Seminare zum Thema Delegation

Mehr Führen und weniger durchführen! Durch erfolgreiche Delegation verschaffen Sie sich Handlungsspielraum und fördern die Eigenverantwortlichkeit Ihrer Mitarbeiter. Wer wirkungsvoll delegieren kann, fördert die Motivation seiner Mitarbeiter und erzielt bessere Arbeitsergebnisse mit einer sicheren Führungskommunikation. Doch Delegation ist nicht einfach weiterreichen unliebsamer Aufgaben, sondern erfordert eine durchdachte Vorbereitung, Kontrolle und Nachbereitung. Lernen Sie in diesem Seminar, wie Sie sich entlasten und worauf es bei einer erfolgreichen sowie motivierenden Delegation ankommt. Lernen Sie ein wichtiges Führungsinstrument gezielt mit Ihren Praxisfällen einzusetzen.

Eine der Schlüsseltechniken im modernen (auch agilen) Führungshandeln ist Delegation. Delegation schafft Führungskräften Raum für wichtige Führungsaufgaben. Lernen Sie Delegation als Führungsinstrument kennen und verbessern Sie Ihre Ressourcenplanung und die Motivation Ihrer Mitarbeiter*innen. 

Dieses Seminar zeigt anhand von Fallbeispielen die Risiken für Haftbarkeit und Strafbarkeit auf und hilft, umweltrechtliche Ordnungswidrigkeiten und Straftatbestände zu vermeiden.

Für Unternehmer und andere Führungskräfte in Betrieben können sich durch Verantwortlichkeiten und Delegation Haftbarkeiten und Strafbarkeiten in Betrieben in Bezug auf das Umweltrecht ergeben. Im Seminar werden die Schwachstellen in Betrieben aufgezeigt und Lösungsmöglichkeiten gegeben. Die Teilnehmer erhalten Tipps für die Umsetzung im betrieblichen Alltag.

Neukundenrabatt von 10% auf die erste Anmeldung
Treuerabatt von 15% ab der dritten Anmeldung

Die Teilnehmer erwerben die Kenntnisse und Fähigkeiten, die sie benötigen, um einen unter Berücksichtigung der Firmenphilosophie erfolgreichen Führungsstil entwickeln und anwenden zu können.

> Zeit für das Wesentliche > Zeit-/Arbeitsplantechniken> Effizienzsystem in der Praxis > Regeln für Zeitplanung> Erledigung von Aufgaben im Zeitraster > Tagesaktivitäten, Tagesziele > Stärken, Schwächen der Zeit-/Arbeitsplantechniken> Aufgabenerledigung mit wenig Aufwand > Organisationsprinzipien bei Tagesgestaltung > Tipps, Toolsaus der Praxis für die Praxis> gezielte Delegation als Führungsaufgabe > mein Delegationsverhalten > Vor-/Nachteile > Grundregeln > Delegationsgespräch > Was delegieren – was nicht? > Widerstände bei Mitarbeitern auflösen > praktische Fallsequenzen > Verantwortung übertragen – Mitarbeitermotivation steigern > Delegationsfehler> Zeit gewinnen mit Delegation > gute Gründe für Delegation

Sie sind Meister bzw. in vergleichbarer Funktion tätig. Frischen Sie Ihre theoretischen Kenntnisse auf und diskutieren Sie mit Ihren Kollegen gezielt über Führungsthemen. 

In diesem Training erhalten Sie Methoden und Führungsinstrumente als theoretischen Input – teilweise wird es für Sie Auffrischung sein, teilweise neu. Lebendig wird das Training aber mit Ihren Erfahrungen und dem Austausch mit den Kollegen darüber.

Folgende Themen werden betrachtet:

• Meine Rolle als Führungskraft
• Kommunikation und Gesprächsführung
• Delegation, Lob, Kritik
• Motivation und Demotivation
• Konflikt

Dieses Seminar stellt praktische Führungshilfen zu den drei Erfolgsfaktoren Motivieren - Kritisieren - Delegieren zur Verfügung. Hiermit erarbeiten die Teilnehmer eine praktische Führungsstrategie für den persönlichen Führungserfolg.

Dieses Seminar stellt praktische Führungshilfen zu den drei Erfolgsfaktoren Motivieren - Kritisieren - Delegieren zur Verfügung. Hiermit erarbeiten die Teilnehmer eine praktische Führungsstrategie für den persönlichen Führungserfolg.

Richtig delegieren ist 1. motivierend, 2. steigert es die Produktivität und 3. fördert es die MitarbeiterFührungskräfte nutzen die Methoden dieses Trainings sofort, um sofort entscheiden zu können, welche Aufgaben sie zukünftig delegieren sollten, warum manche Delegationen scheitern und wie sie dafür sorgen, dass sie den Überblick behalten.

Kooperative Führung – situationsbezogen und wirksam - Delegation und Motivation als Chance - Effektive Führung