Agiles Projektmanagement

Inhalte

Tag 1

Agiles Projektmanagement im Überblick

• Historie und bisherige Anwendungsschwerpunkte
• Inkrementelles, kurzzyklisches Vorgehen
• Unterschiede zum traditionellen Projektmanagement
• Vor- und Nachteile zu regulären Projekten
• Kulturveränderung durch Agilität

Charakteristika agiler Projekte

• Kundennähe und Design Thinking
• Werte-Definition agiler Zusammenarbeit
• Das Projektumfeld
• Anforderungen und Voraussetzungen
• Tools, Software und andere IT-Methoden
• Das Verständnis von Zeit und Inhalt

Rollen und Organisationsformen in agilen Projekten

• Produktvision und Product Owner
• Projektsteuerung und SCRUM Master
• Backlog und das Lösungsteam
• Selbstorganisierte Teams

Methoden im agilen Projektmanagement

• Erstellung von Aufgabenlisten: Product Backlog, Sprint Backlog
• Mit dem „Time Boxing“ eine definierte Zeitspanne festlegen
• Mithilfe von „User Stories“ Anforderungen dokumentieren
• Akzeptanzkriterien und „Definition of Done“ bestimmen
• Messung des Projektfortschritts mit dem „Burndown Chart“
• Einrichtung des „War-Rooms“ als Raum für Besprechungen und Meetings
• Eine nachverfolgbare Archivierung etablieren

Tag 2

Planung und Durchführung agiler Projekte

• Sprintziele definieren und Sprint planen
• Aufwand schätzen und im Team abstimmen
• Arbeitspakete im Backlog definieren und priorisieren
• Aufgaben verteilen, analysieren und verwalten
• Informationsfluss durch tägliche Standup-Meetings gewährleisten

Adaptive Durchführung

• Sprint abschließen und bewerten
• Sprint Review und Sprint Retrospective richtig einsetzen
• Stakeholder und Kunden effizient einbinden
• Umgang mit Änderungen und unvorhergesehenen Einflüssen

Schlüsselfaktoren agiler Projekte

• Transparente Kommunikationsstrategie
• Einheitliches Rollenverständnis im Team
• Transparentes und umfassendes Wissensmanagement

Erweiterte Einsatzmöglichkeiten

• Einsatzbereiche von agilem Projektmanagement
• Hybrid-Modell mit traditionellem Projektmanagement

Ihr Nutzen

• Sie erarbeiten die wesentlichen Methoden des agilen Projektmanagements für einen optimalen Einsatz im Unternehmen.
• Lernen Sie, welche Stolperfallen Sie berücksichtigen sollten.
• Nach Besuch des Seminars erkennen Sie, wie Sie agile Tools auch in klassischen Projekten anwenden können.

Zielgruppe

• Projektleiter/-innen / Projektmanager/-innen
• Mitglieder eines Projektteams
• Abteilungsleitung im Projektumfeld
• Projektcontroller/-innen
• Projektauftraggeber/-innen
• Mitarbeitende, die sich einen umfangreichen Überblick über agile Projektarbeit verschaffen möchten
• Mitglieder der Geschäftsführung, die agiles Projektmanagement im Unternehmen erfolgreich einführen oder optimieren möchten