übertragen – Mitarbeitermotivation steigern > Delegationsfehler> Zeit gewinnen mit Delegation > gute Gründe für Delegation

  • 23.11.2020
  • Köln
  • auf Anfrage


- Welche Anforderungen werden an das Qualitätssystem gestellt?
- Kritische Prozesse richtig dokumentieren
- Organisation, Verantwortung, Delegation
- Einhaltung regulatorischer Anforderungen effektiv überwachen
- Archivierungsarten und Anforderungen an ein Archiv

  • 06.10.2020
  • Köln
  • 636,84 €


In diesem eintägigen Seminar (Vortrag mit Diskussion) werden aktuelle arbeitsmedizinische Themen in komprimierter Form vermittelt.

Themenschwerpunkte

  • Gesetze/Verordnungen im Arbeitsschutz (Arbeitsschutzgesetz, Arbeitsstättenverordnung, ArbMedVV, AMR, Mutterschutzgesetz)
  • Unterscheidung Vorsorge/Eignung
  • Delegation an Assistenzpersonal
  • Verschiedene Beratungs- und Untersuchungsinhalte
  • Neue Berufskrankheiten / Quasi-Berufskrankheiten
  • Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen
  • Evidenzbasierte Gesundheitsförderung und Individualprävention
  • Reisemedizin/Tropenaufenthalte
  • Betriebliches Eingliederungsmanagement

  • Termin auf Anfrage
  • Ditzingen
  • 1.235,40 €


Sie sind Meister bzw. in vergleichbarer Funktion tätig. Frischen Sie Ihre theoretischen Kenntnisse auf und diskutieren Sie mit Ihren Kollegen gezielt über Führungsthemen. 

In diesem Training erhalten Sie Methoden und Führungsinstrumente als theoretischen Input – teilweise wird es für Sie Auffrischung sein, teilweise neu. Lebendig wird das Training aber mit Ihren Erfahrungen und dem Austausch mit den Kollegen darüber.

Folgende Themen werden betrachtet:

  • Meine Rolle als Führungskraft
  • Kommunikation und Gesprächsführung
  • Delegation, Lob, Kritik
  • Motivation und Demotivation
  • Konflikt
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