Ausbildung zum Kaizen-Moderator für die produzierende Industrie

Sie benötigen klare Moderationskompetenzen, anwendbare Tools, konkrete Methoden sowie Möglichkeiten zum Erfahrungsaustausch. Nach dem Seminar können Sie:

• entspannter und souveräner mit schwierigen Teilnehmern umgehen
• Sicherheit bei der Vorstellung von Projektergebnissen und Pitches erreichen
• Workshops und Meetings effizient und ergebnisorientiert leiten
• Ihre Projekte erfolgreicher vorantreiben
• Ihre eigene Wirksamkeit durch praktisch erlernte Moderationsmethoden besser entfalten
• die Organisation zur Mitarbeit motivieren

In unserem Seminar lernen Sie die Tricks der Profis. Wir vermitteln Ihnen praktische Kompetenzen auf Basis unserer langjährigen Erfahrung in der Moderation von Kaizen-Workshops zur kontinuierlichen Verbesserung. 

Sie erlernen wichtige methodische Fähigkeiten und erhalten Handlungsleitfäden sowie Hilfsmittel für unterschiedliche Workshop-Situationen. Auf Basis unserer Operational Excellence- und Industrieexpertise bieten wir Ihnen fundierte Methoden mit Hand und Fuß. 

Anhand mehrerer kleiner Simulationen aus dem Workshop-Alltag üben wir den souveränen Umgang mit konkreten Fragestellungen aus dem Lean Management Umfeld. Im Rahmen der zweitägigen Weiterbildung trainieren wir verschiedene typische Situationen unter anderem mit Hilfe von Videoanalysen im gesicherten Seminarumfeld. Sie bekommen dadurch die Möglichkeit, neue Ideen auszuprobieren, und gewinnen an Erfahrungsschatz sowie Vertrauen für die tatsächliche Anwendung im Unternehmen.

Im Workshop zur Ausbildung zum Kaizen-Moderator erlernen Sie innerhalb von nur zwei Tagen die unterschiedlichen Moderationsmethoden zur kontinuierlichen Verbesserung. Durch das Seminar gewinnen Sie folgenden Nutzen für sich:

• methodische Klarheit für die Leitung von Workshops und Meetings auf Management-Ebene
• Impulse für den Umgang mit Konflikten und schwierigen Situationen
• Visualisierungskompetenzen und Übungen für souveränes Auftreten vor der Gruppe
• individuelles Feedback anhand interaktiver Übungen
• Erfahrungsaustausch mit anderen Fach- und Führungskräften aus dem OpEx-Bereich

Um die Anwendung der erlernten Methoden aus dem Seminar zu vertiefen, bieten wir Ihnen ein 2+1 Buchungspaket an: 2 Tage Seminar plus 1 Tag Einzelcoaching oder Inhouse-Workshop vor Ort.

Modul 1: Einführung
Grundlagen und Definitionen | Verhalten und Einstellung des Moderators | Rollen im Workshop | Nutzen und Einsatz von Moderationstechniken

Modul 2: Vorbereitung eines moderierten Kaizen-Workshops
Schaffen einer positiven Arbeitsumgebung | Vorbereitung des Workshops | Teilnehmer, Dauer und Zielsetzung | Motivation der Teilnehmer | Sicherung und Darstellung der Ergebnisse

Modul 3: Durchführung des Kaizen-Workshops
Phasen im Workshop | Techniken zur Visualisierung (Mindmap, Visual Thinking, Diagramme) | Bewertung von Lösungen | Checklisten und Arbeitsmittel | Darstellung der Workshopergebnisse („Elevator Pitch“) | Fallbeispiele

Modul 4: Moderation und Kommunikation
Stimme und Körpersprache | Souveränes Auftreten vor der Gruppe | Gesprächsführung | Einführen von Spielregeln | Abfragetechnik und Präsentation | Umgang mit schwierigen Situationen | Erkennen und Lösen von Konflikten

Modul 5: Einsatz von Methoden und Werkzeugen
Strukturierte Problemlösung | Themenspeicher | Arbeiten mit dem Flipchart (Metaplantechnik) | Kreativität der Gruppe steigern | Entscheidung herbeiführen

Modul 6: Praxisübungen
Arbeit an Fallbeispielen | Übungen für den Umgang mit  Moderationstechniken | Analyse anhand von Videoaufnahmen | Feedback zur Wirkung in der Rolle als Moderator | Umgang mit Störungen | Tipps und Tricks aus der Praxis | Erfahrungsaustausch

Grundsätzlich richtet sich die Ausbildung zum Kaizen-Moderator an all diejenigen, die mit der Optimierung von Prozessen und der Durchführung von Projekten betraut sind oder vor einer realen Herausforderung stehen, die kurzfristig im Team gelöst werden muss. Für diese Aufgabe möchten Sie Kompetenzen für die Moderation von Gruppenworkshops aufbauen. In der Regel wird diese Schulung von folgenden Kundengruppen gebucht:

Werkleiter, Führungskräfte und Projektleiter
Sie führen Gruppen und sind für das Vorankommen von Projekten verantwortlich. Mit der Durchführung eines Kaizen-Workshops sorgen Sie für die richtige Motivation des Teams und bringen Ihr Projekt in kürzester Zeit effektiv voran, indem Sie spezifische Lösungen erarbeiten und Maßnahmen umsetzen.

Lean Manager, KVP-Moderatoren und Betriebsingenieure
Mit Hilfe der erlernten Moderationstechniken können Sie Ihr Team dazu bewegen, sein Bestes zu geben und gezielt Ergebnisse zu liefern. Die vermittelten Standards und Methoden erleichtern Ihnen die strukturierte Durchführung der Workshops.

Innovationsmanager und Programmverantwortliche
Die Einführung von neuen Produkten oder Geschäftsmodellen wird mit einem Kaizen-Workshop beschleunigt. Fragestellungen und Herausforderungen werden in kürzester Zeit von einem kompetenten Team gelöst und in konkrete Handlungen überführt.

• Geschäftsführer
• Fach- und Führungkräfte aus dem produzierenden Umfeld
• Manager
• Ingenieure