Agiles Projektmanagement - Aufbauwissen für Fortgeschrittene

Modul 1: fortgeschrittene agile Methoden und Skalierung (6 LStd.)
• Vergleich verschiedener Skalierungsansätze und deren Anwendungsfälle
• Umgang mit Abhängigkeiten zwischen Teams und Produkten
• Rollen und Aufgaben von Führungskräften in skalierten agilen Umgebungen
• praktische Herausforderungen und bewährte Lösungsansätze

Modul 2: Leistungssteuerung in agilen Projekten (4 LStd.)
• Kernkennzahlen für agile Projekte: Von Teamleistung bis Geschäftswert
• Flussmetriken verstehen und zur Optimierung nutzen
• datengestützte Entscheidungsfindung in der agilen Projektsteuerung
• typische Fallstricke und sinnvoller Einsatz von Metriken

Modul 3: DevOps für Agile Projektmanager (4 LStd.)
• Grundprinzipien von DevOps und ihr Nutzen für agile Projekte
• Automatisierung und kontinuierliche Bereitstellung in der Praxis
• Messung und Steuerung von Entwicklungs- und Betriebsprozessen
• Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Betrieb erfolgreich gestalten

Modul 4: Konflikte lösen und mit Stakeholdern erfolgreich kommunizieren (3 LStd.)
• typische Konflikte in agilen Projekten: Lösungsstrategien
• Kommunikation mit herausfordernden Stakeholdern und Auftraggebern
• erfolgreicher Umgang mit hybriden Projekten (agil und klassisch)
• Methoden zur Moderation und Deeskalation

Modul 5: Innovationsförderung durch kreative Methoden (4 LStd.)
• Methoden zur Ideenfindung und schnellen Konzeptentwicklung
• agile Produktentwicklung mit Prototypen und Minimalversionen
• von der Idee zum Markt: Innovation schrittweise validieren
• praktische Werkzeuge zur Förderung von Kreativität im Team

Modul 6: Zusammenarbeit in verteilten und hybriden Teams (4 LStd.)
• Best Practices für verteilte und hybride agile Teams
• virtuelle Zusammenarbeit effizient gestalten (Meetings, Retrospektiven,
Planung)
• Werkzeuge und Methoden für asynchrone und standortunabhängige
Teamarbeit
• Motivation und Zusammenhalt in virtuellen Teams fördern

Die Absolventinnen und Absolventen dieses Aufbaulehrgangs bzw. Essential Trainings können
agile Methoden auch in skalierten und hybriden Umgebungen souverän einsetzen.
agile Metriken zur Leistungssteuerung und -optimierung sicher nutzen.
agile Teams souverän führen und Konflikte lösen.
agile Konzepte und DevOps optimal miteinander verbinden und hierdurch nachhaltige Wertsteigerungen erzielen.

PC/Tablet mit Headset/Mikrofon und Webcam

inkl. Zugang zur Online-Lernplattform

Als Aufbaulehrgang wurde dieses IHK Online Essential Training für die Absolventinnen und Absolventen des Online-Zertifikatslehrgangs „Agiler Projektmanager (IHK)“ entwickelt. Angesprochen sind darüber hinaus alle erfahrenen agilen Projektmanagerinnen und -manager, Scrum Master, Product Owner und Führungskräfte, die ihre agilen Fähigkeiten auf das nächste Level heben möchten.

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