BPMN 2.0 - Prozesse anforderungsgerecht modellieren: Strategische und operative Prozessmodelle übersichtlich darstellen

Einführung in das Business Process Management

• Grundlagen des BPM.
• BPM in der Praxis.
• Der BPM-Kreislauf.

Business Process Management & Notation (BPMN 2.0)

Strategische Prozessmodelle

• Was ist und kann BPMN 2.0 – und was nicht?
• Prozesse strukturieren: Prozesslandkarte und Prozessbetrachtungen.
• Symbole für Aufgaben, Blankoereignisse, Gateways, Pools/Lanes, Nachrichten- und Sequenzflüsse.

Operative Prozessmodelle

• Ereignisse und spezielle Aufgaben.
• Teilprozesse darstellen.
• Daten und Artefakte.
• Vertiefung Erstellung operatives Prozessmodell.

Best Practices, Dos and Don’ts, Fallstricke

• Verständliche Prozessdarstellung:Du lernst, wie du mit BPMN 2.0 Prozesse klar und verständlich für Menschen und Maschinen darstellst, was die Kommunikation und das Verständnis innerhalb deines Unternehmens verbessert. 
• Effiziente Visualisierung und Umsetzung:Du wirst in der Lage sein, Schnittstellen, Datenflüsse und Entscheidungslogiken effektiv zu visualisieren, was die Umsetzung von Geschäftsprozessen mit oder ohne IT-Systeme erleichtert. 
• Transparenz und bessere Zusammenarbeit: Durch die grafische Darstellung und Dokumentation deiner Geschäftsprozesse förderst du Transparenz und verbesserst die Zusammenarbeit aller Beteiligten. 
• Grundlage für Prozessanalyse und -optimierung:Du legst den Grundstein für eine fundierte Prozessanalyse und -optimierung, was das Wachstum deines Unternehmens unterstützt und kontinuierliche Verbesserungen ermöglicht. 
• Praktische Anwendung von BPMN-Techniken:Du erlernst die wichtigsten Symbole, Regeln und Techniken für strategische und operative Prozessmodelle und setzt dieses Wissen in praktischen Übungen um, um es direkt in deinem Arbeitsumfeld anzuwenden. 

Mitarbeiter:innen aus allen Unternehmensbereichen – Prozessberater:innen, Prozesseigner:innen, Prozessdesigner:innen, Prozessmanager:innen, Fachkräfte, die sich im Unternehmen mit Prozessen befassen.

Teilnahmevoraussetzungen

Das Seminar richtet sich ausdrücklich an Personen mit ersten Kenntnissen im Prozessmanagement – nicht an absolute Neulinge. Vorausgesetzt werden theoretische Kenntnisse des operativen Prozessmanagements (vergleichbar mit den Inhalten des Haufe-Seminars „Prozesse aufnehmen, analysieren und verbessern“) sowie Praxiserfahrungen.