Nach dem Seminar können Sie Anforderungen in der Produktentwicklung systematisch erheben, strukturieren und verständlich dokumentieren. Sie identifizieren relevante Stakeholder und wählen geeignete Erhebungstechniken aus. Sie können Anforderungen hinsichtlich Abhängigkeiten, Risiken und Machbarkeit analysieren, mit MoSCoW oder dem Kano-Modell priorisieren und mit den Beteiligten abstimmen. Sie unterscheiden Validierung und Verifikation und prüfen Anforderungen auf Vollständigkeit, Eindeutigkeit, Konsistenz und Testbarkeit. Darüber hinaus verstehen Sie den Umgang mit Änderungen, Baselines und Rückverfolgbarkeit. Damit können Sie die Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und Entwicklung unterstützen und die Qualität Ihrer Anforderungsgrundlage gezielt verbessern.
Verständliche und präzise Formulierung von Anforderungen
Verwendung von Anforderungsattributen und eindeutigen Identifikatoren
Visualisierung und Kommunikation von Anforderungen an Entwicklungsteams und Fachbereiche
Zusammenarbeit und Abstimmung über Abteilungsgrenzen hinweg
8. Änderungsmanagement und Rückverfolgbarkeit
Umgang mit sich verändernden Anforderungen im Produktentwicklungsprozess
Änderungsmanagement: Änderungen erfassen, bewerten und steuern
Versionierung und Verwaltung von Anforderungsständen (Baselines)
Rückverfolgbarkeit (Traceability) von Anforderungen bis zur Umsetzung und zum Test
Kontinuierliche Verbesserung des Anforderungsmanagementprozesses
9. Werkzeuge und Best Practices im Anforderungsmanagement
Überblick über gängige Werkzeuge und deren Einsatzmöglichkeiten:
Miro / Mural für Anforderungserhebung und Zusammenarbeit
Jira / Trello für User Stories und Priorisierung
Confluence für Dokumentation und Kommunikation
Excel / Google Sheets für Anforderungslisten und -matrizen
Spezialisierte Requirements-Management-Tools
Klassisches, agiles und hybrides Anforderungsmanagement
Typische Herausforderungen und Erfolgsfaktoren aus der Praxis
10. Abschluss und Transfer in die Praxis
Zusammenfassung der wichtigsten Methoden und Erkenntnisse
Reflexion der individuellen Lernziele
Übertragung der Methoden auf eigene Projekte und den Arbeitsalltag
Offene Fragen und Erfahrungsaustausch
Dauer/zeitlicher Ablauf:
3 Tage
Zielgruppe:
Das Seminar richtet sich an Produktmanager, Produktentwickler, Projektmanager, Business Analysten und Entwickler sowie Mitarbeitende aus Qualitätssicherung und Test. Ebenso angesprochen sind Vertreter aus Marketing und Vertrieb, Führungskräfte und weitere Stakeholder, die Anforderungen erheben, abstimmen, dokumentieren oder umsetzen.
Teilnahmevoraussetzungen
Sie sollten ein grundlegendes Verständnis von Produktentwicklung oder Projektarbeit mitbringen.
Erste Erfahrungen mit der Aufnahme, Abstimmung oder Umsetzung von Anforderungen sind hilfreich.
Sie benötigen keine Vorkenntnisse in den vorgestellten Methoden und Werkzeugen.
Das Seminar vermittelt methodische Grundlagen und vertieft diese durch Praxisübungen.
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